川普当选美国总统了，一些人感觉“变天”了，认为在这个“疯子”治下，美国将不再是那个美国，世界也恐不再是这个世界了。也有人很淡定，认为欧美国家的民主管理机制成熟，苏格兰独立、英国脱欧这等大事都可以公投决定，政府破产关闭停运几个月都没有出大乱子，况且美国三权分立、在野党及媒体监督、财富阶层对政治影响大，所以，希拉里也好，疯狂如川普也好，哪一位做总统也不会带来较大的变化。机制的力量是巨大的！
    这使我想到了柳传志先生的搭班子、定战略、带队伍。这个管理三要素无疑是优秀企业联想三十年来有效运营的理论提炼，在这里领导人/班子则是首要的。联想农业板块的发展是该思想的最佳案例，而且节奏分明：农业板块先定了由陈绍鹏领军，再由其考察一年多后拿出了农业板块战略发展思路，在上会审核通过后开始拉队伍实施。
    而对于伟大的谷歌公司，战略的核心概念-使命价值观则成为推动其发展的最重要的企业基因。谷歌的使命“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”以及十大信条的企业价值观（以用户为中心，其他一切水到渠成，专心将一件事做到极致，越快越好，网络上也讲民主，信息随时随地可得，赚钱不必作恶，信息无极限，信息需求无国界，认真不在着装，追求无止境）直接作为决策准则指导了谷歌的业务（选择）发展，引领谷歌超越优秀成为伟大的企业。
    所以，领导人、战略和管理对企业发展的相对重要性因企业而异，受内外部环境多种因素的影响，其中行业依附的外部经济技术发展、内部企业业务发展模式和企业所处发展阶段有直接的较大影响。
    伴随着技术进步，社会经济发展经历了工业时代、互联网时代，进入资本时代。因行业本质不同、区域发展差异、企业发展模式和依赖技术不同，当下不同行业、不同区域的企业其实处于不同的经济技术环境阶段。处于工业时代的企业更依赖于科学管理，处于互联网时代的企业更依赖于战略规划定位布局，处于资本时代的企业更依赖领导人资源整合力。
    企业业务发展主要有三种基本模式：专业发展、多元发展、生态化发展。寻求专业化发展的企业，执着于管理和技术的优化提升。多元化发展的企业强调战略布局，业务间的相互支撑。生态化发展的企业则要求具有产业领导力、凝聚资源能力，才能促进产业生态体系的形成。
    在企业发展的不同阶段中，领导人、战略和管理对企业的重要影响程度不同。企业起步阶段尚未稳固时或大转型发展时，领导人往往决定了企业的愿景定位、战略方向和途径及步骤，这种影响甚至形成了企业基因和核心竞争力，如褚时健对品质的重视是褚橙品牌形成的关键因素。企业沿着战略方向稳定发展时，管理机制和执行队伍最重要，决定了战略的执行效果和效率，如阿里巴巴和乐视的快速发展均托赖于多业务多线的快速推进。而推动或引领企业走向基业长青以及迈入卓越的则是战略的核心因素—使命价值观等因素。
    失败的企业相似，成功企业则有各自的成功要诀。在现有时代，企业更难找寻非常合适的管理标杆，也会越来越趋向于在思想理念原则等深层方面向标杆借鉴。管理咨询服务搬运知识的时代已经一去不返了，只能提供个案课题研究，战略规划项目更是如此。林吉