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“五斤”发力撬“万斤”
□王立辉冯作平
俗话说，“秤砣虽小压千斤”。国内外很多企业的经验表明，一位好的带头人，虽然仅是一个个体，但其所拥有的大局观念、发展眼光、战略思维、工作作风、开拓意识等等，却对整个企业的发展起着至关重要的作用。
风风火火的身影，顽强硬朗的作风，务实清晰的思路……从欠发达的陇南到省会城市兰州，在许多人眼里，他是一个能用“五斤”让员工焕发出“万斤力”的好带头人。
他，就是现任工行甘肃省分行营业部党委书记、总经理蒲五斤，2016年荣获全国金融“五一劳动奖章”。
欠发达陇南行怎么发展“五斤”的发力思路
甘肃穷，陇南更穷，山大沟深，基础薄弱，是国家级贫困县集中区。2011年4月上任陇南工行“一手把”伊始，蒲五斤一头扎入基层网点，与班子成员一道分析形势，集思广益，确立了“抓班子、带队伍、严管理、勤营销、拓客户、争市场、优服务、提绩效”的工作思路，明确了“定位中端，服务实体，抓大促小，关注民生”的经营思路，制定完善了一系列制度办法。工作中他以身作则，高频率走访辖内企事业单位和企业客户，一户一户洽谈，一个项目一个项目抓，重点从改善服务和优化流程入手，努力为客户提供高效快捷的金融服务。
经过不懈努力，工行陇南分行经营局面打开了，成为辖内客户的首选。资产业务快速增长，贷款增速排名甘肃工行系统和区域同业双第一。结构调整迈出了坚实步伐，小企业贷款实现了从无到有，个人贷款由2010年的不足1亿元增长到2015年超过10亿元，利润也实现了翻番增长，他也获得了“市长金融贡献奖”一等奖。
穷地方放贷款能不能收回“五斤”的管理思路
“会放，善管，能收，贷款不光要放得好，更要管得好”，这是他常讲的一句话。他组织设立了四道“防火墙”：一是把好客户准入关，他亲自盯客户盯账户盯台账，从源头上防范风险。二是紧盯资金流向，严防信贷资金被挪用和流失。三是制定了《信贷资产质量考核办法》，加大不良贷款清收处置力度。四是按季召开风险管理委员会会议，推进风险管控水平的不断提升。
蒲五斤还把工作视野延伸到“希望的田野”，开出了“扎根地方，服务‘三农’，全方位多渠道拓展经营门路”的“药方”。在康县工业园区，他组织人员为客户定制个性化融资产品；在陇南花椒主产区，他组织开展业务宣传推介活动，为特色农副产品提供贷款支持。他巧抓陇南电子商务快速发展机遇，大力拓展“融e购”用户，辖内特色农产品企业纷纷入驻，确立了当地互联网金融领先银行的地位。
穷地方办银行能有什么作为“五斤”的办行思路
穷地方办银行，蒲五斤认为，“关键在于人”。他身体力行抓党建带队伍，着力激活“人”这一关键因素。坚持不懈开展以“抓学习，创四好班子；抓环境，创良好形象；抓队伍，创和谐银行；抓服务，创满意窗口；抓管理，创安全运营；抓效率，创卓越绩效”为主要内容的“六抓六创”活动，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用显著提升。
他深入组织开展社会主义核心价值观活动，开设道德讲堂，带头宣讲传统文化，二十四字核心理念深入人心，员工思想道德水平显著提升，工行陇南分行先后获得省级“文明单位”和工总行“文明单位”称号。
省会城市行如何抓经营“五斤”的工作思路
2015年9月底，蒲五斤到工行甘肃分行营业部履新任职。上任不到两个月，他走遍了13家支行和100多个网点，深入调查研究，与干部员工面对面交流，准确掌握经营实情。走访了数家重点大户，详细了解客户经营管理情况，宣传介绍工行行业政策、重点产品，建立了融洽的银客关系。业务经营离不开严格管理，他从关键和基础环节抓起。一是抓不良贷款控制，力推“排查、缓释、清收、处置”八字方针，一户一策，责任到人，坚守风险防控底线。二是抓内控案防，力推从严治党、从严治行，严防案件风险事件和重大违规问题发生。三是抓作风建设，力推作风专项治理活动，全员精神面貌焕然一新。四是完善措施办法，力推精细考核，有效提振了全员战斗力。
蒲五斤，听似一个很土的名字，但他却带领工行甘肃分行营业部全体员工发出了“万斤力”。面对激烈的市场竞争和经济新常态，该部克服困难，竭尽全力，较好地完成了2016年的利润、中收、贷款、不良贷款控制等重点任务。
今年以来，营业部党委始终将“强党建、谋转型、抓管理、促发展”做为行动指南，按照“党建引领，精细管理，固强补弱，创新转型，担当重任，打造精品”的总体工作思路，积极破解难题，狠抓执行落实，带领全辖攻坚克难站上了历史高点，促进多项短板出现了生机拐点，核心竞争力站到继往开来的新起点。截至9月末，该部实现净利润、拨备前利润、经济增加值三项指标超额完成序时计划，经营效益均好于去年同期水平；各项存款和对公及储蓄存款时点净增额均列兰州同业第一。更值得一提的是，该部深抓党建促发展，在抓班子、带队伍方面迈出了坚实的一步，向工总行报送的题为《强化党建示范引领激发经营攻坚活力》的党建案例，被列为优秀案例参加复评；积极探索党建与经营深度融合机制，形成以《党建引领促转型发展砥砺奋进创不凡业绩》为题的调研报告，被《城市金融报》全文刊登，得到行内外一致认可，进一步引领和催生了支撑全辖转型发展的内生动力。
