企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。
　　一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。世界经理人博主沈菏生撰文指出，提高团队执行力，一定要注意三点：
　　1.目标一致、上下同欲
　　企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。
　　2.激励员工、组织支持
　　提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提。其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，做到学习和工作和谐促进，不断循环提升。再次要构建人和事和谐的工作秩序，设计任务结构、权力关系和工作职责来协调不同人和不同部门的努力。建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。
　　3.流程管理，提高效率
　　企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的，可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照“A工作结束、B工作开始式的线性模式”，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。李汉