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站位“六个高度” 突出党建引领（续）
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从讲党性的高度，深刻理解和扎实推进“从严治行”
工行湖北分行坚决贯彻落实中央和总行党委全面从严治党的要求，就必须树立强烈的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，在从严治党、从严治行、从严管理上狠下功夫。一要管好党委班子。省分行党委要带头履行管党治党的主体责任，细化主体责任清单，把抓学习教育、抓党内监督、抓严管干部、抓严肃问责和抓经营管理紧密结合起来，坚持以上率下，落实“一岗双责”，把从严治党、从严治行的责任担起来扛起来。二要管好各级基层党组织及党员干部。湖北分行在岗党员占全部从业人员的半数，是一支值得充分依靠和信赖的力量，特别是市县两级行班子，是党建和经营管理的中坚，我们要加强对这些“关键少数”的教育、监督和管理，增强基层行负责人抓党建、带队伍的意识和本领，促进全面从严治党、从严治行向基层延伸。三要管好机关本部特别是省行本部。本部是各行的指挥部、“风向标”，具有特别的示范和推动作用。省行各部门负责人要牢记自己的职责使命，讲党性、重品行、作表率，落实管理责任，确保一方平安。四要从严执纪问责。建立完善违纪违规主体和监督责任、违规机构和业务管理条线的责任追究机制，在全行形成尽职免责、失责必问、问责必严的新常态。
从讲作风的高度，深刻理解和扎实推进“强基固本”
作风建设是事业成功的根本保证。越是在困难大、挑战多的时候，越要保持良好的精神状态和扎实的工作作风。近年来，湖北分行认真贯彻总行党委发展方略，扎实推进改革创新、转型发展和风险防控，取得了一定成效，但在经营理念和经营指导思想上也暴露出一些值得高度关注的问题，不担当、不作为、乱担当、乱作为等现象时有发生，尤其是在个别基层行表现得比较明显。针对这些问题，要深刻反思，吸取教训。一是强化思想教育，促进各级领导干部树立正确的发展观、风险观、业绩观，以“功成不必在我、建功力求有我”的境界胸怀，以拼搏赶超的干劲韧劲，不忘初心，不辱使命，全力以赴夯实客户基础、管理基础、队伍基础。二是加快完善制度体系，大力健全有为才有位、有责必担当等正向激励机制，找准作风建设和经营管理、转型发展的契合点，大力推动形成想干事、敢干事、干成事的良好氛围，为湖北分行转型发展注入强大的正能量。三是严格考核问责，倡导抓实抓细、抓常抓长、抓严抓狠、抓早抓小，实施“市场占有率、系统贡献度、复合增长率、资源配置偏离度、持续稳定度”五维度考核，不唯指标唯市场，不盯系统盯同业，一步一个脚印，将规划、蓝图变成时间表、路线图。
从讲忠诚的高度，深刻理解和扎实推进“知行合一”
对党绝对忠诚，这是对各级党员干部第一位的政治要求，也是做好各项工作的前提和根本。作为党员领导干部，要有“疾风知劲草，烈火见真金”的情操，要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的执著，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，把对党的忠诚和对工商银行事业的追求有机融合。一是要忠于职守。要时刻以党的利益和全行利益为重，始终在思想上、政治上、行动上与中央和总行党委要求保持高度一致，在落实党委决策部署上要有坚定性和自觉性，不能搞变通、打折扣。二是要坚持原则。对待组织要表里如一，知行合一，不能“左右逢源、八面玲珑”，不能放弃原则、放弃职责，更不能迎合消极面、讨好落后面，而丧失正气、骨气。要旗帜鲜明、敢于发声，坚决同违反党规党纪的行为作斗争。三是要勇于担当。事不避难，义不避责，谓之担当。担当是每一位党员干部所必备的政治素养，更是推进工作、实现发展目标的坚强保障。要以担当作为的实际行动诠释对党和人民的忠诚，实字当头，干字为先，撸起袖子加油干，扑下身子扎实干，甘于吃苦，乐于奉献，重实干、出实招、求实效。省分行党委要树正气、鼓士气，旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
从讲责任的高度，深刻理解和扎实推进“目标管理”
作为分支机构，完成总行下达的目标任务是义不容辞的责任，把握好工作节奏、落实好工作进度是推进工作的有效途径。一是厘清认识。各项工作都要高标准、严要求，做到对标先进、永争一流。要以高目标带动大发展、好目标提振精气神。要有狭路相逢勇者胜的霸气、舍我其谁的豪气，争做市场竞争的领军者，争当转型发展的标杆。绝不能找借口、找理由，随波逐流，无所作为。二是明确责任。对全辖的重点工作层层签订工作目标责任书，确保拓户拓市场、两项负债赶超、资产质量压降等工作常抓不懈，并全部实行签承诺书、立军令状、建明细表、交成绩单的办法，切实做到高管带头、以上率下，强化各级管理者的责任感与使命感。要逐层传导压力，明晰工作职责，坚持网格化营销、表格化督办、品格化示范、严格化考评。三是强化执行。要坚持问题导向，强化进度管理，加强工作推进和督导，提升对基层的服务效率和对市场的快速反应能力，促进各级班子带领全行以“争口气、努全力、尽全责”的决心和状态，自加压力，贴身紧逼，务实重行，坚持一张蓝图绘到底，扎扎实实推动各项工作一件一件落地，一个一个见效。唯其如此，湖北分行“业绩好、收入好、心情好”的“三好”发展愿景才能顺利实现。
