我是谁？我从哪里来？我到哪里去？这是认识自己的重要问题，而讲故事是我们认识自己的重要方式。
    对于领导者而言，讲述“我是谁”的故事还是重要的领导方式。领导者经常使用以下几种“我是谁”的故事。
    1.“我跟你一样”
    下级知道身居高位的领导者与他们不同。正因为如此，领导者要让他们知道“我在很多方面跟你其实一样”，在感情上建立联系和认同。
    2000年5月，来自卡夫食品公司的埃克哈特空降到陷入困境的美泰公司当CEO。上班第一天，他在员工大会上正式亮相。他决定先讲一个简单但具象征性的故事，展示他是他们中的一员。
    员工大会现场约有700人，埃克哈特拿着无线麦克风，走到员工之中，开始讲自己怎么得到员工卡的故事。当时这个故事只是为了“破冰”，后来他才意识到这个故事意义重大。
    第一，他通过展示自己也跟其他人一样，经历了这个呆板无趣的拍照流程，从而把自己“去神化”。第二，他拿到这张员工卡还有另一层象征意义，从今天起，自己不再是“食品人”，而是跟其他人一样是“玩具人”了。
    2.“我犯过同样的错误”
    你的下属犯了错，你要告诉他怎么改正。你用什么方式告诉他更好呢？可以这样开头：“我跟你一样，以前也犯过类似的错误……”先讲自己是怎么犯错误，又是怎么改正的故事。下属跟上级在情感上建立联系之后，会更愿意接受故事中的教育成分。
    3.“我为什么从事这个职业”
    这就是“我到哪里去”的故事，也可以说是个人的使命故事。
    一个国家的竞争力，在于这个国家的企业竞争力。而一个企业的竞争力，在于这个企业的管理者的领导力。让员工更好地理解领导者的初衷以及决心，是最好的向心力凝聚剂。
    4.“我的价值观”
    个人使命故事是“我去哪里”的故事，个人价值观故事是“我怎么去”的故事。
    万科公司创始人王石说，他有一个价值观——不行贿，这也是万科的价值观。
    王石年轻的时候做饲料生意，饲料需要运输，火车车皮紧张，手下人没有解决这个问题。王石亲自拎着两条烟去了，但是，面对调度主任不知道怎么开口。
    调度主任先开口了，问他是不是来要车皮的，现在车皮很紧张，送烟不管用。但是调度主任还是给他车皮了。他说王石经常在站台上跟民工一起装卸货物，认为他将来一定有出息，所以更愿意帮助他。
    王石拎着两条烟回去了，回去以后下定一个决心，以后再也不干这种事儿了。他说，自己想通了一个道理：只要你踏踏实实做事，还是会有人愿意帮助你的。
    在一定意义上，价值观故事比使命故事更重要。因为使命可能会变，而价值观是人们追随着你的更重要的理由。刘玫