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“党建+业务”同频共振聚力发展
——工行平顶山分行以党建引领转型发展纪实
□记者宋菲菲吴延军通讯员李振平吉明海李朝阳
城市是工商银行的传统优势市场和战略重点。近年来，工商银行坚持服务实体经济本源，不断推进重点城市行在经营转型和改革创新方面先行先试，奋力谱写发展新篇章，彰显了负责任、有担当的大行形象。本报近期将陆续推出通讯报道，全面展示重点城市行创新求进的改革故事。——编者
平顶山，是地处豫中平原的一座资源型城市，煤、铁、钠盐矿藏丰富。
近年来，在国家去产能的大环境下，当地整体经济严重下滑，GDP增速在河南省持续倒数。有限的经营资源，导致同业竞争日益加剧。
此时，工行平顶山分行内部压力剧增：核心业务萎缩、人员结构失衡……
面对内外部环境严峻挑战，平顶山分行党委一班人坚持把党的思想引领力摆在首位，锻造了一支能打善战的干部员工队伍，走出了一条与当地经济增长逆势而行的可持续发展之路。
2014年，工行平顶山分行在全国二级分行系统排名中名列第67位，2015年升至第45名，2016年跃居第32位。
2017年，该行被工商银行总行定为80家全国重点城市行之一，当年即跨入十强之列；2019年一季度，更是跃居工行系统重点二级分行综合竞争力第一名，综合竞争力评价指标从2018年度的B-跃升到A+。
纵观这几年工行平顶山分行的发展历程，一条以转型为主线、以领先为目标、以奋斗为主题、以文化为支撑的党建引领经营的发展轨迹清晰可见。
上行下效以奋斗引领转型之路
奋斗，就要先设定一个“小目标”。
“无目标的努力，有如在黑暗中远征”。古老的谚语告诉我们，拥有目标是一件多么重要的事情。
对平顶山分行来说，这个“小目标”就是在同业竞争中领先。
自2013年8月，该行新一届领导班子组建以来，摆在面前的现状是，一方面，当地以煤炭、钢铁为主的经济结构在不断转型，带来的工行核心业务的萎缩；另一方面，经营资源蛋糕就这么大，分食者越来越多；更重要的是，员工队伍年龄老化、结构失衡、青年员工培养难。
上下同欲者胜。
面对困境，平顶山分行党委科学研判大局，根据总省行战略导向，结合本行实际，每年创造性谋划全行工作中心，每年提出一个“小目标”，以科学的发展思路，引领干部员工坚持正确的发展定位和取向，统一思想，劲往一处使。
“我们提出‘四梁八柱’管理架构，以加强党建、机制创新、团队建设、战略执行四个维度匠心筑梁，以存款、贷款、中收、利润、客户、渠道、产品、风控八个方面夯基立柱。”平顶山分行行长张延庆这样解释2017年提出的“小目标”。
2018年，该行把目标聚焦在“客户做实、存款做稳、中收做大、资产做优”四大任务上，以全量客户图谱为路径，实施“客户大走访、业绩大提升、质量大提高、作风大转变、管理大加强”五大主题活动，着力保持整体绩效考评位次和贡献水平持续提升的发展态势。
2019年，该行确立以党建为引领，以“内控案防、资产质量、转型发展”三大攻坚为重点，核心经营指标保持同业第一，省行系统内保持前两位，重点城市行经营能力评价进入10强为目标，提升经营品质，奋力开创优秀分行建设新局面。
目标明确了，关键看落实。落实不到位，再好的目标也只能是空谈，不仅难以达到，更会影响士气。
平顶山分行领导班子以身作则，亲力亲为保落实。
第一、每周召开行长办公会确定阶段性重点工作、重点项目、由班子成员分包认领、挂帅营销，重点工作“挂牌督办”，责任到人。
