《21世纪经济报道》日前刊登评论说，近
　　日，乐视自去年以来的资金链危机因为债务人
　　“挤兑”而引发各方关注。
　　事实上，乐视的困境不是乐视自身独特的
　　命运，而是中国整个互联网产业以及创业风潮
　　的一个缩影。在过去几年，在产能过剩以及传
　　统产业式微的背景下，中国大量过剩资金涌入
　　风险投资行业，与此同时，这个阶段也涌现了一
　　些新的互联网商业模式。智能手机、互联网金
　　融、视频、网约车、外卖、在线旅游、地图服务等
　　成为投资热点。
　　在这些领域，出现了两种现象。一个是在
　　这些新兴领域出现了大规模的创业潮，各个公
　　司不惜砸钱竞争市场与流量；第二则是以BAT
　　（百度、阿里、腾讯）为主的巨型互联网企业展开
　　圈地战争，在这些领域大肆并购行业前三名的
　　企业，有些领域则不惜以巨额补贴抢占市场。
　　这个阶段的主要特征就是“疯狂烧钱”。
　　贾跃亭则创造了一个“生态”概念，并将此
　　作为乐视的目标以及融资时的“梦想”溢价。他
　　的生态包含多个部分，每个部分又包含众多的
　　内容：第一个是互联网内容生态，包含内容生
　　态、视频生态和云的部分；第二是体育生态；第
　　三是电视生态、手机生态、汽车生态；第四，是在
　　各地建设生态城。此外还包括互联网金融、网
　　络约车等。
　　可以看出来，贾跃亭几乎把这一时期所有市场热点都参与了，他不断收购公司股权、收购版权，大肆进行硬件（电视、手机）补贴，还到处圈地盖楼和买楼。而这一切，都是建立在不断融资基础上，他的主业并没有提供现金流，只是很多时候利用乐视网的股权质押获得接续资金。与此同时，那些投资于乐视或者为乐视提供融资的资本，无疑也是由贪婪驱动，希望能实现“估值暴涨”的收益。而最终，投机与贪婪都会付出代价。