从讲党性的高度，深刻理解和扎实推进“从严治行”
工行湖北分行坚决贯彻落实中央和总行党委全面从严治党的要求，就必须树立强烈的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，在从严治党、从严治行、从严管理上狠下功夫。一要管好党委班子。省分行党委要带头履行管党治党的主体责任，细化主体责任清单，把抓学习教育、抓党内监督、抓严管干部、抓严肃问责和抓经营管理紧密结合起来，坚持以上率下，落实“一岗双责”，把从严治党、从严治行的责任担起来扛起来。二要管好各级基层党组织及党员干部。湖北分行在岗党员占全部从业人员的半数，是一支值得充分依靠和信赖的力量，特别是市县两级行班子，是党建和经营管理的中坚，我们要加强对这些“关键少数”的教育、监督和管理，增强基层行负责人抓党建、带队伍的意识和本领，促进全面从严治党、从严治行向基层延伸。三要管好机关本部特别是省行本部。本部是各行的指挥部、“风向标”，具有特别的示范和推动作用。省行各部门负责人要牢记自己的职责使命，讲党性、重品行、作表率，落实管理责任，确保一方平安。四要从严执纪问责。建立完善违纪违规主体和监督责任、违规机构和业务管理条线的责任追究机制，在全行形成尽职免责、失责必问、问责必严的新常态。
从讲作风的高度，深刻理解和扎实推进“强基固本”
作风建设是事业成功的根本保证。越是在困难大、挑战多的时候，越要保持良好的精神状态和扎实的工作作风。近年来，湖北分行认真贯彻总行党委发展方略，扎实推进改革创新、转型发展和风险防控，取得了一定成效，但在经营理念和经营指导思想上也暴露出一些值得高度关注的问题，不担当、不作为、乱担当、乱作为等现象时有发生，尤其是在个别基层行表现得比较明显。针对这些问题，要深刻反思，吸取教训。一是强化思想教育，促进各级领导干部树立正确的发展观、风险观、业绩观，以“功成不必在我、建功力求有我”的境界胸怀，以拼搏赶超的干劲韧劲，不忘初心，不辱使命，全力以赴夯实客户基础、管理基础、队伍基础。二是加快完善制度体系，大力健全有为才有位、有责必担当等正向激励机制，找准作风建设和经营管理、转型发展的契合点，大力推动形成想干事、敢干事、干成事的良好氛围，为湖北分行转型发展注入强大的正能量。三是严格考核问责，倡导抓实抓细、抓常抓长、抓严抓狠、抓早抓小，实施“市场占有率、系统贡献度、复合增长率、资源配置偏离度、持续稳定度”五维度考核，不唯指标唯市场，不盯系统盯同业，一步一个脚印，将规划、蓝图变成时间表、路线图。
从讲忠诚的高度，深刻理解和扎实推进“知行合一”
对党绝对忠诚，这是对各级党员干部第一位的政治要求，也是做好各项工作的前提和根本。作为党员领导干部，要有“疾风知劲草，烈火见真金”的情操，要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的执著，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，把对党的忠诚和对工商银行事业的追求有机融合。一是要忠于职守。要时刻以党的利益和全行利益为重，始终在思想上、政治上、行动上与中央和总行党委要求保持高度一致，在落实党委决策部署上要有坚定性和自觉性，不能搞变通、打折扣。二是要坚持原则。对待组织要表里如一，知行合一，不能“左右逢源、八面玲珑”，不能放弃原则、放弃职责，更不能迎合消极面、讨好落后面，而丧失正气、骨气。要旗帜鲜明、敢于发声，坚决同违反党规党纪的行为作斗争。三是要勇于担当。事不避难，义不避责，谓之担当。担当是每一位党员干部所必备的政治素养，更是推进工作、实现发展目标的坚强保障。要以担当作为的实际行动诠释对党和人民的忠诚，实字当头，干字为先，撸起袖子加油干，扑下身子扎实干，甘于吃苦，乐于奉献，重实干、出实招、求实效。省分行党委要树正气、鼓士气，旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
从讲责任的高度，深刻理解和扎实推进“目标管理”
作为分支机构，完成总行下达的目标任务是义不容辞的责任，把握好工作节奏、落实好工作进度是推进工作的有效途径。一是厘清认识。各项工作都要高标准、严要求，做到对标先进、永争一流。要以高目标带动大发展、好目标提振精气神。要有狭路相逢勇者胜的霸气、舍我其谁的豪气，争做市场竞争的领军者，争当转型发展的标杆。绝不能找借口、找理由，随波逐流，无所作为。二是明确责任。对全辖的重点工作层层签订工作目标责任书，确保拓户拓市场、两项负债赶超、资产质量压降等工作常抓不懈，并全部实行签承诺书、立军令状、建明细表、交成绩单的办法，切实做到高管带头、以上率下，强化各级管理者的责任感与使命感。要逐层传导压力，明晰工作职责，坚持网格化营销、表格化督办、品格化示范、严格化考评。三是强化执行。要坚持问题导向，强化进度管理，加强工作推进和督导，提升对基层的服务效率和对市场的快速反应能力，促进各级班子带领全行以“争口气、努全力、尽全责”的决心和状态，自加压力，贴身紧逼，务实重行，坚持一张蓝图绘到底，扎扎实实推动各项工作一件一件落地，一个一个见效。唯其如此，湖北分行“业绩好、收入好、心情好”的“三好”发展愿景才能顺利实现。