稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
　　在日常工作中，稻盛和夫也始终贯彻着“以心为本”的哲学理念。在一年一度的新职工欢迎大会上，稻盛和夫都要花上两三个小时，循循教导新职工们要“变成相互信任的同志”，要“能与他人同甘共苦”，要“通过努力工作去充实自己的人生”。稻盛和夫还是位十分慷慨的领导者，并不吝惜金钱，而是用金钱来激励员工，他把自己一部分个人股票赠给公司每位员工，以此提高员工工作积极性和集体认同感。稻盛和夫始终以身作则，没有将“以心为本”的经营思想变成挂在嘴边的口号，而是身体力行，用“肌肤传感式”方法赢得员工的信赖和支持。
　　近些年来，京瓷哲学与阿米巴经营在国内乃至实际上的影响力日益增长，越来越多的企业家通过各类渠道知晓了这一看似神奇实则朴实的哲学理念与经营手法。经过盛和塾·中国多年来不遗余力的传播，使得国内很多的企业家投身其中，从自身做起每日诵读时刻践行，也不乏有企业家将其直接进入到了自己多企业中，想从中找到治病的良方以及经营的方向。
　　但是并非所有的实践都能带来回报与成果，阿米巴经营也是如此。从人心这一看似最不牢靠却又最为坚实的点切入，教导人们从“作为人，何为正确”开始“利他助人”，从而实现“水到渠成”的经营成果。这种大胆而一阵见血的经营哲学，在学习和企业落地的时候，也常常伴随着质疑甚至失败。
　　读书就是为了涨知识
　　经营哲学落地靠的是努力“实践”而非“学习”。
　　在接触的客户案例中，此类人员往往占了大多数。读书就是为了开拓视野、增长知识，知人所不知的同时却忘记了能人所不能。稻盛先生多次在演讲中提及此类做法：“不能将企业哲学作为知识进行学习，更重要的是要进行实践”。在京瓷哲学中，大多数都是孩童皆知的道理，看似朴实，但真正去实践每一条都非常并且持之以恒都非常困难。
　　读书百遍其义自见
　　经营哲学落地靠的是努力“反思”而非“记忆”。
　　在哲学的导入期，繁杂而沉重的读书任务自然无可避免。读书这一过程，是目前的认知中，最为快捷、有效的信息传播手段。但我们的大脑已经习惯了日常周而复始的工作，不再像儿时那样善于思考和联想。“公司要求我读书”、“为了不落后，我一定要每日诵读”、“我要反复阅读10遍，争取背诵”。这些表面上看起来非常积极正向的话语，很多时候却掩饰着懒惰和懈怠。为了读书而读书，只知道机械性的读书，成为了许多人的首项选择。将经营哲学与自身做结合，反思自我日常的行为和工作，进而形成持续的精进，才是学习哲学的目的。
　　我告诉你我读过很多书
　　经营哲学落地靠的是努力“践行”而非“空谈”。
　　避开了前两项陷阱，第三关却是一颗糖衣炮弹。在京瓷，稻盛先生一直强调有言实行，但现实中，经常碰到的情况却是“有言无行”。说起道理来妙语如珠，分析问题来头头是道，但落实到行动中的寥寥无几，更有甚者，眼光长远目标伟大，实际处事大相径庭，许诺的乌托邦往往成了空头支票，事实上也确实是纸，因为目标什么的都在年初发的文件上印着呢！不能说这是一种错误，只能说这样只顾表面功夫，而放弃了京瓷哲学内在涵养，没有真切理解的情况下却望文生义、拿来彰显自己见之的行为，不正是发生在我们身边的“买椟还珠”么？张友