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彭蕾的职场“潜规则”
这两天，朋友圈被这个叫“彭蕾”的女人刷屏，不是因为她曾是支付宝的CEO,也不是因为她是阿里财富第二人，而是因为她纵横职场20年独守的职场规则。
彭蕾，“阿里十八罗汉”之一，28岁加入阿里，每个月只领500元工资。39岁，出任支付宝CEO；42岁，出任蚂蚁金服CEO；现在，蚂蚁金服的估值已达6300亿元。近日，彭蕾正式卸任蚂蚁金服董事长一职。
无论老板的决定是什么，都要把老板的决定，变成最正确的决定
马云爱吹牛大家都知道，不少吹过的牛皮最后都成真了，其中少不了彭蕾的功劳。
彭蕾曾说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
阿里创业之初，彭蕾担任阿里的HR，管钱管人管市场，马云有点什么想法，她就得想方设法实现。
譬如，当时马云价值观爆棚，“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷，听起来头头是道，做起来谁也不知道什么鬼。
没办法，彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现：
“六脉神剑”中说要“团队合作”，彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。
“客户第一”，就是要把客户当成衣食父母，积极为客户解决问题，站在客户立场思考问题。
“诚信”，就是言行一致，不受利益和压力的影响。
好不容易弄完这个，马云又有新想法了，当时他刚看完电视剧《历史的天空》，觉得军队思想政治工作更强大，授意彭蕾也要设“政委”。
看电视剧学来的主意，还要在企业里设政委，之前根本没谁玩过这一套，想想就觉得不靠谱了。
但老板的想法，无论如何也得实现，彭蕾又开始琢磨了，终于搞出了“阿里政委”。
所谓的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？
这样一来，员工出了问题，政委一下子就能猜出来，及时能够采取措施解决。
有了阿里政委加高薪，猎头们纷纷表示，阿里的人最难挖！不认同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。
2010年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。
随后，马云令旗一挥，让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全不熟悉的领域。
她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了2.7亿，日交易量12亿的成就。
说到这里，你看出来了吗？
无论马云再怎么异想天开，说了什么再离谱的话，彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。
这样的员工，才是老板最喜欢、最信任的，老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人，而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
然而，有多少人能像彭蕾这样“听话”？
商场如战场，一个军队最需要的就是执行力，企业也如此。
这个世界最害怕冷静又疯狂的人
掌管支付宝8年，彭蕾一个技术小白，居然能把支付宝从无做到大，占据现在将近50%的市场份额，靠的就是一句话：
这个世界，害怕的是冷静又疯狂的人。
这个世界，不怕冷静的人，因为人一冷静，骨子里的热血就会冷下来，少了勇往直前的冲劲；
这个世界，不怕疯狂的人，因为人一疯狂，就会失去理智，最后自取灭亡。
只有冷静又疯狂，才能在纷乱的变局中，找准问题的本质，以冷静柔软的力量，将危机化解。
2010年，彭蕾入主支付宝，同年6月，央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线，宣告“国家队”杀入支付领域。
有人就说，支付宝这次完了，人家有国家信用当背书，怎么和他们斗？
彭蕾不声不响，在不断完善支付宝网购功能的同时，还做了另外一件事——公共事业缴费。
这种“脏活累活”，需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通：供水、供电、供气、通讯、网络……
金融机构再强大，也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。
但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去，并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门，一家家谈合作、一个个改系统，与支付宝衔接、测试、运转...
就这样，支付宝日复一日地做着这些小事，哪怕不赚钱，也要把这些事情干到底。
就靠着这番扎实的苦功，支付宝深入人心，把其他金融机构的支付工具都打败了。
2013年，支付宝正式推出余额宝，投资门槛降到了1分钱，迅速横扫金融市场。
老百姓奔走相告，原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝，银行非常窝火，于是联合打压余额宝。
马云非常愤怒，但于事无补，还是彭蕾挺身而出力挽狂澜，她非常清楚银行家们害怕的是什么。
一方面，她给足银行大佬们面子，力捧银行的地位，并对余额宝的定位做出解释：
余额宝不是阿里的战略级产品，它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉，互联网金融只是毛细血管。
翻译过来就是示弱：我们就是小生意，动不了你们一根毛，大哥请放过我们。
另一方面，她用数据向银行们证明：
余额宝总量看着大，但跑出来的存款只占存款总量的1%，对银行来说毛毛雨；
余额宝人均投资才5000元，这说明，跑出来的本来就是银行懒得招呼的小客户。
这下子，银行才明白过来，支付宝和银行抢的根本不是同一碗饭。
在阿里19年，执掌支付宝8年，彭蕾战功赫赫，把蚂蚁金服做到了1000亿美元（6300亿元）估值。
2017年胡润百富榜公布，彭蕾以400亿的身家位列阿里系第二名，仅次于身家2000亿的马云。
2016年9月，彭蕾在《财富》全球50大最具影响力女性中排第16名，比滴滴总裁柳青、华为董事长孙亚芳排名都要高。
不过，对于名和利，彭蕾并不在乎，当年拿着500元加入阿里，为的就不是高薪，只是觉得，“跟着这么一群兴致勃勃的人做事，会比较刺激好玩”。
如今，她已经功成名就，20余年的忠心陪伴，成为马云最不可或缺的助手。这次卸任蚂蚁金服董事长，也必定是马云对她另有重用。
外界更好奇的是，作为女性，在踏入男性占主导地位的世界时，是什么想法支撑她走过来的？
