□何善国
    在炎帝神农故里，在湖北省随州工行，近年来该行党委不断深化女职工的人力资源配置，大胆培养、提拔、使用女干部。截至目前，该行7名行领导中，有2名女性，全辖20个网点，有10个网点主要负责人是女干部。她们在各条战线上发挥女干部亲和力强及在营销、管理方面的优势，在各自的工作岗位上展现出女性的细腻、豁达、实干和坚韧不拔，为随州工行的发展起到了“半边天”的作用。
    人称“巧行长”，现年53岁的杨巧，担任广水中山支行行长以来，带领支行十几名员工，团结一心，奋力拼搏，提升服务水平、树立品牌形象、争创良好业绩，连续三年储蓄存款、对公存款保持高位增长，理财产品销售、个人贷款投放、新增代发工资客户连年完成任务。人均产能和任务完成率在市分行名列前茅。主体指标在当地同业中名列前茅，树立了工行良好的社会形象。中山支行先后被随州银行业协会评为“十佳文明服务示范网点”，被湖北省银行业协会评为“百佳乡镇文明服务示范网点”；杨巧先后被授予随州市“劳动模范”，被省工行评为“巾帼岗位标兵”。
    何小娟是一名“80后”，硕士研究生毕业。在市分行担任团委书记期间，她紧密团结青年员工，围绕全辖改革发展的中心任务，贴近业务、服务基层、融入青年，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，为全辖改革发展贡献了智慧和力量，促使随州工行团委荣获工总行“五四”红旗团委荣誉称号。2016年4月份，市分行派她到新设立的网点——城区滨湖支行主持工作，角色的快速转换，令她始料未及：干的好好的，干嘛要换岗呢。从由机关部室到一线网点，由被人管到管团队，由被动式处理工作到主动拓户拓市场，由固定安稳、“旱涝保收”的工作模式到自由开放、靠业绩拿收入的工作模式，开始她焦灼忐忑居多。即便如此，开弓便没有回头箭，她带领滨湖支行6名员工，苦干实干，市场拓展初见成效，储蓄存款8个月净增4500多万元，超额完成市分行下达的任务。服务客户深得赞誉，内部管理逐渐规范，工作很快打开了局面。
    郭新华第一学历并不高，但是她工作泼辣、大胆，开拓精神强，会调动员工工作积极性，有管理能力。任新成立的淅河支行行长时，淅河支行各项经营管理指标在当地同业数一数二。两年前，组织上调她到几年来工作一直不如人意的解放路支行担任行长。解放路支行是城区支行，也是市分行个人贷款业务大行。近年来，由于经济进入新常态，贷款出现大量不良。不良贷款客户和失联客户占全辖的50%，工作压力巨大。清收工作又是银行工作最难啃的“腊骨头”，郭新华不抱怨、不气馁、不灰心，不把清收担子全部压在管户客户经理身上，而是“从我带头，做到全员一起上阵，轮番做客户工作，进行清收，做到任务不完成不收兵，资金收不回不撤退，责任人找不到不放弃”。支行清收了长达10年之久的老赖6户，清收违约本息298万元，超额完成上级行不良贷款压降任务，并摘掉省分行“十大不良贷款支行”的帽子。不仅如此，对工作中出现的问题，她组织班子成员进行认真分析，一起讨论，一起想办法、一起找路径，让副职充分发挥管理能力，共同为支行的发展出谋献策。同时，经常通过融e联群和单位员工们互动，在群里安排工作、分享成绩，引导大家以积极的心态面对工作，从而激发大家的正能量。2016年，解放路支行团队凝聚力逐步增强，员工士气大幅提升，大个金业务创历年新高，扭转了多年来的艰难局面，被市分行授予“先进单位”称号。
    市分行党委委员、副行长李晓峰，在担任公司业务部经理时，是省分行有名的“拼命三郎”。提拔任现职两年来，她没有把自己当成行领导，处处身先士卒，“白+黑”、“5+2”成为常态。她制定信贷业务一企一策金融服务方案，在抓“大”上突破，在扶“小”上创新，在济“弱”上输血。贷款从贷前调查到贷时审查，从贷款投放到省行规模的争取和协调，每一个大项目的营销都有她的身影，每一笔企业贷款的投放都有她的足迹。与政府合作创新“政银集合贷”产品，两年来累计向86户企业投放政银集合贷10.8亿元，余额达到6.6亿元，确保了主要项目和企业的资金需求。同时，对能按时还息、经营暂时有困难的企业“不抽贷、不断贷”，与企业休戚与共，及时为企业“输血”，为企业顺利度过难关作出了国有负责任大行应有的贡献。几年来，随州分行贷款投放总量居同业首位，被市政府授予支持地方经济发展突出贡献单位。
    新的一年，随州工行女干部的天地也更加宽广，已有3人被确定为市分行班子后备干部，10人进入各级班子的后备干部行列，并进行公开培养，接受监督。