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中流击水舟行劲（续）
（上接一版）在一线党员中建立示范岗。
在建立党员示范网点的同时，该行还建立了党员示范岗。“党员示范岗”的创建主要在各基层支行（部）内设部门和营业网点的党员岗位中开展，重点对象为业务一线的党员岗位。选出学习实践优、工作业绩优、群众评价优的党员上党员示范岗，带头弘扬正气，带头服务群众，热心帮助网点员工解决思想问题和实际困难，让员工感受到党员的力量并向共产党员学习和靠拢，最后带动整个支行全面发展。
“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这句话成了嘉兴工作所有领导干部经营工作的座佑铭。
可以佐证的是，该行5家县域支行全部进入全国工行系统重点县支行。平湖支行、桐乡支行先后获得总行“五一劳动奖状”。
喊破嗓子，不如做出样子。领导班子建设是“带好队伍”的“龙头工程”
2014年，“新常态”成为描绘中国经济发展最新态势的关键词。
嘉兴分行新的领导班子一上任就面对严峻经济形势，但他们冷静分析行业发展趋势，以省分行确定的发展思路为指引，主动下基层走访调研，从实际出发，为嘉兴分行做出了全面发展的顶层设计，走一条稳健中求高速发展之路，设定合理的发展速度，理性发展，在市场热的时候保持冷静，在市场冷的时候保持积极向上的热情，以顶层设计提升员工的精、气、神。
“顶层设计就是要坚守一个战略发展定力——无论经济周期如何起伏，只要确保方向不偏离，就不会出现大的问题，就能妥善应对各种不确定性。”该行负责人对记者说：“这就要求班子成员把经营管理的重点作为党建工作的结合点，把经营管理的难点作为党建工作的突破点，让党建工作在我行转型发展的最前沿有为有位，真正发挥作用。”
喊破嗓子，不如做出样子。该行重点以抓作风建设为突破口，在加强理论学习，提高自身素质的同时，重点做好言传身教工作，坚持“一级带着一级干、一级干给一级看”的高标准严要求，班子成员奋战在第一线，争拓市场，发展客户，用行动做表率，着力塑造领导班子在群众中的良好形象。他们加强机关作风建设，创造性地提出变原先的“推动”为“拉动”，通过落实党风廉政建设、案防“两个责任制”，落实责任分工、细化工作措施，增强各级管理者勤勉尽责、扎实工作的意识，为基层提供高效率服务，提升整体经营绩效。
抓好分行领导班子和管理部门履职。在全辖经营方向的选择上把握好底线，把各项业务纳入合规和稳健的经营轨道；加强对网点“查”和“看”的力度，建立了行领导蹲点办法，直接到基层网点蹲点，发现和解决管理和操作中存在的问题；建立一线对二线的管理评价机制，按季由支行对分行各管理部门的履职情况进行量化打分，打分结果直接提交分行行长邮箱。其次，抓述职，关注管理履职效果，各部门领导各其分管领导述职，分管领导向行领导述职，对履职情况做全面的考察和监督。
廉政建设是嘉兴分行领导班子一直严抓不懈的重要一环。该行党风廉政建设和反腐败工作实行“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和“主要负责人负总责，分管领导各负其责，一级管好一级，一级带动一级”的工作机制。强化一岗双责，层层签订责任书，并将党风廉政建设相关工作纳入了各机构、部的绩效考核。各级领导班子成员切实做到业务工作和党风廉政建设两手抓，认真履行分管范围内的党风廉政建设职责，种好“责任田”，既要严格自律，管住自己，也要管好身边人、身边事。
“为客户提供服务绝不仅仅是一线员工的职责，而是从领导班子成员到全行员工共同的责任。”该行办公室负责人介绍道。为此，工行嘉兴分行从2013年开始全面开展以提升服务品质、提升执行力为主要内容的“双提升”活动，2015年开展了以“服务基层、服务客户”为内容的双服务活动，在全辖转作风提效能的过程中，工行嘉兴分行班子成员身先士卒，起到了带头表率的作用。为了更好地服务企业，该行由各级行行领导班子带队，深入基层，并邀请上级行领导下基层，深入企业开展走访活动，做到一户不漏，为企业解决实际问题，赢得了企业的广泛赞誉，也树立了工行在当地的良好口碑，该行多次被当地主流媒体评为最具社会责任感企业。