第二、由班子成员分包支行（网点），成为所包支行的首席责任人，帮助支行抓党建、抓项目、抓创新。
第三、有效提升班子协调沟通效率，重要信息全行及时传导，完善两级行全覆盖的责任管理体系，逐层级、逐条线、逐岗位建立“权力清单”“责任清单”，对基层反映问题实行“无延迟”处理。
每周召开行长办公会、每周一召开工作例会、每周根据需要随时安排直通支行的晨会、每天班子成员还有“早餐会”，一次次的讨论、交流，一项项的改革推进。班子成员在日常工作中以身作则的示范引领，带动着整个员工队伍不断奋进。
这种以身作则的示范引领，在平顶山分行党委书记、行长张延庆身上表现地更为直观，在国家重点领域机构改革营销中，张延庆行长亲自挂帅，担任对全行影响最大、维护最难的社保领域项目组组长。带领团队到项目所在县市区走访，第一时间与高层对接，紧盯改革最新情况。双休日、节假日，张延庆行长不是在办公室，就是在重点企业、基层网点调研，从重点业务决策到网点服务、案防工作细节了然于胸，真正体现“一把手”负全责。
全行工作无小事。重点工作突出“一把手”负责，领导带头干，使得各项工作呈现出紧张勤奋、合规有序、务实争先的风貌，确保了每项工作都落到实处、扎扎实实，保证了每年制定的“目标”顺利实现，也引领着平顶山分行走出以往经营模式，走上转型升级的发展道路。
克难攻坚
以奋斗造就非凡成绩
转型发展的路径已经明确，同业竞争激烈，这条路注定不好走。
需要一支强有力的队伍，这支队伍要有积极向上的“干劲”、要有敢闯敢试的“拼劲”、要有不甘人后的“倔劲”，要有越挫越勇的“韧劲”、更要有甘于奉献的“傻劲”……
平顶山分行决定向党组织要战斗力，充分激发党员干部奋发作为。
按照党的一切工作落在支部的鲜明导向，平顶山分行成立了党支部31个，中层干部党员占比99%。成立了51个党小组，对辖区网点全覆盖，真正实现了党支部覆盖所有支行、部门，党小组延伸到每一个工作区，有团队的地方就有党员，有重点工作任务就有党员突击队。
业务开展到哪，党组织就覆盖到哪。作为上级行确定的信贷运营体制改革试点行，平顶山分行先后成立了小微金融业务中心、公司对公客户金融中心，及时设立了党支部，配置了党员身份的领导及业务骨干，使党建工作与经营工作同部署、同谋划、同推动、同落实。
平顶山分行充分发挥队员的先锋模范作用，要求所有党员在工作时佩戴党徽，时刻铭记自己的党员身份，发扬传承我党不畏困难、艰苦奋斗的传统，做好表率。在提拔干部时，注重党员身份；建设团队时，党员带头；遇到困难时，党员先上，把党的引领作用浸润到各个单元，各个组织，在全辖区掀起了党员在各业务条线领队比拼超越的浓厚氛围。
让党员到经营一线去。为了最有效的市场支撑，客户支撑，平顶山分行遵循“因需而生、顺势而变、柔性组合、呼应战略”的原则，探索建立了批量营销团队、专业团队、研究型团队等多个专业柔性团队，组建跨支部的党员创新团队，跨单位的党员联合突击队。
该行辖下的宝丰支行党支部结合“争先创优乐评讲”活动，开展了“红色动力营销”挑战活动，由党员组成的“红色动力营销”突击队冲锋在前、自加压力，围绕国网宝丰分公司代发工资、财政局国库资金代理支付、土地保证金项目落地、职业技术学院银校通等项目，锲而不舍主档营销，最终将大部分项目收入囊中。
