管理者的工作理念中，很重要的一条就是“管理者是通过他人达成成就”。同时，管理者本身还承担着人才培养的责任，而人才培养最好的方法就是在日常工作中进行锻炼与挑战。由此也能看出成功交办工作的重要性。
　　他们行吗？
　　我们在成长的过程中，并不是“已经学会了什么”才被赋予责任，而是被赋予责任之后“才学会的”。每个人都不会例外。所以，当我们将任务交办给下属的时候，实际上并不是因为他们已经完全具备了解决问题的技能，而是因为我们要把责任交办给他，让他在有责任要求的情况下，尽可能地挑战自己的底线，做到极致。
　　当然交办之后，管理者要容忍他们在这个过程中不断犯错误，则是管理者们另外要修炼的能力。要知道，控制自己想插手的欲望，有的时候真的很难，但只要坚持到最后一刻，必然会有不一样的结果产出。
　　交办有什么技巧吗？
　　交办的不仅仅是工作，更是责任。管理者在交办工作时，要明确的提出要求，清晰地表达这项工作下属所要承担的责任是什么、这项工作的意义如何、将给下属带来什么样成长的机会等，这样有助于在团队中建立责任意识；
　　交办工作，不是目标。这点很重要。工作任务可以交出去做，但对于工作成果、目标的要求需要由管理者和下属一起商定，要杜绝下属在实施过程中，对目标有太多的宽松度，避免目标自由度太大影响整体进度；
　　设定检查点。每项工作即便是全权授权，也要在过程中设定相应的检查点，有必要的情况下要做到日查日清、周查周清，切不可放任自流；
　　一旦交办，就不做过多的干预。交办成功之后，除了在必要的检查点进行检查外，尽量不做太多具体方法、手段上的干预，要对下属充分信任，并且告诉他们可以随时来求得你的支持。避免因为太多干预，让下属觉得指手画脚，丧失了信心，产生不必要的嫌隙；
　　因人而异进行交办。有些人刚刚加入团队，没有太多经验，这个时候就需要把工作切的再细一点，用指令性的方式进行交办，做完一步进行检查后，再告之下一步的任务与要求。有经验的伙伴，可以采用责任性授权的方式，在目标确定后，用阶段性检查点的方式进行检查就好；
　　选谁来做？
　　管理者的选人原则告诉我们，肯定会要有意愿、有责任心的下属排在首位，其实才是能力。因为下属的价值观与愿望，对工作的成功或失败，有决定性的影响；毕竟能力不够可以学习，如果价值观不一致，那就不是那么容易改变了。
　　对于管理者来讲，需要与每位伙伴都建立良好的互信关系。这是一种相互尊重与相互支持的工作关系，而不是仅凭个人喜好去交往。管理者需要知道，正直诚实是建立这种关系唯一关键，一旦被他人认为你有操纵、欺骗的嫌疑，将永远不可能建立富有成效的合作关系。赵磊