本报讯（马洪海王子龙）为夯实信贷管理基础，工行山东省枣庄分行在全辖组织开展“五个到位”专项治理活动，制定《2019年从严治贷工作方案》，让信贷管理意识在专业条线深入扎根，全面覆盖每笔信贷业务的每一个环节，为信贷业务健康可持续发展奠定了扎实基础。
　　培训到位。分行专门举办法人信贷作业监督暨信贷警示教育培训班，特邀上级行负责法人信贷作业监督专业人员进行授课，以法人信贷作业监督业务为切入点，针对当前信贷形势，结合总行法人客户信用与代理投资业务全流程履职监督工作管理办法，对全辖信贷从业人员进行集中培训，更新他们的信贷理论知识结构与认识程度。
　　履职到位。履职到位是从严治贷工作的关键所在，该行根据总行《法人客户信用与代理投资业务全流程履职监督工作管理办法（试行）》通知要求，严格前端准备、尽职调查、放款前监督、存续期管理、不良处置等信贷流程环节，确保履职到位。
　　监督到位。日常业务督导是促进信贷从业人员履职的重要手段，该行信管部门牵头做好作业监督及对总省行预警反馈的督导工作，要求辖属支行在业务办理过程中认真落实上级行督导要求，严格按照工作职责，做好支行层面的督导工作。信贷客户经理严格按照贷后管理要求做好企业货款归行、还款资金落实、报表及时录入等工作。通过贷后作业监督“一季一清”、支行“一季一查”，督促信贷客户经理按照存续期管理规定要求，督导好企业货款归行、还款资金落实，及时收集和录入报表，处理各类预警信息，全面提升信贷基础管理水平。
　　检查到位。充分发挥信贷业务检查对防范业务风险、提高业务操作合规性的作用，定期组织信贷业务检查团队，开展各类信贷业务检查。一方面，根据季度工作实际和上级行工作重点，拟定检查题目，抽调检查团队成员或者业务骨干开展专项检查工作。另一方面，由支行客户经理做好日常业务调查和检查工作，确保信贷从业人员“三查”（贷前调查、贷中审查、贷后检查）到位，调查环节从严执行省行《提高信贷真实性实施意见》，存续期管理必须做到按时检查到位。
　　评价到位。对督导、检查、评价过程中发现的问题，该行强化整改落实，要求分行各部门、各支行建立问题台账，对于各类检查发现的问题，逐笔登记，并且逐笔整改到位，分行定期对整改情况进行回头看检查，确保整改到位。在此基础上，该行定期组织对支行、客户经理、客户的评价，客观的反映支行信贷管理工作开展情况、客户经理履职情况、客户的风险情况，为及时调整各支行信贷管理工作重心提供依据，为精细信贷基础管理提供有力保障。