建设东路支行，短短几年，就实现了从落后行到先进行的跨越。为了适应经营形势的急剧变化，建东支行创造性地组建了7支党员外拓营销先锋队，团长由青年党员担纲，团员大部分为兼职，上班时间有的坐柜，有的在大堂，各有本职工作。下班后、节假日则主动走出去营销，风里雨里，跑遍了平顶山市的大街小巷。以POS收单外拓团为例，两年多来，在三任团长的带领下，建东支行POS布放量由100多台猛增到1500余台。招商中的商场，装修中的超市，街头的小店都是他们营销的主战场。别家银行承诺一周装机，他们就要做到三天完成。城区的POS只要出了问题，客户一个电话，无论刮风下雨，他们二十分钟左右肯定赶到现场去处理。正是这种不怕吃苦，用心做好服务的精神赢得了客户的赞许和信赖。“行长把这样艰巨的任务交给我们，作为共产党员，我们不能辜负组织的信任，咬着牙，也要把事情做好了。”现任外拓团队主管张又泉这样说。
让党员到建设一线去。工行郏县支行多年前因为种种原因被裁撤，2011年，平顶山分行正式恢复郏县支行，支行重新开设，面临的是各项工作从头再来的艰难局面，员工难免有畏难情绪。分行领导班子经过深思熟虑，决定组建一支以年轻党员为主的队伍填充到该支行。人员不足、经验不足、起步晚，这支队伍硬是凭着一股拼劲，一点点打开了局面。
“旺季营销时，我是营销主力；前台机具出故障和系统升级时，我是科技专管员；遇到投诉时，我是大堂值班经理……”该行员工王一博这样形容自己的工作状态。目前，除了担任支行理财经理，他还兼任综合部经理，承揽了员工食堂的运营、保安保洁的管理等工作，他告诉记者：“共产党员，不仅仅是一个身份，更是一份责任、一种精神。作为一名共产党员，在工作中必须以身作则，用道德意识约束自己，用规矩意识要求自己，用风险意识鞭策自己，凡事敢为人先、勇于担当。”
让党员到服务一线去。走进平顶山分行的任意一家支行网点，员工胸前佩戴的火红的党章已经成为了一道亮丽的风景。进入网点，党员责任区、党员示范岗、示范窗口、党员先锋岗、党员结对帮扶、党员志愿者服务队等，充分展示了党员的先锋模范作用。客户办业务先找的是党员，群众遇困难，先上前的也是党员。
矿区支行开展建立五星级网点创建活动、“服务送温暖、百城接力”活动、“行为立示范”活动，切实提升了党员干部的政治站位，更好的运用到业务发展、服务客户中去。
在华鹰支行，党支部每月开展“共产党员营销标兵”“共产党员服务标兵”的评比，签订了党员“军令状”“责任书”，让每个党员都从身边的小事细节做起，从服务每一位客户做起，化身为一面旗帜，知行合一、示范引领。
让党员到创新一线去。平顶山分行在市行层面组建了16个专业团队，突出集中人才、形式灵活的特色，把全行范围内的各专业党员精英整合进入团队，各专业结合自身特点“灵活”组建团队，最大限度实现了人力资源在全行共享，形成发展合力，发挥出市场“轻骑兵”作用，破解了创新业务、特殊业务不会做、不敢做、无人做的难题，成功办理了舞钢公司全省首笔“跨境直贷”新型融资、平煤神马尼龙科技“租赁+保理”业务、平顶山市首笔厦鹰水务PPP项目贷款、全省第一个实现票据池票据质押提款业务等多项业务。
正是每一位平凡的干部员工，用实际行动阐释了“什么是党员”“怎样做合格党员”，坚定朝着“做全市第一、走在全省前列、在全国保持领先”的目标奋进，用付出谱写了基层党建的新篇章，平顶山分行加快发展注入了不竭的动能。
文化支撑
以奋斗凝聚精神动力
人心齐，士气昂，方能事业兴。
近几年来，随着一批又一批青年员工的加入，尤其是“90后”“95后”步入工作岗位，平顶山分行迎来新鲜血液的同时，也面临着多元化的价值追求带来的冲击。
