□陈前总谢祖聪
　　公司治理是商业银行形成核心竞争力的关键因素，也是提升效率、防范风险最基本、最主要的防线。作为地方法人银行，如何提升“底气”、夯实防线，实现高质量发展？
　　广西北部湾银行自2014年以来，汲取过去公司治理不健全累积大量风险的教训，在银监部门的指导、指引下，开启公司治理“从形似到神似、有序到有效、重过程到重结果”的新转变，持续增强了企业发展动能，全行呈现“三升三稳一降”的良好发展态势。“三升”即服务实体经济力度、服务广西契合度和贡献率有效提升，自身经营管理水平有效提升，改革创新力度和美誉度有效提升；“三稳”即业务稳、股东稳、员工稳；“一降”即风险和隐患大幅下降。2016年在广西法人银行业中率先挺进英国《银行家》杂志全球银行500强，2017年位列中国银行业协会“中国银行业100强榜单”第84位。
　　立足顶层设计完善公司治理架构
　　针对改制初期党建薄弱形成重大风险事件的深刻教训，北部湾银行积极探索将党的核心作用与公司治理有效融合，于2016年先行先试将加强党的建设纳入《公司章程》，明确党委会研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，发挥对中长期发展战略、队伍建设规划、风险管理等“三重一大”事项的把关定向作用，确立了党组织在法人治理结构中的法定地位，走在了全国城商行和广西区直属国企的前列。
　　针对过去董事会、监事会成员专业性、独立性不够的实际情况，北部湾银行广泛宣传发动、精心挑选董事会、监事会成员，严格执行党委前置审查，对瑕疵出资的原股东提名的董事进行了抵制。目前，全行3名独立董事全部是来自北京、上海、广州等地从事金融、管理、法律前沿研究的知名专家、教授，名外部监事则由资深的金融、财务专家担任。该行结合董事、监事工作经验和知识储备的关联性，分别安排其担任相关专门委员会的主任或成员，让董事、监事有名有实、有权有责。
　　针对过去具有现代金融视野、市场意识的银行家、职业经理人匮乏的实际情况，探索全面推行高级管理层及员工的市场化管理。2017年，在自治区党委、政府的指导下，北部湾银行在全区国企中率先推进市场化选聘职业经理人试点工作，面向全国公开选聘行长、副行长、行长助理各1人，对原经营层2名行政化管理高管转为市场化聘任管理。此外，对全行中层和普通员工也实现了市场化选聘，探索人员能进能退、职务能上能下、收入可高可低的市场化管理模式。下转三版