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继往开来不懈登攀
□记者管益农通讯员乔风华蒋梅胡继生
工行江苏宿迁分行20岁了。
20年前的1997年8月28日，伴随着地方行政区划调整，宿迁分行应运而生，扬帆启航。
弹指一挥间，当年不起眼的“小不点儿”，如今已成长为俊朗强健的“大小伙”。20载风雨征程，20载砥砺前行，宿迁工行人铿锵有力的奋进足音，一直在苏北大地回响，从未停歇。
回望20年走过的路程，宿迁分行现任党委书记、行长徐渠感慨地说：“宿迁分行五百多名员工20年一路走来，其间有多少顽强的攻坚、无畏的拼搏，又有多少艰辛的探索、奋斗的硕果。艰难困苦，玉汝于成。20个春秋持续奋进的脚步印证了一条真理：不忘初心，不负使命，不懈登攀，就一定能够化蛹为蝶，筑梦成真。”
筚路蓝缕春华秋实
苏北的宿迁市，是江苏省最年轻的地级市；工行宿迁分行是江苏工行系统成立最晚的二级分行。该行许多老员工记忆犹新，组建之初的宿迁分行，规模小，家底薄，包袱重——全辖各项存款余额只有11.6亿元，各项贷款只有11.09亿元，而不良贷款率却高达54.48%,账面亏损2124万元——无论是经营体量还是质量效益，都排在江苏工行系统末尾。
面对着巨大的生存压力和严峻的发展考验，身处西楚霸王项羽故乡的宿迁工行人并没有气馁，他们血脉中流淌着盖世英雄的气概基因，“穷”则思变、发愤图强的共识转化为后发争先、弯道超越的强劲动力。
仅仅过了两年，宿迁分行就甩掉了亏损的帽子，步入持续盈利的良性发展之路。到2007年该行组建10周年的时候，一份不俗的成绩单令人大为赞叹：十年间各项存款增长6倍多，各项贷款增长4倍多，不良贷款率大幅下降至0.19%，经营效益由十年前亏损2124万元变为年盈利1.43亿元，主要业务市场占有率稳居当地同业之首。十年间，该行曾先后被工总行评为“文明建设先进单位”，被省分行评为首批“精品分行”，内控管理进入一级行行列，并且连续四年跻身全国工行二级分行综合考评50强。2005年，工总行向全辖转发了宿迁分行治行兴行的经验，2006年，工行江苏分行党委作出在全系统开展向宿迁分行学习活动的决定。
如今，又一个十年过去了。这个十年，对于商业银行来说，是稳质量、调结构、转方式、促升级的重要窗口期，尽管内外部经营形势更加纷繁复杂、严峻多变，然而在奋斗不止的宿迁工行人眼里，挑战与机遇并存，困难与希望同在。他们紧跟总省行的战略部署，主动适应新情况、践行新理念、勇于新实践，坚持以稳中求进为基调，牢牢把握服务实体经济和提升质量效益的导向，将加快推进转型发展作为突破口，实现了党建、精神文明建设与业务发展的融合共进，向党和人民交出了一份来之不易的合格答卷——
截至2017年9月末，该行本外币存款余额已由20年前的11.6亿元增加到299.2亿元，增长了近26倍，年均递增14.4亿元；比10年前增长了3.8倍，年均递增22.1亿元。各项贷款余额由20年前的11.09亿元增加到246.1亿元，增长了21.2倍，年均递增11.75亿元；比10年前增长了3.3倍，年均递增18.84亿元。该行的中间业务收入1997年只有17万元，到2016年达到3.36亿元，提高了1970多倍;2017年前三季度实现中间业务收入2.52亿元,是2007年同期的7.2倍。从1998年起该行扔掉亏损帽子，1999年实现利润202万元，到2016年拨备前利润已经达到7.98亿元，相当于10年前的5.6倍。该行的总资产最初只有16.16亿元，经过20年的发展，如今已达到309亿元，增长了18倍多，相当于再造了18个宿迁分行。
