不知从什么时候开始，亲力亲为、事无巨细不再是对一个睿智的管理者的形容词，尤其是“管得太多”、“管得太细”的领导，简直分分钟被团队小伙伴们嫌弃！
　　微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词，指的就是那些管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。
　　不想“管得太累”，如何避免成为一名微观管理者？
　　保持频繁的沟通
　　要创建一个团队成员能够安全交换意见的区域，你必须打开沟通的线路，与你的团队成员接触。让他们知道你在做什么，并让他们了解为什么事情会如此发展；倾听他们的担忧，并努力解决他们的困扰。当下属感觉自己社区的一部分时，他们会在你需要每个人齐心协力完成任务的时候，全心全意地全力以赴。与团队成员的频繁沟通会给领导者提供一个机会，让你和他们有更多维度的交流，长此以往的沟通下，你对他们工作的评价和修改只是他们与你互动的一小部分，那么下属就不会感到自己“被微观管理着”。
　　同时，努力提高沟通技巧。能够清晰、简洁地描述你想要做的事情是非常重要的，明确你对时间表和期望结果的预期。通过清楚地说明你想要什么和建立什么，让别人更容易采取行动、寻找机会来支持团队。
　　指导是一种交换
　　当人们觉得自己是团队的一份子时，他们会更有动力去超越公司的目标。当然，你的团队成员培养的技能越多，他们在长期内承担的责任就越大，这也会使他们的工作效率更高。
　　而指导的问题是短期和长期利益之间的权衡。通过将任务委派给你的团队成员，在短期内完成更多的任务是可能的。但是，当你只专注于短期任务的时候，企业的长期健康就会受损。那些不喜欢自己事业的人比那些觉得自己在工作中成长的人更容易离开公司。
　　学习正确的委派任务的方式
　　找出并关注每个员工的优点，并在委派时牢记这些优点。给他们提供更广的知识面、更多的锻炼机会，让他们能够拥有一个挑战机会来争取团队对他们能力的信任，同时将有助于激励他们成长。
　　学会赋权
　　学会授权他人也是管理者的一门必修课。领导要让团队成员有信心尽自己最大的努力去学习和成长，确保你和员工使用的语言是有力量的、有同理心的、有礼貌的。在最大程度上，让企业给每个员工他们需要的资源和成长空间。
　　阐明你的愿景、使命和价值观
　　花点时间自我反省，确保你清楚地了解自己是谁、以及你的立场是什么？你的价值观是什么？你有什么样的领导故事？准备好和你的员工交流，确保你的价值观是清晰和可靠的。对组织的未来进行形象化和表达的能力一直是成功领导的重要组成部分，与下属创造、定义和分享你的愿景和使命。刘强