毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
　　管理专家沈菏生认为：要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。
　　构建文化是一项长期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要经理带头、员工参与，员工是企业打造执行力文化的主体。
　　打造执行力文化要以员工为主体
　　概括地说，需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。内化于思，是指将执行力文化融入到员工的头脑和思想当中；外化于形，是指将企业文化要融入到员工的言和行当中；固化于体，是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。
　　执行力文化不是拿来看的，而是要积极深入贯彻执行的，文化不仅仅是口号，而是一定渗入了员工的思想和灵魂，融入到员工工作、企业经营的方方面面。团队文化氛围，激发全体员工都心无旁骛，志存高远，以百倍的热情和昂扬的精神投入工作，创造价值。
　　管理者带头执行文化
　　管理者团队的负责人，是团队领导，他们的一言一行，一举一动都会对下属员工产生影响，对文化的执行程度就是员工执行的关键，就是打造执行文化的关键。
　　管理者作为基层的领导者，一定要以身作则，率先垂范，自觉构建核心理念，起正向示范作用，以此来感染和带动周围员工，实现全员参与，共同打造高执行力文化。
　　将制度建设与打造执行力文化的有机融合
　　有一个小故事说明制度建设与打造执行力文化的关系：
　　一个漂亮的小区有一块漂亮的草地，但常有人为了抄近路去践踏，物业管理部门先用铁丝网拦住，效果有改观，但不明显；接着又请了一个保安专门看管和提醒，犯规的人越来越少，但还是有；最后多了一块牌子：践踏草地，罚款五十元。严厉罚款，再加上前面的措施，再也没有人横穿草地。后来铁丝网撤了，保安辞了，罚款牌子也没有了，还是没有人横穿草地，有新人来了，正想去横穿的时候，就会有老住户提醒说：不能踩。
　　这其实就是团队文化的发展过程，从一个美好的愿望开始，不断去阻止犯规，时间长了，规矩成了一个习惯，美好的愿望得以保证和实现。
　　团队打造文化，需要以制度的约束力推动文化的构建，把企业文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者的有机融合，促进文化氛围的形成，实现对员工的文化改造，要求员工严格遵守各项管理规章制度，按标准做事，实际上就能起到在潜移默化中自觉构建企业文化的效果。
　　打造执行力文化的有效方法
　　管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念，保证所有员工都对文化理念熟记于心，其次要发现并**出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件，以先进人物为榜样，进行大力宣传，号召全体员工向榜样学习；再次要制定保证先进人物和事件不断涌现的机制，保证全体员工对文化的深入接受和认同，并自动自发的贯彻执行。
　　打造执行力文化，是提高执行力，实现企业长久持续发展的必然要求，它需要全体员工共同努力，将企业的奋斗目标和员工个人追求统一起来，才能实现有效打造执行力文化的目的，实现企业发展目标。
　　马春燕