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工行江苏宿迁分行20岁了。
20年前的1997年8月28日，伴随着地方行政区划调整，宿迁分行应运而生，扬帆启航。
弹指一挥间，当年不起眼的“小不点儿”，如今已成长为俊朗强健的“大小伙”。20载风雨征程，20载砥砺前行，宿迁工行人铿锵有力的奋进足音，一直在苏北大地回响，从未停歇。
回望20年走过的路程，宿迁分行现任党委书记、行长徐渠感慨地说：“宿迁分行五百多名员工20年一路走来，其间有多少顽强的攻坚、无畏的拼搏，又有多少艰辛的探索、奋斗的硕果。艰难困苦，玉汝于成。20个春秋持续奋进的脚步印证了一条真理：不忘初心，不负使命，不懈登攀，就一定能够化蛹为蝶，筑梦成真。”
筚路蓝缕春华秋实
苏北的宿迁市，是江苏省最年轻的地级市；工行宿迁分行是江苏工行系统成立最晚的二级分行。该行许多老员工记忆犹新，组建之初的宿迁分行，规模小，家底薄，包袱重——全辖各项存款余额只有11.6亿元，各项贷款只有11.09亿元，而不良贷款率却高达54.48%,账面亏损2124万元——无论是经营体量还是质量效益，都排在江苏工行系统末尾。
面对着巨大的生存压力和严峻的发展考验，身处西楚霸王项羽故乡的宿迁工行人并没有气馁，他们血脉中流淌着盖世英雄的气概基因，“穷”则思变、发愤图强的共识转化为后发争先、弯道超越的强劲动力。
仅仅过了两年，宿迁分行就甩掉了亏损的帽子，步入持续盈利的良性发展之路。到2007年该行组建10周年的时候，一份不俗的成绩单令人大为赞叹：十年间各项存款增长6倍多，各项贷款增长4倍多，不良贷款率大幅下降至0.19%，经营效益由十年前亏损2124万元变为年盈利1.43亿元，主要业务市场占有率稳居当地同业之首。十年间，该行曾先后被工总行评为“文明建设先进单位”，被省分行评为首批“精品分行”，内控管理进入一级行行列，并且连续四年跻身全国工行二级分行综合考评50强。2005年，工总行向全辖转发了宿迁分行治行兴行的经验，2006年，工行江苏分行党委作出在全系统开展向宿迁分行学习活动的决定。
如今，又一个十年过去了。这个十年，对于商业银行来说，是稳质量、调结构、转方式、促升级的重要窗口期，尽管内外部经营形势更加纷繁复杂、严峻多变，然而在奋斗不止的宿迁工行人眼里，挑战与机遇并存，困难与希望同在。他们紧跟总省行的战略部署，主动适应新情况、践行新理念、勇于新实践，坚持以稳中求进为基调，牢牢把握服务实体经济和提升质量效益的导向，将加快推进转型发展作为突破口，实现了党建、精神文明建设与业务发展的融合共进，向党和人民交出了一份来之不易的合格答卷——
截至2017年9月末，该行本外币存款余额已由20年前的11.6亿元增加到299.2亿元，增长了近26倍，年均递增14.4亿元；比10年前增长了3.8倍，年均递增22.1亿元。各项贷款余额由20年前的11.09亿元增加到246.1亿元，增长了21.2倍，年均递增11.75亿元；比10年前增长了3.3倍，年均递增18.84亿元。该行的中间业务收入1997年只有17万元，到2016年达到3.36亿元，提高了1970多倍;2017年前三季度实现中间业务收入2.52亿元,是2007年同期的7.2倍。从1998年起该行扔掉亏损帽子，1999年实现利润202万元，到2016年拨备前利润已经达到7.98亿元，相当于10年前的5.6倍。该行的总资产最初只有16.16亿元，经过20年的发展，如今已达到309亿元，增长了18倍多，相当于再造了18个宿迁分行。
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