（上接一版）该行在区分行和二级分行本部成立直属党委，区分行党委组织部还设立党建工作科统筹党建工作，发挥引领党建工作方向的标杆作用。
　　结合支行管理模式和组织架构的调整，为促进党委管党治党责任落实，该行制定了《党建工作联系点工作办法》，分层分类设立了党总支、党支部和党小组，持续加大一线空白网点党员发展力度。同时，出台《基层党支部工作规则》，对支部组织建设、职责定位、组织生活、党日活动、档案资料等工作统一进行规范，强化基层党组织的战斗堡垒作用。
　　“去年，我们组建成立了分行党校，是工行系统内第一家省分行党委成立的党校。”该行党委组织部负责人介绍：“成立党校，就是要进一步强化党建理论阵地建设，打造集合党建课程开发、党员思想教育、党务工作实践的一体化平台。”在这一平台上，该行对基层党支部书记实行轮训，由区分行领导讲授党课，提高基层党支部服务员工和党建履职本领。
　　积极探索党建工作与业务发展深度融合新模式，该行与农发行内蒙古分行党委签订党建共建业务合作协议，两行辖属机构通过党建“结对子”，实现双方资源共享、优势互补、协同互动和共同提高。2017年底，区分行又启动本部党支部与自治区国家级贫困县支行党支部结对共建活动，力争促进基层党建、服务群众等方面取得实效，达到党的建设与业务发展良性互补目标。
　　一系列党建工作的落实，得到了辖内各分支行的普遍好评。“党建工作的基础在基层，活力在基层。”该行下辖的锡林郭勒盟分行一位负责人说：“这些措施，解决了基层党建工作谁来抓、抓什么、怎么抓的问题。”
　　记者了解到，锡林郭勒盟分行把党支部“三会一课”等基本制度，纳入各级党组织党建工作考核、纳入领导干部述职评议内容、纳入巡视检查工作范围；结合实际开展主题党日、警示教育等活动，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性；引导基层党支部发挥党建主体作用，不断加强服务型党组织建设，以“党员先锋突击队”“党员示范岗”、“基层党建之家”等形式，畅通党组织服务基层、服务员工的渠道，帮助基层网点解决实际问题和困难；在确保风险可控的基础上，以“部门多跑一步、网点少跑一次”为目标，优化业务流程，为一线减负提效……种种举措，不断增强各级党组织的凝聚力和号召力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。2017年，锡盟分行经营效益超额完成年度计划，经营绩效和业务发展考评二、三、四季度区分行系统连续排名第一。
　　一场从上到下的“思想洗礼”促成了内蒙古工行人的“行动提质”，把党组织的战斗堡垒力量转变为推动转型脱困的红色引擎，“盯住目标向前冲，撸起袖子加油干”的氛围蔚然成风。
　　一级做给一级看，党员带着员工干
　　员工看党员，党员看干部。如何落实党员干部转型脱困主体责任，发挥党员干部的先锋模范作用？工行内蒙古分行拧紧主体责任链条，推动各级党员干部自觉传承红色基因，全辖上下形成一级抓一级、一级对一级负责、一级做给一级看、一级带着一级干的浓厚氛围。
　　党员干部带头干，为全体党员立足岗位做贡献起到引领示范作用。按高标准严要求，区分行班子成员首先以身作责，奋战在第一线，争拓市场，发展客户，用行动做表率，着力塑造领导班子在群众中的良好形象。他们加强机关作风建设，通过落实党风廉政建设、案防“两个责任制”，落实责任分工、细化工作措施，增强各级管理者勤勉尽责、扎实工作的意识，并把这种意识深深注入每一位党员的脑海中。
　　2017年8月，赵桂德行长在参加党建联系点呼和浩特分行新城支行的党日活动时，亲自为新城支行成立的营销拓展、业务支持、援助保障三个党员先锋队授旗。这三个先锋队利用班后和休息时间，党员带头，全员参与，发挥积极作用。营销拓展先锋队以“营销有效客户、分类渗透维护”为工作主线，积极梳理存量客户，成功营销了一家有着近百名员工的代发工资企业，还联动推介了电子银行产品、信用卡、融e行等业务；业务支持先锋队建立微信群落实工作承诺，对网点在业务操作上的疑难杂症和特殊业务给予全天候支持；服务保障先锋队以科技管理员为核心，对网点机具设备进行日常维护和故障排除，对一些后勤问题及时落实解决，做到服务到每一个细节，保障到每一个环节。“三个党员先锋队履行了在党旗下的承诺，发挥了党旗红的作用。”新城支行负责人说。
　　这也是内蒙古分行建设党员先锋岗，提升竞争力的一个缩影。如今，让党旗飘在工位上、让党徽戴在胸牌上、让党员标准立在办公桌上；党支部定期召开组织生活会，党员干部进行批评和自我批评，自觉磨炼党性修养；实行双培机制，把优秀员工培养成党员、把优秀党员培养成领导干部。
　　员工是转型脱困的主体。正是党员的党性原则和先锋带头作用给全体员工带来了昂扬的士气，引导他们投身到转型脱困攻坚战之中。
