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丢弃“沉没成本”
如果你花了50块钱买了一张电影票去看电影,结果开场半个小时后,你发现这部电影根本就不值得一看。这时候你会选择留下来坚持看完,还是选择中途离场?很多人会选择留下来把电影看完:50块钱已经花出去了,不看完岂不是浪费?
诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨给出了他的答案:在做这个决定的时候,一定要忽略你的50块钱,因为这50块钱是沉没成本,不管你走不走,这钱已经花出去了。沉没成本是指已发生,无法回收的成本支出。如果不懂得及时止损,甚至为了这个损失而追加成本,最后只会得不偿失。
被亚马逊以超过10亿美金收购的独角兽公司Zappos,有一条非常特别的招人措施:新员工培训结束之后,公司会给这些员工提供两个选择——一是留下来;二是离开这家公司,同时公司会给4000美元的奖金。
决定离开公司反而能够拿到钱,这听起来就很荒唐,为什么公司要在并不利己的情况下还多给钱呢?背后的逻辑很简单:新进的员工中,总有一些是想要离开公司的,很可能半年之内他们就会选择离开。如果让这样的员工留下来,不仅起不了什么好作用,反而可能会给公司带来损失。与其让这样的员工留下来给公司造成损失,不如选择及时止损,拿出4000美金让这样的员工早点离开,从而避免沉没成本。
(摘自《商界》)
诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨给出了他的答案:在做这个决定的时候,一定要忽略你的50块钱,因为这50块钱是沉没成本,不管你走不走,这钱已经花出去了。沉没成本是指已发生,无法回收的成本支出。如果不懂得及时止损,甚至为了这个损失而追加成本,最后只会得不偿失。
被亚马逊以超过10亿美金收购的独角兽公司Zappos,有一条非常特别的招人措施:新员工培训结束之后,公司会给这些员工提供两个选择——一是留下来;二是离开这家公司,同时公司会给4000美元的奖金。
决定离开公司反而能够拿到钱,这听起来就很荒唐,为什么公司要在并不利己的情况下还多给钱呢?背后的逻辑很简单:新进的员工中,总有一些是想要离开公司的,很可能半年之内他们就会选择离开。如果让这样的员工留下来,不仅起不了什么好作用,反而可能会给公司带来损失。与其让这样的员工留下来给公司造成损失,不如选择及时止损,拿出4000美金让这样的员工早点离开,从而避免沉没成本。
(摘自《商界》)
