以企业员工为重点，让每位员工都能参与到企业的生产经营中来是一个企业必胜法宝。
　　工资最高，其实成本最低,这是杰克.韦尔奇说过的一句话，看似简单的一句话，却蕴含着企业经营的管理法宝。
　　现代企业多依客户为导向经营着企业，客户为上没有什么不措之处，但是如果忽略了这个链条上一个节点，员工的重要性，那么客户的需求与品质保障的隐藏风险就会增大。因为一味地为客户着想，大多数企业势必就会加强企业的现场管理，让现场员工的压力与困难增加，而少了快乐与自由，企业员工的流失率也必将增多，这样的前提下生产与制造出的产品，品质隐藏的风险就必然上升，长此以往，企业未来的发展就必然受阻。特别是当订单与销售受影响时，大多数企业就会考虑如何降低成本方面去下手，从控制员工的正常加班或减少一些福利去展开，更有企业首先就是考虑裁员来保全企业。当然，这无可厚非，因为企业盈利为首要，但这却不是一个最好的策略。企业经营者重点是关注会计成本，而不会太在意机会成本。这就会影响企业较好的竞争力而不利于长远发展。
　　依会计成本去经营企业，注重投资与回报率是否满意，企业发展在当今的经济环境下，发展之路也将是举步为艰。任何企业的发展，人才才是重中之重，同样的企业，为什么有的发展良好，而有的寸步难行.梳理发展较好的企业，你会发现有一个共同点，企业的员工满意度一定高于同行业，当然员工的满意度，特别是基层员的满意度最重要就是薪酬的高低，当他们拿着高于同行业平均水平，特别是一定距离的薪酬时，满足了基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面的生活，他们就不再把心思放在找工作上了。此刻的他们就会把工作当做他的一份事业，就会用心去做，并做好。这样，企业的产品质量无形得到有效保证，生产周期也将大大缩短，产品有了核心竞争力，企业的成本就必然会低，企业的营利也就不言而预。
　　相反，如果薪酬在行业中或地区中不具备一定的竞争性，员工在企业里面工作几乎就是当一天和尚撞一天钟，那么企业的高压政策及“警察”就会随处可见，员工只能是被动的工作，那么企业的产品质量是难以保证，额外费用就会增加，产品的成本就一定会高。无论是基层员工还是管理员工对这份工作持可有可无的心态，时刻考虑找工作或自已创业，心思全不在工作中，产品的附加成本又必然会上涨，企业的产品失去了竞争性，何来发展。即便是有点发展，也是苟延残喘，面临重重的困难。
　　胖东来是一家创立于1995年的河南民营企业，它所到之处，同类商家不是面临倒闭，就是无人问津，连知名的世纪联华也受其影响被迫关门，欲以开店的沃尔玛全球连锁店也只能暂停在其所在城市开店的计划。许多人会有疑问，胖东来莫非有什么高人指点，或挖取他人的人才方法，而其实不是，老板于东来用高薪让所有的员工用心来工作或经营，店长年薪100万元，并送其专车。一个海鲜采购课长年薪也在30万-50万元之间，连普通的清洁工三险一金月薪也达到2200元，这在河南中原地却是一个无人能及的高薪，使企业里的每位员工都珍惜此份工作，把此当作自已的事业来做。人人都是企业的老板，企业哪有做不好的。
　　当然，任何模式不能照搬或照抄，必须与自身相结合，因地制宜去找寻适合自已的路，但是以企业员工为重点，让每位员工都能参与到企业的生产经营中来却是一个永远的必胜法宝。张培泉