本报讯（张合伟）工行河南省漯河分行把“狠抓效能监督、强化过程管理、提升执行质效”作为深化转型创新的必然要求和重要抓手，通过不断完善效能监督工作机制，注重过程管理，强化落实落地，突出监管问效，积极营造“雷厉风行、落地执行、高效务实、担当有为”浓厚氛围，有效促进了总、省行决策部署贯彻落地与本行经营管理固本夯基的融合共进。2018年，该行净利润同比增盈79.24%，中间业务收入同比增收4.52%；不良余额与不良率分别下降0.82亿元和1.27个百分点，实现“双降”；各项存款增量同比增加17.37亿元，新增市场占比27.94%，增量居当地四行第一。
　　今年以来，漯河分行开局良好，各项业务稳健发展。截至1月末，实现净利润2368万元，同比增长21%；实现中间业务收入805万元，同比增长26%；各项存款时点新增3.62亿元，同比增长1.6倍；各项贷款新增1.66亿元，同比增长5.15倍。
　　强化组织建机制。漯河分行党委班子在摸清市情行情，对标同业，找准优势短板基础上，响亮提出新时期发展愿景，把纪委牵头组织实施效能监督，作为强力抓落实、抓具体、抓过程、提质效的“利器”，为全辖高质量发展和愿景实现提供良好环境与强力保障。成立效能监督工作领导小组，研究制定《漯河分行效能监督工作暂行办法》，对效能监督的目的和导向、目标和对象、内容和重点、方式和方法、组织实施和结果运用等，进行明确和细化，将监督重点细分为13项具体指标，明确评分方法和量化标准，增强效能监督的针对性和可操作性。
　　突出重点强监督。效能监督的主要内容涵盖上级决策贯彻情况、市行部署落实情况、管理职能履行情况、“两个落实”执行情况、作风建设情况等方面。实施中，针对具体监督项目，重点聚焦“目标计划实不实、过程措施实不实、结果成效实不实”等核心问题，推进效能监督。2018年，先后组织开展了中间业务收入“三本账”（重点产品账、潜力产品账、创新抵补账）落实情况、行长经营绩效指标完成情况、绩效工资考核分配情况、“四风”问题整治情况等专项效能监督检查，对辖内7个一级支行和4个市行营销部门开展了专项巡察和效能监督检查，累计发现7大类205个问题并及时进行整改。
　　讲究方法重过程。漯河分行组成效能监督小组，通过现场监督和非现场监测等方法，对监督对象的监督内容和事项开展效能监督检查。现场监督主要采取听、问、查、谈、评、看等。比如“看”：一看对上级部署要求是如何学习传达的；二看是否确定各层级责任人及责任内容；三看相关工作是怎么研究部署的,采取的具体工作措施是什么,建立健全了什么激励奖惩机制，“最后一公里”问题是如何解决的；四看重要环节是怎么组织推动落地的；五看本单位是怎么督导检查的，发现的问题及解决办法是什么；六看落实中是否存在弄虚作假、违规违纪等情况；七看组织推动是否有力、工作措施是否到位、激励机制是否健全、目标计划是否科学、资源投入是否匹配、工作成效是否明显等。非现场监测，通过行内与行外途径，搭建“科技+监督”平台，运用数据库、后台管理等系统，调阅和提取相关数据、资料进行分析梳理，为效能监督提供数据支持和科技支撑。
　　落实整改求实效。强化责任抓整改，把效能监督发现问题整改作为关键环节和重中之重，按照“建台账-明责任-定时限-强问责-盯整改-后评价”模式，实施问题整改“闭环管理”，确保整改效果。举一反三抓整改，把效能监督发现问题整改与机构审计问题整改整顿工作有机结合。“五不放过”抓整改，即问题原因剖析不到位不放过，问题危害认识不到位不放过，问题责任追究不到位不放过，问题整改整顿不到位不放过，相关机制完善不到位不放过。
　　监管问效严追责。严肃问责，约谈责任意识弱、履职能力差、作风建设成效不明显、重点工作落实不到位的班子成员；调低隐瞒事实、弄虚作假机构的下季度效能监督得分；对工作出现重大失误、人员管理失控的各级管理人员和重要岗位人员按照工总行《员工违规行为处理规定（2017年版）》、《中国共产党纪律处分条例》等相关规定，给予组织处理或党政纪处分。将效能监督及评分情况及时上报党委，并与辖属机构班子及班子成员考核挂钩。年度效能监督排名前2名的机构给予专项奖励，并作为管理人员选拔任用、评先、晋升的重要依据。2018年先后对行长经营绩效指标完成较差的支行“一把手”进行约谈5人次，对中间业务收入、“四风”整治等问题突出的单位下发11份限期整改通知书，扣减相关管理人员绩效工资15人次、2.7万元，对2名储蓄存款长期落后的支行主管副行长拟解聘职务，建议对责任支行负责人采取组织措施6人次。