俗话说，“秤砣虽小压千斤”。国内外很多企业的经验表明，一位好的带头人，虽然仅是一个个体，但其所拥有的大局观念、发展眼光、战略思维、工作作风、开拓意识等等，却对整个企业的发展起着至关重要的作用。
风风火火的身影，顽强硬朗的作风，务实清晰的思路……从欠发达的陇南到省会城市兰州，在许多人眼里，他是一个能用“五斤”让员工焕发出“万斤力”的好带头人。
他，就是现任工行甘肃省分行营业部党委书记、总经理蒲五斤，2016年荣获全国金融“五一劳动奖章”。
欠发达陇南行怎么发展“五斤”的发力思路
甘肃穷，陇南更穷，山大沟深，基础薄弱，是国家级贫困县集中区。2011年4月上任陇南工行“一手把”伊始，蒲五斤一头扎入基层网点，与班子成员一道分析形势，集思广益，确立了“抓班子、带队伍、严管理、勤营销、拓客户、争市场、优服务、提绩效”的工作思路，明确了“定位中端，服务实体，抓大促小，关注民生”的经营思路，制定完善了一系列制度办法。工作中他以身作则，高频率走访辖内企事业单位和企业客户，一户一户洽谈，一个项目一个项目抓，重点从改善服务和优化流程入手，努力为客户提供高效快捷的金融服务。
经过不懈努力，工行陇南分行经营局面打开了，成为辖内客户的首选。资产业务快速增长，贷款增速排名甘肃工行系统和区域同业双第一。结构调整迈出了坚实步伐，小企业贷款实现了从无到有，个人贷款由2010年的不足1亿元增长到2015年超过10亿元，利润也实现了翻番增长，他也获得了“市长金融贡献奖”一等奖。
穷地方放贷款能不能收回“五斤”的管理思路
“会放，善管，能收，贷款不光要放得好，更要管得好”，这是他常讲的一句话。他组织设立了四道“防火墙”：一是把好客户准入关，他亲自盯客户盯账户盯台账，从源头上防范风险。二是紧盯资金流向，严防信贷资金被挪用和流失。三是制定了《信贷资产质量考核办法》，加大不良贷款清收处置力度。四是按季召开风险管理委员会会议，推进风险管控水平的不断提升。
蒲五斤还把工作视野延伸到“希望的田野”，开出了“扎根地方，服务‘三农’，全方位多渠道拓展经营门路”的“药方”。在康县工业园区，他组织人员为客户定制个性化融资产品；在陇南花椒主产区，他组织开展业务宣传推介活动，为特色农副产品提供贷款支持。他巧抓陇南电子商务快速发展机遇，大力拓展“融e购”用户，辖内特色农产品企业纷纷入驻，确立了当地互联网金融领先银行的地位。
穷地方办银行能有什么作为“五斤”的办行思路
穷地方办银行，蒲五斤认为，“关键在于人”。他身体力行抓党建带队伍，着力激活“人”这一关键因素。坚持不懈开展以“抓学习，创四好班子；抓环境，创良好形象；抓队伍，创和谐银行；抓服务，创满意窗口；抓管理，创安全运营；抓效率，创卓越绩效”为主要内容的“六抓六创”活动，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用显著提升。
他深入组织开展社会主义核心价值观活动，开设道德讲堂，带头宣讲传统文化，二十四字核心理念深入人心，员工思想道德水平显著提升，工行陇南分行先后获得省级“文明单位”和工总行“文明单位”称号。
省会城市行如何抓经营“五斤”的工作思路
2015年9月底，蒲五斤到工行甘肃分行营业部履新任职。上任不到两个月，他走遍了13家支行和100多个网点，深入调查研究，与干部员工面对面交流，准确掌握经营实情。走访了数家重点大户，详细了解客户经营管理情况，宣传介绍工行行业政策、重点产品，建立了融洽的银客关系。业务经营离不开严格管理，他从关键和基础环节抓起。一是抓不良贷款控制，力推“排查、缓释、清收、处置”八字方针，一户一策，责任到人，坚守风险防控底线。二是抓内控案防，力推从严治党、从严治行，严防案件风险事件和重大违规问题发生。三是抓作风建设，力推作风专项治理活动，全员精神面貌焕然一新。四是完善措施办法，力推精细考核，有效提振了全员战斗力。
蒲五斤，听似一个很土的名字，但他却带领工行甘肃分行营业部全体员工发出了“万斤力”。面对激烈的市场竞争和经济新常态，该部克服困难，竭尽全力，较好地完成了2016年的利润、中收、贷款、不良贷款控制等重点任务。
今年以来，营业部党委始终将“强党建、谋转型、抓管理、促发展”做为行动指南，按照“党建引领，精细管理，固强补弱，创新转型，担当重任，打造精品”的总体工作思路，积极破解难题，狠抓执行落实，带领全辖攻坚克难站上了历史高点，促进多项短板出现了生机拐点，核心竞争力站到继往开来的新起点。截至9月末，该部实现净利润、拨备前利润、经济增加值三项指标超额完成序时计划，经营效益均好于去年同期水平；各项存款和对公及储蓄存款时点净增额均列兰州同业第一。更值得一提的是，该部深抓党建促发展，在抓班子、带队伍方面迈出了坚实的一步，向工总行报送的题为《强化党建示范引领激发经营攻坚活力》的党建案例，被列为优秀案例参加复评；积极探索党建与经营深度融合机制，形成以《党建引领促转型发展砥砺奋进创不凡业绩》为题的调研报告，被《城市金融报》全文刊登，得到行内外一致认可，进一步引领和催生了支撑全辖转型发展的内生动力。