本报讯（陈一昕）近年来，在严峻的内外部经济金融环境影响下，信贷资产质量遭受严峻考验。基于信贷风险持续发酵的状态，2014年，工行浙江省丽水分行从加强信贷文化建设的高度，在贷款客户准入、贷款业务真实性、贷款客户现金流量动态监测、潜在风险贷款客户退出、贷款大户和行业风险、风险贷款责任评议和信贷员队伍素质等方面加强管理，提高信用风险防控能力。
    到2016年初，该行信贷文化建设成效初显，不良劣变势头趋缓，为克服信贷人员的麻痹心理和厌战情绪，进一步深化信贷文化建设工作，再接再厉打响资产质量攻坚战，实现了资产质量管理的新提升。
    该行一是搭建“十提升”工作框架，明确每项提升工作的工作目标，分二级分行层面和支行层面提出具体工作措施。同时，总结归纳客户准入负面清单“十条”和违法违规放贷“十提示”，警示信贷人员时刻谨记不得触碰信贷底线。
    二是在辖内信贷从业人员中开展为期三个月的“学规章、重执行”专项活动，通过制度法规学习、专家辅导、案例分析、查找身边违规行为以及开展技能比赛等系列活动，贯彻落实“十提升”工作要求，形成“讲了就要听、听了就要做、工作布置了就要贯彻落实，不听不作不落实就要追责”的良好执行氛围。
    三是在总行信用风险从业人员的专业资格管理基础上，对信贷前中后台人员，特别是大户管户客户经理和支行信贷科长提出更高的任职资格要求，促使信贷人员注重新知识的学习，以信贷从业人员队伍素质的提高促信贷合规经营和自我保护能力的提升。
    四是建立“十提升”的监督检测、总结通报和考核机制。分行信贷与投资管理部通过作业监督、非现场检测及现场检查等手段，发现问题并按月总结通报，对问题责任人和责任支行进行贷后考核扣分处罚。
    五是针对“十提升”落实不到位，问题屡查屡犯现象，及时下发《关于进一步提升信贷文化建设执行力的通知》，提醒信贷从业人员进一步统一思想、提高认识，紧跟分行“十提升”工作步伐，不折不扣地将各项工作贯彻落实到位。同时就存在的突出问题进行重点整治，并将执行情况与各支行部信贷分管行长内控履职考核挂钩，通过考核和问责，倒逼责任的落实。
    上述五大措施实施后，成效显著，到2017年初，一年来该行资产质量管理实现“十提升”：一是新准入客户管理提升。2016年新增不良中，2013年以后新建信贷关系的仅2户2789万元，新建信贷关系的63户中小企业，准入管理情况良好，未发生风险隐患，贷款抵质押率达到94.67%。二是存量贷款客户转贷管理提升。2016年末全部贷款抵质押率65.88%；清收转化潜在风险贷款89户2.65亿元；逾期贷款剪刀差大幅收窄至3426万元，比年初下降1.64亿元。三是业务真实性管理提升。在省分行监测到的66个应建未建关联集团客户中，丽水分行应建未建关联集团客户为零。四是现金流管理提升。“2016年12个月销售归行额低于本行融资敞口2倍”客户占比从25.4%降低至20.9%。五是合规（合法）放贷管理提升。全年稳健经营无事故，未发现违法和严重违规行为。六是信贷结构调整提升，信贷投向投量进一步优化。七是大户风险管理提升。未发生重大风险事项,存量大户整体抵押率达78.3%，较年初上升2.8个百分点。八是行业风险管理提升。五大行业保证融资和信用融资均有所下降，总体抵押率达83.05%，较年初上升2.86个百分点。九是不良贷款清收处置工作提升。2016年清收处置不良贷款4.38亿元，完成进度的107%。十是信贷队伍素质提升。GCMS系统信贷在岗人员163人，持证人数156人，持证率95.71%，其中A类中级以上95人，占比58.29%，较年初增加24人。