本报讯（赵绪春张述鑫）今年以来，工行山东省泰安分行主动作为，从建机制、抓源头、强推动、重外拓、抓产品、重联动等多点发力，储蓄存款竞争力显著提升。截至5月末，该行储蓄存款日均增量13.98亿元、时点增量11.11亿元，当地四行储蓄存款日均、时点增量均排名第一。
　　坚持存款底线思维，高标定位，落实考核机制传导。今年初将储蓄存款作为个金专业核心指标，储蓄好则零售好的观念深入人心，将储蓄存款工作作为一把手工程，纳入支行行长、分管行长等各层级人员考核，通过机制把储蓄存款战略地位传导到位，确保责任真正一贯到底、真正落地。
　　牢固树立全量客户理念，抓住客户这一存款基础源头。坚持“四个并重”，充分调动各专业线资源，做深做透公私联动、私私联动，激发经营动力，围绕“客户为中心”理念，以“跨业务线挖掘潜力客户”和“为客户提供一揽子综合金融服务方案”为着力点，共同提升目标客户群的“质”与“量”，实施代发工资、棚改项目拆迁补偿、社保客户批量拓客，开发商、二手房中介、个贷、分期、信用卡客户联动挖客，学校等场景线上引流获客等。
　　抓产品，打好储蓄存款产品组合拳。紧跟市场形势，及时把握政策调整，快速反应，打好保本理财、大额存单和结构性存款的组合拳，发挥工行大额存单、节节高2号以及财鑫通、添利宝、二五八区域理财产品亮点优势，加大对新客户、新资金的争揽力度。
　　严管理，强推动。一方面，建立存款分析会制度，密切关注同业动态和市场变化情况，提高市场反应灵敏度，做好大额及异常资金变动流向监测和挽留，落实好日常管理督导，对落后机构责任人及时约谈，严肃问责。另一方面，全员发动抓行外吸金、抓开口营销和抓资金防流失，以打造网点执行力、战斗力和营销氛围提升，增强网点竞争力。