通过坚持不懈的努力，工行嘉兴分行建立并逐渐完善了“二线为一线，一线为客户”的大服务格局，并通过增强市本级对支行的拉动力、中后台部门对前台部门的拉动力、管理人员对员工的拉动力“三个拉动”不断提升工作效能，畅通了上下沟通渠道，增进了机关与一线的互信和了解，在全辖形成了风正气顺、和谐发展的良好局面。
变被动前进为主动发力，打造“和谐+动力=高效”为指导的动车文化
动车组是将列车的动力单元由一个变为多个，实现多动力驱动的高速列车。嘉兴分行独有的“动车文化”将此原理在银行工作中进行了最好的诠释。分行作为一个动车组，每个网点、每个部门、每名员工，都是这个动车组的动力单元，变被动的运转为主动的发力，实现整体驱动、节节给力、目标同向、和谐共进，使全行做到同频共振，朝着正确的方向高速前进。
嘉兴分行以“和谐+动力=高效”为指导的“动车文化”，强调每一名党员干部都是动力的承载者、发动者，这种理念本身就是对党员干部的精神激励。
面对纷繁复杂的社会诱惑，抓党员干部队伍建设，嘉兴分行不走寻常路。嘉兴分行新领导班子上任以后，建立起四维一体的用人制度（干部的培养、使用、能力提升及监督），制定了《“231”后备管理人才队伍建设方案》。根据分支行组织机构设置和未来五年管理人员队伍调整变化预期，在全行配备20名左右的分行中层正职后备管理人才、30名左右的分行中层副职后备管理人才、100名左右的支行中层后备管理人才队伍（简称“231”后备管理人才）。
“为缩短新提拔管理人员的岗位磨合期，尽快提升与岗位要求相配的履职能力，我行还建立了辅导人机制。”分行人力资源部负责人介绍道。
在新提拔者个人学习提升的基础上，由分行确定辅导责任人，并实行定期辅导交流制度，使新提拔管理人员快速适应岗位履职要求。“新提拔为分行本部部室管理人员的辅导责任人一般由所在部室一把手和分管行领导共同担任；新提拔为一级支行管理人员的辅导责任人一般由所在支行一把手、分行对应专业部门主要负责人和分管行领导共同担任。提任为分行本部部室正职的辅导责任人一般由分管行领导和行长共同担任；提任为一级支行正职的辅导责任人一般由分行人力资源部、财务会计部主要负责人和分行行长共同担任。”根据实施对象履职能力要求，各辅导责任人应各负其职，各有侧重。采取上级对下级负责制，每一个分管领导都要对自己所辖的领导干部进行辅导。
从2015年底到2016年初，该行经过组织推荐，公开选拨，已经选出了50名左右的中层后备干部，从2016年5月份到12月份，用半年时间进行全面培训，全部达到岗位履职要求。
一位新提拔的中层后备干部说：“半年的培训，优化了知识结构，提升了理论水平；提高了能力素质，拓展了思维视野；深化了行情认识，历练了务实作风；锤炼了党性修养，坚定了理想信念。”
在嘉兴分行，每一位员工是动车的车轮，人人都是动力源。为此，分行从2014年开始实施长效的青年员工菁英培养计划。
据记者了解，这一计划集中优势资源对具备良好潜质、潜能的青年员工进行滚动式、系统、全面的培养,蓄积和充实“人才池”，为优秀青年员工脱颖而出搭建平台，营造良好的职业发展氛围，打造培养菁英品牌，为全辖培养、储备德才兼备、专业精通、视野开阔、进取心强的经营和管理人员“苗子”。正式得益于良好的人才梯队建设，嘉兴分行员工的整体业务水平有了显著提升。在去年全省业务技术比赛中，嘉兴分行代表队再次展现了扎实的业务技能，获得团体第三，这也是该行连续第四年进入全省业务技术比赛三甲之列。
结合“百名青年人才”培养项目，他们还开展“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”活动，对业务骨干，努力做好思想教育、榜样示范、结对帮教、组织培养等工作，为他们政治和业务的共同进步提供服务。通过持之以恒地抓好“双培”工程，不断壮大党员队伍，提升党员素质，党员真正成为了嘉兴分行经营工作的顶梁柱、主心骨和生力军。近5年，全行共发展党员88名，其中35周岁以下52名；目前全行青年党员占比达到48.5%。
采访结束，走出工行嘉兴分行，步行20分钟，就可以看到南湖。秀资天成的一汪湖水，闪动着她得天独厚的动人气韵。那艘承载着建设新中国梦想的红船随着微波轻轻荡漾，正如嘉兴人的性格一般，内敛而不张扬。
在这一方水土，嘉兴分行党委探索出了一条党建与经营深度融合的机制路径，也正是如此，他们才能连续十几年勇立潮头，屡创佳绩。