　　去年夏天，呼和浩特市呼哈路支行捕捉到某城中村征地改造的市场信息后，及时跟进积极营销。支行网点人员紧张，既要保证网点人员的合理匹配，又要保证业务办理规范合规，所有的人员均需全天在岗。“以前，一说到加班，大家都往后躲，谁也不愿意来，就是勉强同意来加班的，也是好歹应付过去就行。”呼哈路支行负责人如是说。“现在党员干部带头加班，全体员工也放弃了节假日和倒休时间，每天至少有三名员工深入村里驻点营销。”这是近年来最热的一个夏天，驻点员工冒着酷暑炎热，加班加点、拓展存款。大家心往一处想，劲儿往一处使，不放过任何一个目标客户，尽最大可能增加与客户的接触次数，营销了近3000多万元的储蓄存款。
　　在转型脱困“赶考”路上，内蒙古分行一级干给一级看，党员带着员工干，形成了“紧贴业务抓党建、抓好党建促发展”的良好局面，目前，党建工作已逐步走向制度化、规范化、常态化。
　　党员干部是承载者、发动者，员工是车轮，人人都是牵引力
　　动车组是将列车的动力单元由一个变为多个，实现多动力驱动的高速列车。内蒙古分行将此原理在银行工作中进行了最好的诠释。分行作为一个动车组，每个网点、每个部门、每名员工，都是这个动车组的动力单元，变被动的运转为主动的发力，实现整体驱动、节节给力、目标同向、和谐共进，使全辖做到同频共振，朝着正确的方向高速前进。
　　内蒙古分行强调，每一名党员干部都是动力的承载者、发动者，要让每一位员工是动车的车轮，人人都是牵引力，这对党员干部提出了更高的要求。
　　于是，一项项向一线倾斜、向骨干员工倾斜、让“壮劳力”吃饱的带着温度的改革措施落地开花，落到党员干部管理中，开在普通员工心坎里。
　　加强党组织引领作用。该行充分发挥党组织功能、组织优势、组织力量，通过党委中心组学习会、党支部“三会一课”、部务会、网点晨会夕会周例会，并以微信“工行内蒙古”、融e联“内蒙宣教”，把组织的力量引领到每一位员工的工作之中。
　　提升选人用人科学性。在对现有党员干部履职问责、民主测评的基础上，他们严格重点岗位新任干部选拔流程。该行针对二级分行内控合规部、信贷与投资管理部、支行行长等重点岗位，按照“下管一级，监控两级”的指导原则，实行全过程监督，并由区分行对拟任职一级支行行长进行面试，切实从源头把好选人用人关。同时，积极开展各二级分行后备干部及中长期培养对象推荐选拔工作，将发展理念、方法流程、管理工具传导给后备干部，进一步增强岗位胜任能力，发挥模范带头作用。2017年，举办青年干部培训班，该行选拔后备干部99名、中长期培养对象44名，并对9名拟任一级支行行长进行了面试。
　　健全完善考核评价体系。为了进一步激发员工干事创业的积极性，该行健全完善考核评价体系，努力做到“想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有前途，不干事的让位子”。他们加强穿透式考核和直通式管理，以贡献度、进步度、执行力为核心，打破切块管理的固有模式和依据考核排名确定固定绩效差距的分配结构，提高资源配置与效益贡献的匹配度。建立二级分行绩效考核办法审批机制，引导各机构结合总分行考核导向及自身经营管理实际量入为出，将有限薪酬资源向关键领域、骨干人才倾斜。2017年完成4308人工资等级晋升。
　　完善柔性团队管理考核体制。该行建立完善柔性团队管理考核体制，充分发挥柔性团队开拓新市场、推动利润增长和风险化解等方面的积极作用。制定团队考核绩效办法，合理选取考核指标，设计进度要求，明确考核方式，通过团队绩效合约及产品积分计价考核，在员工中充分传递价值创造的考核导向。
　　弘扬工匠精神，激发正能量。该行组织召开人力资源效能提升先进事迹报告会，逐级推选6名各具特点的员工代表宣讲先进事迹分享工作感悟，弘扬干一行、爱一行、专一行的工匠精神，唱响主旋律，激发正能量。同时，主动规范员工日常管理，开展“在编不在岗”问题综合治理，规范转任人员日常管理和绩效考核制度。
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　　如今的内蒙古分行，员工从“要我转型脱困”到“我要转型脱困”、从“等着干”变成“抢着干”。以党员干部为承载者、发动者，让每一位员工成为动车的车轮，全辖上下人人都是牵引力，在内蒙古分行上下由绩效管理形成的浓厚氛围，已经显现出巨大的生命力。
　　数据显示，截至2017年年底，内蒙古分行各项存款增加200亿元、增长10%，为近七年同期最好增长水平；各项贷款较年初增加100亿元，增长6%，其中个人贷款增长10%，扭转连续三年负增长局面；资产质量趋稳向好，不良贷款余额、不良贷款率实现双降，逾期率、劣变率、剪刀差全面向好。2018年，我们将‘奋斗’和‘落实’作为经营管理工作的主题词，凝心聚力、真抓实干，以担当之心，行发展之道，进一步提升金融服务能力和水平，争取‘三步并作两步走’，提前一年完成转型脱困关键指标。”赵桂德行长告诉记者。
　　隆冬时节，呼和浩特寒风透骨，呵气成冰。内蒙古分行党员干部和全体员工不畏经济困境，以中流击水浪遏飞舟的勇气和豪气，鼓足干劲、奋发有为，在寒冬中让人暖意盎然。