发布日期:
砥砺奋进再续辉煌
□龚鹰飘
2000年11月9日，国内首家票据专营机构——工商银行票据营业部，在国际金融中心上海扬帆起航。十七年来，一代代“票营人”戮力同心，倾力耕耘，追逐梦想，硕果累累。该部率先创立了总分部一体化、网络式、跨区域的经营运作模式，成功走出了以“专营、专业、专家”为特色的票据业务创新发展之路，牢固树立了以“专业、严谨、稳健”为内涵的“工银票据”品牌形象，巩固了效益与质量并重、软硬实力兼具的行业标杆地位，为促进我国区域市场经济的繁荣与发展做出了卓越贡献。
十七年来，该部勇克时艰，经受住内外部各种因素的考验，创造了无数骄人业绩。截至2017年10月末，该部累计实现票据交易量超过23万亿元，持续领跑同业；交易客户数从成立之初的87户发展到目前超过1000户，客户覆盖面持续扩大；产品种类从建部之初较为单一的盈利增长点，到目前包含票据资产持有、票据交易运作、票据资产管理和票据资产服务的综合性产品组合，价值创造能力不断增强。
励精图治砥砺前行
十七载风雨淬炼，十七载铿锵前行。自成立以来，该部一直以市场需求为导向，以提质增效为中心任务，以敏锐的市场嗅觉把握发展趋势，抢抓业务机遇，探索改革创新。成立之初，该部从零开始，勇拓市场，并于2002年起陆续在全国票据市场主要区域设立了沈阳、广州、西安、重庆、天津、郑州、北京和上海八个分部，逐步实现了工行票据专营机构从无到有的破茧而出和从小到大的快速发展。2010年起，该部被列入工行首批利润中心改革试点单位，进一步确立了以价值创造为核心的经营方式，并成功构建起“持票生息、交易获利、服务创效”三位一体的盈利模式，业务实现快速发展。2016年起，该部贯彻落实工总行票据业务管理体系改革的战略部署，进一步明确了经营定位和业务侧重，职能也进一步向“经营与管理并重”转变。通过“99520工程”的实施以及全行票据业务产品链的打造，积极发挥“ONEICBC”集团优势，进一步提升了自身的市场竞争力。
在业务快速发展的同时，“工银票据”品牌影响力不断增强。该部率先推出了我国金融业首个票据价格指数，作为“中国城市金融学会票据专业委员会”的主办单位和“上海金融学会票据专业委员会”的会长单位，创办了国内唯一的票据专业期刊——《票据研究》，连续八年当选全国商业银行票据业务联席会议秘书长单位，连续十六年当选上海市票据业务联席会议秘书长单位，并牵头制定了银行业票据业务规范，以大行担当助推国内票据市场发展。
改革创新引领发展
十七年风雨路，功崇惟志，业广惟勤。在成绩面前，该部从未停步，也从不安于现状，在稳健经营的前提下一直将创新贯穿于发展之中，特别是面对近年来票据市场复杂多变的局面，该部以改革创新为源动力，锻造了一把开启新时代大门的“金钥匙”。
市场化经营新活力。近年来，该部主动适应时代变革和条线改革，推行票据融资业务定价管理机制改革，提升了利率定价的市场化水平。通过系统内票据转移价格（BTP）机制与全行一体化经营考核导向的确立，激发全行协同经营活力，构建起对内服务协作、对外竞合增效的经营格局。今年截至10月末，工行累计贴现量超过6600亿元，有力支持了我国实体经济发展。
票交所模式新探索。该部通过上海票据交易所平台进行的全市场首笔票据业务，以及配合票交所系统开发所承担的前期工作，对票交所建设起到了积极的助推作用，得到了人民银行的高度评价。该部妥善做好行内业务系统及业务制度与票交所系统的对接项目，及时深入研究新模式下的应对措施，为工商银行积极争取到新业态下的先发优势。
信息化运作新效能。流程处理跑得快、业务风险把得牢、应对变化靠得住，是该部科技生产系统的真实写照。近年来，该部依托工行强大的科技实力，建立起具有专营机构特色的科技生产运行机制，其生产系统、清算核算、风险监测、办公自动化等各大业务系统在票据业务领域均保持领先地位，全流程严密的系统控制和管理，为助推业务健康快速发展提供了坚实的安全生产保障。
风控护航稳健前行
