本报讯（唐琦）为进一步提升精细化管理水平，工行湖北省十堰分行创新机制，优化资源配置，通过挖潜增效、开源节流、强化考核等方式，进一步增强经营管理能力，为业务发展提供动力。截至2月末，该行净利润系统内贡献4.05%，同比上升1.58个百分点，系统内排名同比上升4个位次，序时进度完成率128.47%。
    挖潜增效，提升盈利能力。坚持客户的挖潜和拓展，不断提高客户规模，优化客户结构，夯实存款增长基础。牢固树立抓存款就是抓效益，做负债就是做市场的观念，高度重视揽存增存对提升盈利水平和改善资产负债结构的作用，将客户拓展与揽存增存稳存相结合，加强重点产品渗透，提高中高端客户的依存度和忠诚度。加快收入结构转型步伐，拓宽增收渠道，从盈利增长依靠利差收入向利差、中间业务收入两方面转变，不断创新发展模式，实现多元化盈利增长。发挥融资类、创新类产品优势，对领先同业、系统排名靠前、收入贡献度高的融资类、创新类产品，在规范收费前提下，通过产品创新带动业务发展，继续发挥其对中间业务收入的支撑作用，保持产品收入稳定增长。发展个人结算、借记卡、代理保险、信用卡分期付款、实物贵金属、企业年金等业务，大力挖潜客户资源，提升基础类中间业务收入总量。
    开源节流，规范财务管理。贯彻落实“厉行节约、勤俭办行”的经营理念，深入开展“两压缩、两提升”活动，在“开源”的同时做好“节流”工作，加强职工工资福利、职工教育经费、业务接待、低值易耗品和其他重点费用开支合规性管理，规范财务支出行为，努力压降成本，将有限的费用资源更多的用到客户拓展、市场营销上来。
    机制导向，强化绩效考核。坚持“市场占有率、系统贡献度、复合增长率、资源配置偏离度、持续稳定度”五维度考核标尺，不惟指标惟市场，不盯系统盯同业，准确全面地评价各支行各部门的经营业绩，将正能量聚焦到发展第一要务上。考核分配机制、办法和结果公开透明，坚持一个机制用到底,减少临时激励、专项激励。进一步完善考核分配机制，压缩中间业务考核挂钩比例，提高拓户拓市场在考核中的比重，优化客户经理考核办法，增加支行、部室的考核分配权，通过完善分配机制，激发员工工作活力。