深深浸润着红色基因的嘉兴工行人，未来一定会走得更稳、更好、更远。
在建立党员示范网点的同时，该行还建立了党员示范岗。“党员示范岗”的创建主要在各基层支行（部）内设部门和营业网点的党员岗位中开展，重点对象为业务一线的党员岗位。选出学习实践优、工作业绩优、群众评价优的党员上党员示范岗，带头弘扬正气，带头服务群众，热心帮助网点员工解决思想问题和实际困难，让员工感受到党员的力量并向共产党员学习和靠拢，最后带动整个支行全面发展。
“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这句话成了嘉兴工作所有领导干部经营工作的座佑铭。
可以佐证的是，该行5家县域支行全部进入全国工行系统重点县支行。平湖支行、桐乡支行先后获得总行“五一劳动奖状”。
喊破嗓子，不如做出样子。领导班子建设是“带好队伍”的“龙头工程”
2014年，“新常态”成为描绘中国经济发展最新态势的关键词。
嘉兴分行新的领导班子一上任就面对严峻经济形势，但他们冷静分析行业发展趋势，以省分行确定的发展思路为指引，主动下基层走访调研，从实际出发，为嘉兴分行做出了全面发展的顶层设计，走一条稳健中求高速发展之路，设定合理的发展速度，理性发展，在市场热的时候保持冷静，在市场冷的时候保持积极向上的热情，以顶层设计提升员工的精、气、神。
“顶层设计就是要坚守一个战略发展定力——无论经济周期如何起伏，只要确保方向不偏离，就不会出现大的问题，就能妥善应对各种不确定性。”该行负责人对记者说：“这就要求班子成员把经营管理的重点作为党建工作的结合点，把经营管理的难点作为党建工作的突破点，让党建工作在我行转型发展的最前沿有为有位，真正发挥作用。”
喊破嗓子，不如做出样子。该行重点以抓作风建设为突破口，在加强理论学习，提高自身素质的同时，重点做好言传身教工作，坚持“一级带着一级干、一级干给一级看”的高标准严要求，班子成员奋战在第一线，争拓市场，发展客户，用行动做表率，着力塑造领导班子在群众中的良好形象。他们加强机关作风建设，创造性地提出变原先的“推动”为“拉动”，通过落实党风廉政建设、案防“两个责任制”，落实责任分工、细化工作措施，增强各级管理者勤勉尽责、扎实工作的意识，为基层提供高效率服务，提升整体经营绩效。
抓好分行领导班子和管理部门履职。在全辖经营方向的选择上把握好底线，把各项业务纳入合规和稳健的经营轨道；加强对网点“查”和“看”的力度，建立了行领导蹲点办法，直接到基层网点蹲点，发现和解决管理和操作中存在的问题；建立一线对二线的管理评价机制，按季由支行对分行各管理部门的履职情况进行量化打分，打分结果直接提交分行行长邮箱。其次，抓述职，关注管理履职效果，各部门领导各其分管领导述职，分管领导向行领导述职，对履职情况做全面的考察和监督。
廉政建设是嘉兴分行领导班子一直严抓不懈的重要一环。该行党风廉政建设和反腐败工作实行“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和“主要负责人负总责，分管领导各负其责，一级管好一级，一级带动一级”的工作机制。强化一岗双责，层层签订责任书，并将党风廉政建设相关工作纳入了各机构、部的绩效考核。各级领导班子成员切实做到业务工作和党风廉政建设两手抓，认真履行分管范围内的党风廉政建设职责，种好“责任田”，既要严格自律，管住自己，也要管好身边人、身边事。
“为客户提供服务绝不仅仅是一线员工的职责，而是从领导班子成员到全行员工共同的责任。”该行办公室负责人介绍道。为此，工行嘉兴分行从2013年开始全面开展以提升服务品质、提升执行力为主要内容的“双提升”活动，2015年开展了以“服务基层、服务客户”为内容的双服务活动，在全辖转作风提效能的过程中，工行嘉兴分行班子成员身先士卒，起到了带头表率的作用。为了更好地服务企业，该行由各级行行领导班子带队，深入基层，并邀请上级行领导下基层，深入企业开展走访活动，做到一户不漏，为企业解决实际问题，赢得了企业的广泛赞誉，也树立了工行在当地的良好口碑，该行多次被当地主流媒体评为最具社会责任感企业。