或许正如她所说的那样：“我要付出200%的努力，证明我的决定是正确的，而且证明我可以比你创造更大的价值，更好的体验，给到周围这些人，给到社会。”
唐一
彭蕾，“阿里十八罗汉”之一，28岁加入阿里，每个月只领500元工资。39岁，出任支付宝CEO；42岁，出任蚂蚁金服CEO；现在，蚂蚁金服的估值已达6300亿元。近日，彭蕾正式卸任蚂蚁金服董事长一职。
无论老板的决定是什么，都要把老板的决定，变成最正确的决定
马云爱吹牛大家都知道，不少吹过的牛皮最后都成真了，其中少不了彭蕾的功劳。
彭蕾曾说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
阿里创业之初，彭蕾担任阿里的HR，管钱管人管市场，马云有点什么想法，她就得想方设法实现。
譬如，当时马云价值观爆棚，“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷，听起来头头是道，做起来谁也不知道什么鬼。
没办法，彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现：
“六脉神剑”中说要“团队合作”，彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。
“客户第一”，就是要把客户当成衣食父母，积极为客户解决问题，站在客户立场思考问题。
“诚信”，就是言行一致，不受利益和压力的影响。
好不容易弄完这个，马云又有新想法了，当时他刚看完电视剧《历史的天空》，觉得军队思想政治工作更强大，授意彭蕾也要设“政委”。
看电视剧学来的主意，还要在企业里设政委，之前根本没谁玩过这一套，想想就觉得不靠谱了。
但老板的想法，无论如何也得实现，彭蕾又开始琢磨了，终于搞出了“阿里政委”。
所谓的“阿里政委”，日常就是陪聊，整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？
这样一来，员工出了问题，政委一下子就能猜出来，及时能够采取措施解决。
有了阿里政委加高薪，猎头们纷纷表示，阿里的人最难挖！不认同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。
2010年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。
随后，马云令旗一挥，让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全不熟悉的领域。
她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了2.7亿，日交易量12亿的成就。
说到这里，你看出来了吗？
无论马云再怎么异想天开，说了什么再离谱的话，彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。
这样的员工，才是老板最喜欢、最信任的，老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人，而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
然而，有多少人能像彭蕾这样“听话”？
商场如战场，一个军队最需要的就是执行力，企业也如此。
这个世界最害怕冷静又疯狂的人
掌管支付宝8年，彭蕾一个技术小白，居然能把支付宝从无做到大，占据现在将近50%的市场份额，靠的就是一句话：
这个世界，害怕的是冷静又疯狂的人。
这个世界，不怕冷静的人，因为人一冷静，骨子里的热血就会冷下来，少了勇往直前的冲劲；
这个世界，不怕疯狂的人，因为人一疯狂，就会失去理智，最后自取灭亡。
只有冷静又疯狂，才能在纷乱的变局中，找准问题的本质，以冷静柔软的力量，将危机化解。
2010年，彭蕾入主支付宝，同年6月，央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线，宣告“国家队”杀入支付领域。
有人就说，支付宝这次完了，人家有国家信用当背书，怎么和他们斗？
彭蕾不声不响，在不断完善支付宝网购功能的同时，还做了另外一件事——公共事业缴费。
这种“脏活累活”，需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通：供水、供电、供气、通讯、网络……
金融机构再强大，也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。
但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去，并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门，一家家谈合作、一个个改系统，与支付宝衔接、测试、运转...
就这样，支付宝日复一日地做着这些小事，哪怕不赚钱，也要把这些事情干到底。
就靠着这番扎实的苦功，支付宝深入人心，把其他金融机构的支付工具都打败了。
2013年，支付宝正式推出余额宝，投资门槛降到了1分钱，迅速横扫金融市场。
老百姓奔走相告，原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝，银行非常窝火，于是联合打压余额宝。
马云非常愤怒，但于事无补，还是彭蕾挺身而出力挽狂澜，她非常清楚银行家们害怕的是什么。
一方面，她给足银行大佬们面子，力捧银行的地位，并对余额宝的定位做出解释：
余额宝不是阿里的战略级产品，它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉，互联网金融只是毛细血管。
翻译过来就是示弱：我们就是小生意，动不了你们一根毛，大哥请放过我们。
另一方面，她用数据向银行们证明：
余额宝总量看着大，但跑出来的存款只占存款总量的1%，对银行来说毛毛雨；
余额宝人均投资才5000元，这说明，跑出来的本来就是银行懒得招呼的小客户。
这下子，银行才明白过来，支付宝和银行抢的根本不是同一碗饭。
在阿里19年，执掌支付宝8年，彭蕾战功赫赫，把蚂蚁金服做到了1000亿美元（6300亿元）估值。
2017年胡润百富榜公布，彭蕾以400亿的身家位列阿里系第二名，仅次于身家2000亿的马云。
2016年9月，彭蕾在《财富》全球50大最具影响力女性中排第16名，比滴滴总裁柳青、华为董事长孙亚芳排名都要高。
不过，对于名和利，彭蕾并不在乎，当年拿着500元加入阿里，为的就不是高薪，只是觉得，“跟着这么一群兴致勃勃的人做事，会比较刺激好玩”。
如今，她已经功成名就，20余年的忠心陪伴，成为马云最不可或缺的助手。这次卸任蚂蚁金服董事长，也必定是马云对她另有重用。
外界更好奇的是，作为女性，在踏入男性占主导地位的世界时，是什么想法支撑她走过来的？
或许正如她所说的那样：“我要付出200%的努力，证明我的决定是正确的，而且证明我可以比你创造更大的价值，更好的体验，给到周围这些人，给到社会。”
唐一