青年人，脑子活、想法多、有冲劲，是分行赖以发展的后生力量，同时，青年人的价值观、人生观、家庭观、婚姻观等方面与工行企业文化之间、与党委员工管理要求之间还有一些需要理顺的现实问题。
平顶山分行在“工于至诚 行以致远”的核心理念指引下，结合自身的特色，提出了“合规在先、同业领跑、员工至上”的行魂，以此凝聚人心、规范行为，为持续领先提供强大的精神动力和价值导向。
文化聚人，难在入脑入心，难在潜移默化，润物细无声。
平顶山分行着力打造“家园文化”，用心发挥好“无形”和“有形”两个阵地。
一方面把全国文明单位创建、企业文化建设有机融合，在市分行和各个支行设立了文化墙、励志墙、文化墙，用优秀的文化和事例感染每一位员工。同时，组织推行文化活动进家、文化设施进家、学习培训进家，积极为员工成长搭建平台。
另一方面注重发挥“互联网+”的优势，强化本行微信工作群，总省行“网讯”等媒体的运用，推出了“讲员工故事”栏目，加强对身边先进典型、“大行工匠”的报道，拍摄了工作纪实短片《赢在搏击》和《砥砺勇争》，用身边人的例子感召人。
2017年起，分行依托自有资源，建成了建筑面积近千平米的党员教育活动中心，包含党史馆、金融史馆、行史馆、廉政教育馆、支部活动室和党员电教室等六大功能区，还设置了支部活动室和党员电教室，形成了功能齐全、布局合理的员工教育基地。2019年初，分行将党员教育活动中心升级为党校，正式挂牌，成为全国工行系统首批成立的二级分行党校之一。
走进党校，参加党员活动，重温入党誓词，认真回顾我党从成立初期到不断壮大的艰苦奋斗史；感受金融行业的变迁；切身了解工商银行应和着中国经济发展的脉搏，走过的从小到大、从弱到强、从中国到世界的波澜壮阔的发展历程；从一件件老物件中去重温分行的前辈们走过的奋斗之路……
每一次学习、每一次参观，对党员干部来说，都是一次精神洗礼、一次升华，不断赋予了党员干部责任感和荣誉感，不断增强党员干部担当精神。
与此同时，平顶山分行把青年工作作为全行员工工作的重要内容来抓，总结和把握青年工作规律，不断拓宽工作领域、丰富工作载体、创新工作思路，在全面推进改革发展的进程中开创青年工作的新局面。
每隔一段时间，分行党委书记、行长张延庆就会主持召开青年员工座谈会，和青年人面对面谈人生、谈理想、谈业务，关心他们的成长，倾听他们的困惑，激励、鼓舞广大青年员工以更加奋发有为、昂扬向上的精神风貌迎接工商银行改革发展的新征程。他告诉记者：“赢得青年就是赢得未来，青年成长了，工行的事业才能后继有人。要相信和重视青年，严格要求青年，为青年人才成长创造条件、提供舞台，敢于放手让青年员工去干、去拼、去创。”
坚持用科学理论教育引导青年，用企业愿景凝聚激励青年，平顶山分行充分调动起了青年员工的积极性、主动性和创造性，带领青年在“急、难、新、重”任务中建功立业、成长成才，在青年员工中间营造起的“奋斗拼搏、干事创业”的浓厚氛围。
如今，去拼搏、去奋斗，平顶山工行人已内化于心，外化于行，坚定地走出了一条开拓进取的奋斗之路，唱响了自己的奋斗者之歌。
□记者宋菲菲吴延军通讯员李振平吉明海李朝阳
城市是工商银行的传统优势市场和战略重点。近年来，工商银行坚持服务实体经济本源，不断推进重点城市行在经营转型和改革创新方面先行先试，奋力谱写发展新篇章，彰显了负责任、有担当的大行形象。本报近期将陆续推出通讯报道，全面展示重点城市行创新求进的改革故事。——编者
平顶山，是地处豫中平原的一座资源型城市，煤、铁、钠盐矿藏丰富。
