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工行淄博分行票据贴现突破90亿
本报讯(房坤)2016年下半年以来,工行山东省淄博分行将票据贴现业务作为公司业务发展的重点,通过积极提高票据业务营销力度,不断拓宽营销渠道,深入挖掘客户票据资源,使票据贴现取得了较好的业绩。截至2016年12月中旬,淄博分行票据贴现(直贴)累计完成90.86亿元,较去年同期增长2.43倍,实现票据利差收入1.23亿元,票据贴现业务当地四大行占比超过70%。
积极组织动员,明确发展思路。在确定票据业务发展目标后,召开组织动员会议,及时将市行的业务发展思路及相关的考核奖励办法传达到各支行,要求各支行统一思想认识,认真进行组织推动,将各项业务落实到具体方案和行动上来。
加强教育培训,提高票据业务水平。积极组织全体客户经理,从票据贴现业务的制度规定、管理办法、操作流程、营销技巧等方面进行了综合培训,通过NOTES下发各类票据业务培训资料,及时将总、省行最新的贴现政策、办法和各类案例传达到支行和客户经理,并定期组织各支行客户经理进行业务交流和培训,不断提高客户经理的业务素质和营销能力,全面提升各支行的票据业务水平。
强化考核激励,提高业务人员积极性。完善票据业务专项考核办法,制定了合理的奖励机制,并按照“谁营销谁受益”的原则及时进行兑现,激发了全员对票据贴现业务的积极性,推动了贴现业务的快速发展。
抓住营销重点,积极抓牢大户。高度重视区域内的上市公司、集团客户等重点大户,积极加强对重点企业的走访营销,通过将票据业务与其他业务相结合,制定综合服务方案等方式,在综合计算成本收益的基础上,适当向上级行为企业争取优惠条件,提高票据业务营销的竞争力。
规范贴现流程,防范操作风险。在积极推动票据业务发展的同时,高度重视业务风险防控工作,要求支行和客户经理严格按照票据贴现相关制度和办法的规定,对业务的交易背景真实性进行核实,在贴现操作过程中严格执行贴现流程,严谨违规操作,坚决防止问题票据流入,严格防控各项操作风险。
积极组织动员,明确发展思路。在确定票据业务发展目标后,召开组织动员会议,及时将市行的业务发展思路及相关的考核奖励办法传达到各支行,要求各支行统一思想认识,认真进行组织推动,将各项业务落实到具体方案和行动上来。
加强教育培训,提高票据业务水平。积极组织全体客户经理,从票据贴现业务的制度规定、管理办法、操作流程、营销技巧等方面进行了综合培训,通过NOTES下发各类票据业务培训资料,及时将总、省行最新的贴现政策、办法和各类案例传达到支行和客户经理,并定期组织各支行客户经理进行业务交流和培训,不断提高客户经理的业务素质和营销能力,全面提升各支行的票据业务水平。
强化考核激励,提高业务人员积极性。完善票据业务专项考核办法,制定了合理的奖励机制,并按照“谁营销谁受益”的原则及时进行兑现,激发了全员对票据贴现业务的积极性,推动了贴现业务的快速发展。
抓住营销重点,积极抓牢大户。高度重视区域内的上市公司、集团客户等重点大户,积极加强对重点企业的走访营销,通过将票据业务与其他业务相结合,制定综合服务方案等方式,在综合计算成本收益的基础上,适当向上级行为企业争取优惠条件,提高票据业务营销的竞争力。
规范贴现流程,防范操作风险。在积极推动票据业务发展的同时,高度重视业务风险防控工作,要求支行和客户经理严格按照票据贴现相关制度和办法的规定,对业务的交易背景真实性进行核实,在贴现操作过程中严格执行贴现流程,严谨违规操作,坚决防止问题票据流入,严格防控各项操作风险。
