2018年即将过去，据笔者调查，年初许多县级银行制定、实施的工作目标，经过上级行严格的年终考核验收，基本上都能实现。笔者对这种年初承诺、年终兑现的做法，击掌叫好。
　　如今，许多金融单位，特别是一些基层支行，在年初安排工作时，都会承诺除完成上级行下达的任务外，还要为职工办若干件实事。应该说，大多数基层金融单位都能信守承诺、把相关工作一件一件地办好，将年初的承诺实打实地予以兑现，在年底前给上级主管部门和本行职工交上一份满意的答卷。
　　然而，并不讳言，每年年初都有少数基层金融单位，制定目标“海阔天空”，数字非要拔高、指标翻番方感过瘾。如此一来，年初的“蛋糕”是做大了，但到了年底没法“收场”，只好凑数字、欺上瞒下。有的单位承诺了十项工作，年底只办成了七八项；有的把实事搞成了“形象工程”，没有给职工带来实惠；更有甚者，年初承诺的事一件也没办好，成了“空头支票”，到了年终不了了之。这样做，不但损害了金融行业的形象，更重要的是伤了职工的心，挫伤了职工干事创业的锐气。
　　古人云：“言必信，行必果。”现代人说：“说出口的话，泼出去的水。”古人也好，现代人也罢，都表达了这样一种意境；人无信不立，业无信不兴。守信承诺是做人做事的基本原则，一个支行是这样，整个金融行业也应如此。
　　就要迎来2019年了，2018年初承诺的目标，年底兑现了多少？作为基层金融单位，在年初制定新的一年工作目标时，就应根据本行的实际，深入调研，并真诚征求职工对目标的意见和建议。制定出切实可行的工作计划和目标，并持之以恒地加以落实，直至将工作目标一个一个地攻克、完成……
　　张成群