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奋斗者之歌
□金梆申
面对高位运行，他全力投入克难攻坚；
面对同业竞争，他全力投入领先发展。
心中装着工行和员工，不忘初心，全力投入，这是工行浙江省台州市温岭支行党总支书记、行长潘亮工作作风的真实写照，他把温岭支行的领先发展作为党建统领的头等大事，以勇立潮头的决心和信心，干在先，走在前，传导发展战略，落地重点工作，突破发展瓶颈，推进领先发展，存款总量、贷款总量、中间业务收入、利润四项核心指标均居当地四行第一，奏响了奋斗者之歌。
领先发展的推动者
2018年旺季营销大会战，温岭支行获得省分行旺季竞赛活动先进县域支行一等奖第一名，市分行旺季春华奖一等奖第一名，个网点获市分行双十佳。大满贯的背后，是敢于亮剑，是辛勤付出。旺季营销开始及收尾阶段，潘亮多次带领分管行长、个金部总经理走网点，去当地他行体验，召集网点人员座谈，畅谈如何发力与突破，集思广益谈揽存，深入发动赢存款。
潘亮在布置存款时说：“回归本原，我们既要阳春白雪，也要下里巴人，只有沉下身去发展全量客户，才能夯实发展基础。”针对网点营销氛围不直接、不浓厚的情况，他在不同场合要求造好阵地揽存拓户之势。针对大溪、横峰与某行存款差距大的情况，加大对这两个网点的人力、物力投入，要求专业部门下网点帮扶，并及时调整横峰支行负责人，以雷厉风行的工作作风，推动网点竞争力提升。
确定目标，路在脚下。早在2016年6月，潘亮从黄岩调任温岭后，制定了三年发展规划，确立打造省分行县辖支行标杆和荣誉的领先发展目标，每月初召开班子会议，讨论班子成员当月重点工作，跟进落地措施，把目标落到行动中。
在客户战略落地工作中，潘亮以钉子精神，时刻关注重点客户发展，时刻关注温岭新机构信息，第一时间去争取，赢得了温民投、温基投和交投公司三个重点基本账户。为了做好账户落地工作，潘亮还亲自到大溪，指导客户在大溪支行当天立户招商引资重点项目账户。
克难攻坚的践行者
作为温岭支行的一把手，温岭支行经营的起伏，时刻牵动着他的心，甚至连觉也睡不好，总是想尽办法去争取去化解。
2016年初，温岭市实施机构到期存款全额招投标，由于温岭支行存量比较大，受招投标的影响就更大。面对这一巨大影响，潘亮多次向市委书记、市长、财政局领导汇报支行所承担的大行责任和对温岭经济发展做出的贡献，逐一做说服、争取工作，表达工行的诉求和工作建议。在他的不懈努力下，2018年初市长办公会议修改了招投标规则，为将招投标引发的存款流失降到最低创造了必要的条件。今年4月末，温岭支行机构存款余额80.36亿元，比年初增加11亿元，实现止降回升。
近几年来，温岭辖内不良贷款集中暴发，金融机构不良贷款率一度高达2%。潘亮到温岭后，面对不良高发情况，深入城区、泽国、横峰三个重点网点会诊，掌握具体情况，敲定清收措施。随着工作的深入，潘亮对全辖的不良贷款企业情况了如指掌，许多清收工作则直接参与，寻找清收突破口，扫清了许多清收障碍，为不良率压降打下了基础。
潘亮锲而不舍的攻坚精神，早在他10多年前在箬横担任分理处主任时就得到了体现。由于他的实干加苦干式的耕作，当年分理处业务在箬横独占鳌头，名声大振，连温岭合作银行领导都坐不住了，将潘亮在合作银行工作的爱人下派到箬横，以让潘亮对合作银行有所顾虑。这一佳话，一直传颂至今。
凝心聚力的掌舵者
在温岭支行大厅文化墙上，展示着12位支行曙光奖获得者的风采，向员工和客户宣传曙光文化。
在潘亮的倡导下，温岭支行已连续两年组织评出曙光奖，并在每年五一劳动节前夕，举办隆重的表彰大会，弘扬身边先进，打造实干、奉献、争先的曙光文化。在总结两次曙光奖评选的基础上，制定曙光奖评选办法，以两年一届的形式固化曙光奖评选，让身边的先进薪火相传。
曙光，是温岭的金名片，更是温岭支行领先发展的腾图。潘亮谋划以人为中心、以“四新”工程为核心内容的团队文化，引领干部员工凝心聚力投身争先创优中。
针对渔区普惠金融服务，他组建党员先锋队，以进村扶渔惠民的生动实践，让工行的红旗在渔区高高飘扬。针对员工职业晋升和能力锻造，通过公开选拔的方式，建立后备干部库、客户经理库，关注入库人员，创造培养条件，做到成熟一个使用一个。针对员工关爱工作，制订十大关爱实施细则和节日关爱清单，努力为员工办实事办好事，提高员工工作幸福指数，汇聚领先发展力量。针对青年员工思想状况，多次组织召开座谈会，与年轻人膝足谈心，引导年青人在工行大舞台上励志成长。
