《瞭望东方周刊》日前刊登陈言的文章说，
　　在日本静冈县，我曾经参观过一家名叫“先生精
　　机株式会社”的企业。年过七旬的老板名叫“先
　　生武司”，十多岁时因为父亲病故，接下了家庭
　　企业的担子，至今已经半个多世纪。
　　先生的公司，专做一件精细活儿——打毛
　　刺。机械加工出来的产品，少不了有些毛刺，而
　　零部件必须做到没有毛刺，才能保证长久使用。
　　先生的公司，开始时是手工打磨，后来用上
　　了机器，再后来专门生产打毛刺的机器——从
　　手表里那些比米粒还要小的零部件，到轮船和
　　风力发电机里直径六七米的大型机械零部件，
　　他的打毛刺服务均可妥帖应对，因此在这个细
　　分行业里享誉日本国内外。现在，他们甚至已
　　经用上了最先进的IT控制和传感技术。
　　我问先生，没想到让企业上市吗？这么多
　　年积累的经验和信誉，加上上市筹集到的资金，
　　不是可以干更大的事吗？
　　先生回答：“我是个匠人，只要能为客户提
　　供满意的机器就好。”
　　先生的思维方式，在日本企业家特别是中
　　小企业家中非常普遍——不事张扬，埋头苦干，
　　几十年甚至上百年只从事一个细分行业的加工
　　制造，掌握“独步天下”的技术能力。这一方面
　　成就了“日本制造”的高质量，另一方面也使日
　　本企业界面临“不缺好公司，但缺独角兽”的困
　　境。
　　我在日本采访的企业家，很多是60岁以上
　　甚至七八十岁的。我的粗略估计是，日本企业
　　家群体的平均年龄，可能要比中国高出至少20
　　岁。像铃木汽车董事长铃木修（88岁）、佳能董事长御手洗富士夫（82岁），都依旧活跃在经营一线。这些“老领导”，大多在经营上非常“精细”，事必躬亲，对细节极端重视。