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工行汤阴支行“五抓”推动效益增
本报讯(朱新平)今年以来,工行河南省安阳市汤阴支行以拓展业务为主线,以提速发展为重点,突出“五抓”,推动了经营效益稳步提升。截至6月末,该行实现经营利润1467万元,较去年同期增加403万元,在省行辖属105家县域支行排名第19位,较去年同期提升37个位次。
抓存款,固基础。该行把存款业务提升,视为效益发展的重点基础工作,摸排市场客户资源,分析公私存款走向,在开展柜面服务留存的基础上,充分发挥公司、个金营销团队的主力军作用,强强联手,互动营销。在营销过程中,坚持以发展代发工资业务为主线,以挖转和争揽优质客户为重点,以销售理财与存款互动、培育私人银行客户为抓手,推动了存款业务可持续发展。6月末,该行各项存款较年初新增1.65亿万元,居县域同业第一。
抓资产,提实力。加大项目储备,着力把实力强、信誉高、发展前景较好的项目入库储备,适时营销,提升优质贷款增长点。积极拓展有贷企业供应链融资业务,培育核心企业的上下游客户,扩充客户规模,推动资产业务发展,提升经营效益,增强竞争力。上半年,该行累计投放公司贷款6000万元;同时,坚持以新城市建设为引领,以优秀房地产项目为目标,储备新资源、新客户,发展个贷业务,提升个贷业务市场覆盖率。6月末,该行累计投放个贷8510万元,新增3836万元。
抓“中收”(中间业务收入),创效益。以营销法人贷款、贸易融资、订单融资、设备租赁、银承业务为重中之重,寻找新的增长点,拓宽新的增收渠道;以营销法人理财、个人理财、贵金属产品、各项代理业务为创收渠道,提升中收;以卡分期、电子银行、现金与结算管理等传统的中收品种作为基础平台,做到应收尽收,颗粒归仓。上半年,该行实现中收438万元,同比增加273万元。
抓源头,拓客户。在拓户工程上,重点同辖区政府、财政、工商、项目办等重要部门沟通联系,争得理解和支持。通过让客户感受工商银行方便、快捷、高效的服务,来提升客户对工行的认知度。上半年,新增基本账户65户,财政专用账户2户,一般账户10户,累计拉动存款近3亿元,有效地促进了经营效益持续良好发展。
抓案防,保运营。持续开展“零风险业务”月评选活动,不断增强和提升员工合规理念,严格落实业务操作流程,防范操守风险,减少和控制风险事件。同时,实行激励机制,加大奖惩力度,对每月实现零风险业务的网点,支行予以奖励,对出现风险事件,按形成风险等级,除追究相关领导和直接责任人责任外,给予不同程度的经济处罚。
抓存款,固基础。该行把存款业务提升,视为效益发展的重点基础工作,摸排市场客户资源,分析公私存款走向,在开展柜面服务留存的基础上,充分发挥公司、个金营销团队的主力军作用,强强联手,互动营销。在营销过程中,坚持以发展代发工资业务为主线,以挖转和争揽优质客户为重点,以销售理财与存款互动、培育私人银行客户为抓手,推动了存款业务可持续发展。6月末,该行各项存款较年初新增1.65亿万元,居县域同业第一。
抓资产,提实力。加大项目储备,着力把实力强、信誉高、发展前景较好的项目入库储备,适时营销,提升优质贷款增长点。积极拓展有贷企业供应链融资业务,培育核心企业的上下游客户,扩充客户规模,推动资产业务发展,提升经营效益,增强竞争力。上半年,该行累计投放公司贷款6000万元;同时,坚持以新城市建设为引领,以优秀房地产项目为目标,储备新资源、新客户,发展个贷业务,提升个贷业务市场覆盖率。6月末,该行累计投放个贷8510万元,新增3836万元。
抓“中收”(中间业务收入),创效益。以营销法人贷款、贸易融资、订单融资、设备租赁、银承业务为重中之重,寻找新的增长点,拓宽新的增收渠道;以营销法人理财、个人理财、贵金属产品、各项代理业务为创收渠道,提升中收;以卡分期、电子银行、现金与结算管理等传统的中收品种作为基础平台,做到应收尽收,颗粒归仓。上半年,该行实现中收438万元,同比增加273万元。
抓源头,拓客户。在拓户工程上,重点同辖区政府、财政、工商、项目办等重要部门沟通联系,争得理解和支持。通过让客户感受工商银行方便、快捷、高效的服务,来提升客户对工行的认知度。上半年,新增基本账户65户,财政专用账户2户,一般账户10户,累计拉动存款近3亿元,有效地促进了经营效益持续良好发展。
抓案防,保运营。持续开展“零风险业务”月评选活动,不断增强和提升员工合规理念,严格落实业务操作流程,防范操守风险,减少和控制风险事件。同时,实行激励机制,加大奖惩力度,对每月实现零风险业务的网点,支行予以奖励,对出现风险事件,按形成风险等级,除追究相关领导和直接责任人责任外,给予不同程度的经济处罚。