自成立以来，该部一直坚持以“制度先行”为核心的风险管理理念，致力于打造具有票据专营机构特色的内控合规体系和全面风险管理机制。该部深入践行全面风险管理要求，成立了全面风险管理委员会，建立了动态的自我运行、自我完善、自我提升的风险管理长效机制。逐步建立和完善了“分行票据中心（专营团队）自查、分行内控合规检查、总行专业检查”的内部控制“三道防线”，切实做到了“检查有成效，整改有落实，违规有问责”，形成了分层次、递进式、立体化的风险防控体系。
通过健全业务线风险管控体系，建立全行纸质票据多级存管机制和票据送存通知机制，发布并严格执行十五条禁止性规定，全面启动票据贴现业务监督机制，推进业务风险管理系统、非现场监测项目等系统项目建设，切实强化了对全行票据业务的监督管理和风险预警。
十七年来，该部制定并持续修订了《全面风险管理办法》《业务管理办法》《信用风险限额管理办法》等多项制度文件，实行了统一的客户准入和黑白名单制差别化管理，风险管理基础持续夯实，票据业界风险管理标杆形象更加显著。
不忘初心聚力梦想
十七年来，该部持续加强党建工作与作风建设，着力突出问题导向，将改革发展和日常管理中的薄弱环节作为党建工作的着力点和突破口，切实履行主体责任，特别是近年来通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化，党建工作价值创造力及引领作用不断增强。
该部一直秉承“诚信、人本、稳健、创新、卓越”的价值理念，用“和谐共进”的家园文化凝心聚力，建成了集部史陈列室、票据陈列室、票据沙龙、员工健身室和图书室等多功能为一体的“票据家园”，形成了特色文化引领和助推转型发展的生动局面。坚持倡导人本理念，通过不断完善人才培养和用人机制，加快人才梯队建设，深化学习型组织建设，先后启动实施了“双十人才”计划、业务骨干培养和锻炼，开展了总分部员工年度积分、岗位等级和业务职务层级的晋升以及高级经理的选聘，努力实现员工价值与机构价值的同提升、共发展。
2000年11月9日，国内首家票据专营机构——工商银行票据营业部，在国际金融中心上海扬帆起航。十七年来，一代代“票营人”戮力同心，倾力耕耘，追逐梦想，硕果累累。该部率先创立了总分部一体化、网络式、跨区域的经营运作模式，成功走出了以“专营、专业、专家”为特色的票据业务创新发展之路，牢固树立了以“专业、严谨、稳健”为内涵的“工银票据”品牌形象，巩固了效益与质量并重、软硬实力兼具的行业标杆地位，为促进我国区域市场经济的繁荣与发展做出了卓越贡献。
十七年来，该部勇克时艰，经受住内外部各种因素的考验，创造了无数骄人业绩。截至2017年10月末，该部累计实现票据交易量超过23万亿元，持续领跑同业；交易客户数从成立之初的87户发展到目前超过1000户，客户覆盖面持续扩大；产品种类从建部之初较为单一的盈利增长点，到目前包含票据资产持有、票据交易运作、票据资产管理和票据资产服务的综合性产品组合，价值创造能力不断增强。
励精图治砥砺前行
十七载风雨淬炼，十七载铿锵前行。自成立以来，该部一直以市场需求为导向，以提质增效为中心任务，以敏锐的市场嗅觉把握发展趋势，抢抓业务机遇，探索改革创新。成立之初，该部从零开始，勇拓市场，并于2002年起陆续在全国票据市场主要区域设立了沈阳、广州、西安、重庆、天津、郑州、北京和上海八个分部，逐步实现了工行票据专营机构从无到有的破茧而出和从小到大的快速发展。2010年起，该部被列入工行首批利润中心改革试点单位，进一步确立了以价值创造为核心的经营方式，并成功构建起“持票生息、交易获利、服务创效”三位一体的盈利模式，业务实现快速发展。2016年起，该部贯彻落实工总行票据业务管理体系改革的战略部署，进一步明确了经营定位和业务侧重，职能也进一步向“经营与管理并重”转变。通过“99520工程”的实施以及全行票据业务产品链的打造，积极发挥“ONEICBC”集团优势，进一步提升了自身的市场竞争力。
