陕西延安安塞建信村银行，在建行总行党委的关心和大力支持下，始终坚持“立足三农，贷小贷微”的市场定位，深入农村调研，选好优质客户，不断调整和优化信贷业务结构，强化风险管理，保障资产质量，努力实现精品村镇银行的目标。
　　选好客户，坚持“小额分散”，加大贷款投放力度
　　1.明确市场定位，选好优质客户
　　该行始终坚持“立足三农、服务中小”市场定位，进一步明确经营方向，结合安塞实际，综合考虑客户类型，市场环境和经营优势，选好切入点，以“农”为主，以“小”为主，为客户提供特色的产品和服务。
　　2.坚持“小额分散”的经营原则，加大投放力度
　　该行结合“存款立行、贷款兴行”的经营理念，积极营销优良贷款客户，加大贷款投放力度，确保贷款收入水平。
　　拓展市场，稳健经营，不断夯实发展基础
　　该行大力拓展存款市场，取得了丰硕成果。一是开展旺季营销活动。年初制定了完备的旺季营销方案，组织召开了旺季营销动员会，层层夯实责任，早谋划、早部署、早落实。二是建立激励约束机制。为了进一步调动工作积极性，提升该行核心竞争力和价值创造力，实现全行各项业务持续健康发展。
　　强化合规操作，完善业务流程
　　1.提升信贷业务流程合规性该行针对不同农户和小微企业客户特点，对信贷流程进行梳理整合，在符合监管要求及风险可控的前提下，从贷前、贷中、贷后三个环节优化信贷业务流程，明确各部门职责，提高审贷效率。坐实客户尽职调查，加强贷后管理。
　　2.审查贷款真实性，把握贷款投向
　　在经济下行期，市场环境错综复杂，融资渠道多元化的情况下，该行充分掌握贷款客户的真实需求，坚决执行客户经理双人实地调查，交叉检验等形式，严格审核企业的“三品”“三表”、诚信度、社会口碑，多角度、全方位核实客户信息。
　　3.加强贷后管理，完善监测预警机制
　　该行严格执行总行下发的贷后管理制度，按季度分析客户风险变动情况，并撰写贷后检查报告，做好定期回访和动态跟踪管理。建立风险预警机制，对于未到期贷款，客户经理制定还款计划，应该提前与客户协商还款资金到位事宜。
　　严格控制信贷风险，化解逾期贷款，清收不良贷款
　　1.防范过度授信，防止风险过度集中
　　该行内部加强协同合作，实施全流程监控贷款客户，要积极关注小微企业授信情况，综合评价，对企业贷款和企业主贷款统一授信管理，严格控制多头授信和过度授信，同时追加企业实际控制人承担无限责任担保。
　　2.化解逾期贷款和关注类贷款，清收不良贷款
　　该行在压缩不良贷款方面取得较大成效，首先客户经理持续监控经营亏损客户，增强风险识别和预警能力，成立收贷款小组，落实专人负责，严控新增不良；其次客户经理上门催收，了解客户资金来源及付款方，对于不接电话的客户，蹲守客户办公场所，利用晚上及周末时间上客户家里催收贷款；再次联系保证人，通过保证人施加压力帮助回收逾期贷款；对于部分客户该行采取法律手段，向法院起诉，依法收回贷款。
　　加强队伍建设，提升专业能力
　　村镇银行的区域特征明显，该行主要选拔培养任用当地人才。本土化人才熟悉当地“三农”、便于贷款客户调查，有助于增强团队凝聚力，迅速拓展业务，提高业务成功率。
　　1.周密计划，培训管理规范化。今年该行将培训管理工作集中化，由综合管理部严格落实和执行培训计划、教学计划，有计划分步骤实施各类培训组织活动，统一安排各类教育教学活动。
　　2.重实际，求实效，大力开展培训互动。针对员工的岗位技能需求和本行业务经营实际需要，实行“理论与实践并举，教员与学员互动”的培训模式，通过实施“四训”培训工作思路。
　　3.搭平台，重能力，树立终身学习的理念。2017年积极推行员工学习培训制度。教育引导员工从培训学习到自觉学习向终身学习转变，利用休息时间努力加强自学，将所学知识融会贯通，学以致用。
　　下一步工作中，该行将按照上级监管单位的要求，继续坚持“立足三农，服务中小”的市场定位，强化内部管理机制，加强信贷支持力度，严把风险管理，全力助推区域实体经济发展。安塞建信村镇银行将继续开拓创新，砥砺奋进，力争在推动当地经济建设中有更大的作为、做出更大的贡献。