力量来自信念，发展源于奋斗。站在新的起点，潘亮信心百倍，带领干部员工意气奋发，追赶着领先发展的新目标……
面对高位运行，他全力投入克难攻坚；
面对同业竞争，他全力投入领先发展。
心中装着工行和员工，不忘初心，全力投入，这是工行浙江省台州市温岭支行党总支书记、行长潘亮工作作风的真实写照，他把温岭支行的领先发展作为党建统领的头等大事，以勇立潮头的决心和信心，干在先，走在前，传导发展战略，落地重点工作，突破发展瓶颈，推进领先发展，存款总量、贷款总量、中间业务收入、利润四项核心指标均居当地四行第一，奏响了奋斗者之歌。
领先发展的推动者
2018年旺季营销大会战，温岭支行获得省分行旺季竞赛活动先进县域支行一等奖第一名，市分行旺季春华奖一等奖第一名，个网点获市分行双十佳。大满贯的背后，是敢于亮剑，是辛勤付出。旺季营销开始及收尾阶段，潘亮多次带领分管行长、个金部总经理走网点，去当地他行体验，召集网点人员座谈，畅谈如何发力与突破，集思广益谈揽存，深入发动赢存款。
潘亮在布置存款时说：“回归本原，我们既要阳春白雪，也要下里巴人，只有沉下身去发展全量客户，才能夯实发展基础。”针对网点营销氛围不直接、不浓厚的情况，他在不同场合要求造好阵地揽存拓户之势。针对大溪、横峰与某行存款差距大的情况，加大对这两个网点的人力、物力投入，要求专业部门下网点帮扶，并及时调整横峰支行负责人，以雷厉风行的工作作风，推动网点竞争力提升。
确定目标，路在脚下。早在2016年6月，潘亮从黄岩调任温岭后，制定了三年发展规划，确立打造省分行县辖支行标杆和荣誉的领先发展目标，每月初召开班子会议，讨论班子成员当月重点工作，跟进落地措施，把目标落到行动中。
在客户战略落地工作中，潘亮以钉子精神，时刻关注重点客户发展，时刻关注温岭新机构信息，第一时间去争取，赢得了温民投、温基投和交投公司三个重点基本账户。为了做好账户落地工作，潘亮还亲自到大溪，指导客户在大溪支行当天立户招商引资重点项目账户。
克难攻坚的践行者
作为温岭支行的一把手，温岭支行经营的起伏，时刻牵动着他的心，甚至连觉也睡不好，总是想尽办法去争取去化解。
2016年初，温岭市实施机构到期存款全额招投标，由于温岭支行存量比较大，受招投标的影响就更大。面对这一巨大影响，潘亮多次向市委书记、市长、财政局领导汇报支行所承担的大行责任和对温岭经济发展做出的贡献，逐一做说服、争取工作，表达工行的诉求和工作建议。在他的不懈努力下，2018年初市长办公会议修改了招投标规则，为将招投标引发的存款流失降到最低创造了必要的条件。今年4月末，温岭支行机构存款余额80.36亿元，比年初增加11亿元，实现止降回升。
近几年来，温岭辖内不良贷款集中暴发，金融机构不良贷款率一度高达2%。潘亮到温岭后，面对不良高发情况，深入城区、泽国、横峰三个重点网点会诊，掌握具体情况，敲定清收措施。随着工作的深入，潘亮对全辖的不良贷款企业情况了如指掌，许多清收工作则直接参与，寻找清收突破口，扫清了许多清收障碍，为不良率压降打下了基础。
潘亮锲而不舍的攻坚精神，早在他10多年前在箬横担任分理处主任时就得到了体现。由于他的实干加苦干式的耕作，当年分理处业务在箬横独占鳌头，名声大振，连温岭合作银行领导都坐不住了，将潘亮在合作银行工作的爱人下派到箬横，以让潘亮对合作银行有所顾虑。这一佳话，一直传颂至今。
凝心聚力的掌舵者
在温岭支行大厅文化墙上，展示着12位支行曙光奖获得者的风采，向员工和客户宣传曙光文化。
在潘亮的倡导下，温岭支行已连续两年组织评出曙光奖，并在每年五一劳动节前夕，举办隆重的表彰大会，弘扬身边先进，打造实干、奉献、争先的曙光文化。在总结两次曙光奖评选的基础上，制定曙光奖评选办法，以两年一届的形式固化曙光奖评选，让身边的先进薪火相传。
曙光，是温岭的金名片，更是温岭支行领先发展的腾图。潘亮谋划以人为中心、以“四新”工程为核心内容的团队文化，引领干部员工凝心聚力投身争先创优中。
针对渔区普惠金融服务，他组建党员先锋队，以进村扶渔惠民的生动实践，让工行的红旗在渔区高高飘扬。针对员工职业晋升和能力锻造，通过公开选拔的方式，建立后备干部库、客户经理库，关注入库人员，创造培养条件，做到成熟一个使用一个。针对员工关爱工作，制订十大关爱实施细则和节日关爱清单，努力为员工办实事办好事，提高员工工作幸福指数，汇聚领先发展力量。针对青年员工思想状况，多次组织召开座谈会，与年轻人膝足谈心，引导年青人在工行大舞台上励志成长。
力量来自信念，发展源于奋斗。站在新的起点，潘亮信心百倍，带领干部员工意气奋发，追赶着领先发展的新目标……