任正非说：“我们是世界上活的较好的公司之一，我们活得好是我们有本事吗?我认为不是，是我们的每一个发展阶段、每一项策略刚好和世界的潮流合拍罢了。”毋庸置疑的是，目前为此，我们这片大地上取得成功的企业往往都是因为么个在原因——他们抓住了机会，迎合了市场、时代的需求。事实上，以后，或者更远的未来，只有能够精细化管理自身的企业，才是真正的强者，才能更好的生存。
    宗庆后在《与卓越同行》里谈到，他的许多同行一般利润率在10%左右，而他的利润率保持在15%-18%，为什么差距这么大呢?在我看来，这其中真正能产生关键效益的就是优秀的内部管控，减少不必要的开支。包括日本的优衣库，因为他走的量非常大，所以他的每一款产品，或者是同一款产品的某个型号都是有指定的专门供应商，供应商只负责生产单一型号的产品，效率自然高，成本就低，而这恰恰是他致胜最重要的因素。
    “向管理要效益”，一直以来都是许多企业致力于实现的目标，事实是，我们却发现，我们的很多企业管理效率奇低，这其中一个关键的原因就是管理粗放、随意。我们以为真正地实现“向管理要效益”，首先要实现管理的精细化。以我们最近服务的某建筑工程行业为例，这个行业有个“潜规则”——如果所接项目的利润率低于5%，企业负责人是不会接这样的项目的。据我们的了解，这个行业的很多项目，其利润率大概是20%左右，而我们所服务的客户，其利润率大概只是15%左右。那么这5%，甚至更多的费用去了哪里呢?答案就是消耗在我们的日常管理中，成本管控中。
    很多人都在讲精细化管理是企业管理未来的趋势，我在某种程度上认同这样的管理。同时，我认为精细化的关键在于做好财务预算、决策，分析每个项目、每个小组、甚至每个小团队产生的成本比例。有意识的去控制和完善，那么若干年后，你一定能够成为这个行业的佼佼者。林震