眼下，“三夏”工作已经全面展开。笔者认为，作为基层行应站在推动乡村振兴的高度，切实加强对“三夏”金融服务工作的组织领导，统筹优质资源，集中关键力量，确保“三夏”金融服务工作落到实处。
　　各级行应紧密结合人员、网点、渠道和当地农业生产现状，持续加大专项信贷支持，积极做好“三夏”金融服务。作为基层行应组建服务“三夏”工作队，建立完善“三夏”金融需求档案，主动对种粮大户、农机销售部门、农产品经纪人等关键人物进行调查摸底，及时安排信贷规模，做好对“三夏”信贷服务。同时，应适应农村互联网发展趋势，稳健有序推动“三农”互联网融资金融服务。利用粮食产业链核心企业订单信息、交易信息等数据，探索为粮食产业链生产、流通和销售环节提供电子商务和线上融资服务。密切与乡镇政府和村级组织的合作，广泛采集种粮大户生产经营和消费数据信息，依托互联网金融服务平台积极探索推行农户贷款线上审批、线上办贷、线上放贷，推动农户贷款向批量化、线上化和自动化转变。
　　此外，应着力构建以人工网点、自助网点、惠农服务点、互联网金融“四位一体”的新型服务“三夏”渠道体系，切实做好“三夏”期间普惠金融服务。密切与当地政府、涉农龙头企业、种粮大户等领域的合作，引导各类农业经营主体与电商企业对接，加大“农银e管家”在重点客户间的推广应用，积极开展农村电商金融服务。同时，针对夏粮收购旺季时间短、资金流动量大等特点，组织骨干人员下基层分片包干，紧紧抓住夏粮收购资金回笼的有利时机，在做好信贷服务“三夏”的基础上，瞄准夏粮主产地和种粮售粮大户，组织营销小分队上门跟踪营销，并通过上门服务、代收代付、批量发卡等方式，提升资金结算服务水平，确保夏粮收购资金结算渠道畅通。
　　基层行在服务“三夏”过程中，应严格落实制度规定，规范业务操作流程，加强与当地政府和监管部门的沟通协调，争取支持和优惠政策。同时，基层行应将支持“三夏”金融服务工作完成情况纳入“三农”考核体系，持续加强产品、模式、渠道等方面的创新，努力实现银行效益与社会效益的“双赢”。
　　王道庞王延门