作为企业经营者或者管理层精英，或多或少都曾经历过管理的瓶颈，企业发展到一定阶段，无论是企业销售额、利润率等关键经营指标纹丝不动，始终难以取得新的突破，尤其是在产业结构持续调整，经济增速放缓的今天，相当数量的企业发展趋于停滞。当我们站在巨人的肩膀上由上往下看待眼前经营困境的时候，往往会迸发出新的灵感与创意。
　　话说天下大势，分久必合，合久必分。站在企业经营的角度，合久必分也未尝不是件坏事，因为一个组织在大一统的时候，往往是危机四伏的时刻。很多的管理细节，管理漏洞不能充分暴漏出来，或者说出现经营问题，很难挖掘到问题本质。一旦对组织进行不断的细化、细分成很多的阿米巴小团体，再通过采取内部定价的方式，用单位时间附加值统一度量衡，将企业各阿米巴独立核算，当每个阿米巴核算数值都是正值的时候，企业也一定处于稳步发展，稳步进步的正确方向。
　　当企业处于经营瓶颈的时候，整体上来看，很难发现企业管理漏洞，很难准确洞悉企业存在的问题，但是从阿米巴划分与独立核算的角度出发，一家企业出现财政赤字，里面一定有阿米巴亦是经营赤字的经营状态，而这些赤字阿米巴就是导致企业经营不前甚至是企业亏损的重要因素。比如通过核算，发现公司销售部处于经营赤字状态，我们就可以跟销售部经理，销售员工持续探讨，交流，是因为销售费用的增加还是市场价格的降低，导致我们销售部门出现财政赤字，以至于公司出现亏损。如果是市场价格降低，导致了公司亏损的话，是因为其它公司采用了新的生产工艺？是因为客户的需求发生了转变？，如果其它竞争对手通过工艺升级降低了生产成本，那我们可以通过什么方式来降低自己的生产成本，维持自己的企业利润！通过化小单位，独立核算的形式，一点一点，一步一步发现问题的本质。再通过采取对应的措施，保证企业永续经营，人人成为企业经营者，人人为企业利润负责，这就是“新”经济、“心”经营！刘妍