在业务快速发展的同时，“工银票据”品牌影响力不断增强。该部率先推出了我国金融业首个票据价格指数，作为“中国城市金融学会票据专业委员会”的主办单位和“上海金融学会票据专业委员会”的会长单位，创办了国内唯一的票据专业期刊——《票据研究》，连续八年当选全国商业银行票据业务联席会议秘书长单位，连续十六年当选上海市票据业务联席会议秘书长单位，并牵头制定了银行业票据业务规范，以大行担当助推国内票据市场发展。
改革创新引领发展
十七年风雨路，功崇惟志，业广惟勤。在成绩面前，该部从未停步，也从不安于现状，在稳健经营的前提下一直将创新贯穿于发展之中，特别是面对近年来票据市场复杂多变的局面，该部以改革创新为源动力，锻造了一把开启新时代大门的“金钥匙”。
市场化经营新活力。近年来，该部主动适应时代变革和条线改革，推行票据融资业务定价管理机制改革，提升了利率定价的市场化水平。通过系统内票据转移价格（BTP）机制与全行一体化经营考核导向的确立，激发全行协同经营活力，构建起对内服务协作、对外竞合增效的经营格局。今年截至10月末，工行累计贴现量超过6600亿元，有力支持了我国实体经济发展。
票交所模式新探索。该部通过上海票据交易所平台进行的全市场首笔票据业务，以及配合票交所系统开发所承担的前期工作，对票交所建设起到了积极的助推作用，得到了人民银行的高度评价。该部妥善做好行内业务系统及业务制度与票交所系统的对接项目，及时深入研究新模式下的应对措施，为工商银行积极争取到新业态下的先发优势。
信息化运作新效能。流程处理跑得快、业务风险把得牢、应对变化靠得住，是该部科技生产系统的真实写照。近年来，该部依托工行强大的科技实力，建立起具有专营机构特色的科技生产运行机制，其生产系统、清算核算、风险监测、办公自动化等各大业务系统在票据业务领域均保持领先地位，全流程严密的系统控制和管理，为助推业务健康快速发展提供了坚实的安全生产保障。
风控护航稳健前行
自成立以来，该部一直坚持以“制度先行”为核心的风险管理理念，致力于打造具有票据专营机构特色的内控合规体系和全面风险管理机制。该部深入践行全面风险管理要求，成立了全面风险管理委员会，建立了动态的自我运行、自我完善、自我提升的风险管理长效机制。逐步建立和完善了“分行票据中心（专营团队）自查、分行内控合规检查、总行专业检查”的内部控制“三道防线”，切实做到了“检查有成效，整改有落实，违规有问责”，形成了分层次、递进式、立体化的风险防控体系。
通过健全业务线风险管控体系，建立全行纸质票据多级存管机制和票据送存通知机制，发布并严格执行十五条禁止性规定，全面启动票据贴现业务监督机制，推进业务风险管理系统、非现场监测项目等系统项目建设，切实强化了对全行票据业务的监督管理和风险预警。
十七年来，该部制定并持续修订了《全面风险管理办法》《业务管理办法》《信用风险限额管理办法》等多项制度文件，实行了统一的客户准入和黑白名单制差别化管理，风险管理基础持续夯实，票据业界风险管理标杆形象更加显著。
不忘初心聚力梦想
十七年来，该部持续加强党建工作与作风建设，着力突出问题导向，将改革发展和日常管理中的薄弱环节作为党建工作的着力点和突破口，切实履行主体责任，特别是近年来通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化，党建工作价值创造力及引领作用不断增强。
该部一直秉承“诚信、人本、稳健、创新、卓越”的价值理念，用“和谐共进”的家园文化凝心聚力，建成了集部史陈列室、票据陈列室、票据沙龙、员工健身室和图书室等多功能为一体的“票据家园”，形成了特色文化引领和助推转型发展的生动局面。坚持倡导人本理念，通过不断完善人才培养和用人机制，加快人才梯队建设，深化学习型组织建设，先后启动实施了“双十人才”计划、业务骨干培养和锻炼，开展了总分部员工年度积分、岗位等级和业务职务层级的晋升以及高级经理的选聘，努力实现员工价值与机构价值的同提升、共发展。