通过坚持不懈的努力，工行嘉兴分行建立并逐渐完善了“二线为一线，一线为客户”的大服务格局，并通过增强市本级对支行的拉动力、中后台部门对前台部门的拉动力、管理人员对员工的拉动力“三个拉动”不断提升工作效能，畅通了上下沟通渠道，增进了机关与一线的互信和了解，在全辖形成了风正气顺、和谐发展的良好局面。
变被动前进为主动发力，打造“和谐+动力=高效”为指导的动车文化
动车组是将列车的动力单元由一个变为多个，实现多动力驱动的高速列车。嘉兴分行独有的“动车文化”将此原理在银行工作中进行了最好的诠释。分行作为一个动车组，每个网点、每个部门、每名员工，都是这个动车组的动力单元，变被动的运转为主动的发力，实现整体驱动、节节给力、目标同向、和谐共进，使全行做到同频共振，朝着正确的方向高速前进。
嘉兴分行以“和谐+动力=高效”为指导的“动车文化”，强调每一名党员干部都是动力的承载者、发动者，这种理念本身就是对党员干部的精神激励。
面对纷繁复杂的社会诱惑，抓党员干部队伍建设，嘉兴分行不走寻常路。嘉兴分行新领导班子上任以后，建立起四维一体的用人制度（干部的培养、使用、能力提升及监督），制定了《“231”后备管理人才队伍建设方案》。根据分支行组织机构设置和未来五年管理人员队伍调整变化预期，在全行配备20名左右的分行中层正职后备管理人才、30名左右的分行中层副职后备管理人才、100名左右的支行中层后备管理人才队伍（简称“231”后备管理人才）。
“为缩短新提拔管理人员的岗位磨合期，尽快提升与岗位要求相配的履职能力，我行还建立了辅导人机制。”分行人力资源部负责人介绍道。
在新提拔者个人学习提升的基础上，由分行确定辅导责任人，并实行定期辅导交流制度，使新提拔管理人员快速适应岗位履职要求。“新提拔为分行本部部室管理人员的辅导责任人一般由所在部室一把手和分管行领导共同担任；新提拔为一级支行管理人员的辅导责任人一般由所在支行一把手、分行对应专业部门主要负责人和分管行领导共同担任。提任为分行本部部室正职的辅导责任人一般由分管行领导和行长共同担任；提任为一级支行正职的辅导责任人一般由分行人力资源部、财务会计部主要负责人和分行行长共同担任。”根据实施对象履职能力要求，各辅导责任人应各负其职，各有侧重。采取上级对下级负责制，每一个分管领导都要对自己所辖的领导干部进行辅导。
从2015年底到2016年初，该行经过组织推荐，公开选拨，已经选出了50名左右的中层后备干部，从2016年5月份到12月份，用半年时间进行全面培训，全部达到岗位履职要求。
一位新提拔的中层后备干部说：“半年的培训，优化了知识结构，提升了理论水平；提高了能力素质，拓展了思维视野；深化了行情认识，历练了务实作风；锤炼了党性修养，坚定了理想信念。”
在嘉兴分行，每一位员工是动车的车轮，人人都是动力源。为此，分行从2014年开始实施长效的青年员工菁英培养计划。
据记者了解，这一计划集中优势资源对具备良好潜质、潜能的青年员工进行滚动式、系统、全面的培养,蓄积和充实“人才池”，为优秀青年员工脱颖而出搭建平台，营造良好的职业发展氛围，打造培养菁英品牌，为全辖培养、储备德才兼备、专业精通、视野开阔、进取心强的经营和管理人员“苗子”。正式得益于良好的人才梯队建设，嘉兴分行员工的整体业务水平有了显著提升。在去年全省业务技术比赛中，嘉兴分行代表队再次展现了扎实的业务技能，获得团体第三，这也是该行连续第四年进入全省业务技术比赛三甲之列。
结合“百名青年人才”培养项目，他们还开展“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”活动，对业务骨干，努力做好思想教育、榜样示范、结对帮教、组织培养等工作，为他们政治和业务的共同进步提供服务。通过持之以恒地抓好“双培”工程，不断壮大党员队伍，提升党员素质，党员真正成为了嘉兴分行经营工作的顶梁柱、主心骨和生力军。近5年，全行共发展党员88名，其中35周岁以下52名；目前全行青年党员占比达到48.5%。
采访结束，走出工行嘉兴分行，步行20分钟，就可以看到南湖。秀资天成的一汪湖水，闪动着她得天独厚的动人气韵。那艘承载着建设新中国梦想的红船随着微波轻轻荡漾，正如嘉兴人的性格一般，内敛而不张扬。
在这一方水土，嘉兴分行党委探索出了一条党建与经营深度融合的机制路径，也正是如此，他们才能连续十几年勇立潮头，屡创佳绩。
深深浸润着红色基因的嘉兴工行人，未来一定会走得更稳、更好、更远。