近年来，在国家去产能的大环境下，当地整体经济严重下滑，GDP增速在河南省持续倒数。有限的经营资源，导致同业竞争日益加剧。
此时，工行平顶山分行内部压力剧增：核心业务萎缩、人员结构失衡……
面对内外部环境严峻挑战，平顶山分行党委一班人坚持把党的思想引领力摆在首位，锻造了一支能打善战的干部员工队伍，走出了一条与当地经济增长逆势而行的可持续发展之路。
2014年，工行平顶山分行在全国二级分行系统排名中名列第67位，2015年升至第45名，2016年跃居第32位。
2017年，该行被工商银行总行定为80家全国重点城市行之一，当年即跨入十强之列；2019年一季度，更是跃居工行系统重点二级分行综合竞争力第一名，综合竞争力评价指标从2018年度的B-跃升到A+。
纵观这几年工行平顶山分行的发展历程，一条以转型为主线、以领先为目标、以奋斗为主题、以文化为支撑的党建引领经营的发展轨迹清晰可见。
上行下效以奋斗引领转型之路
奋斗，就要先设定一个“小目标”。
“无目标的努力，有如在黑暗中远征”。古老的谚语告诉我们，拥有目标是一件多么重要的事情。
对平顶山分行来说，这个“小目标”就是在同业竞争中领先。
自2013年8月，该行新一届领导班子组建以来，摆在面前的现状是，一方面，当地以煤炭、钢铁为主的经济结构在不断转型，带来的工行核心业务的萎缩；另一方面，经营资源蛋糕就这么大，分食者越来越多；更重要的是，员工队伍年龄老化、结构失衡、青年员工培养难。
上下同欲者胜。
面对困境，平顶山分行党委科学研判大局，根据总省行战略导向，结合本行实际，每年创造性谋划全行工作中心，每年提出一个“小目标”，以科学的发展思路，引领干部员工坚持正确的发展定位和取向，统一思想，劲往一处使。
“我们提出‘四梁八柱’管理架构，以加强党建、机制创新、团队建设、战略执行四个维度匠心筑梁，以存款、贷款、中收、利润、客户、渠道、产品、风控八个方面夯基立柱。”平顶山分行行长张延庆这样解释2017年提出的“小目标”。
2018年，该行把目标聚焦在“客户做实、存款做稳、中收做大、资产做优”四大任务上，以全量客户图谱为路径，实施“客户大走访、业绩大提升、质量大提高、作风大转变、管理大加强”五大主题活动，着力保持整体绩效考评位次和贡献水平持续提升的发展态势。
2019年，该行确立以党建为引领，以“内控案防、资产质量、转型发展”三大攻坚为重点，核心经营指标保持同业第一，省行系统内保持前两位，重点城市行经营能力评价进入10强为目标，提升经营品质，奋力开创优秀分行建设新局面。
目标明确了，关键看落实。落实不到位，再好的目标也只能是空谈，不仅难以达到，更会影响士气。
平顶山分行领导班子以身作则，亲力亲为保落实。
第一、每周召开行长办公会确定阶段性重点工作、重点项目、由班子成员分包认领、挂帅营销，重点工作“挂牌督办”，责任到人。
第二、由班子成员分包支行（网点），成为所包支行的首席责任人，帮助支行抓党建、抓项目、抓创新。
第三、有效提升班子协调沟通效率，重要信息全行及时传导，完善两级行全覆盖的责任管理体系，逐层级、逐条线、逐岗位建立“权力清单”“责任清单”，对基层反映问题实行“无延迟”处理。
每周召开行长办公会、每周一召开工作例会、每周根据需要随时安排直通支行的晨会、每天班子成员还有“早餐会”，一次次的讨论、交流，一项项的改革推进。班子成员在日常工作中以身作则的示范引领，带动着整个员工队伍不断奋进。
这种以身作则的示范引领，在平顶山分行党委书记、行长张延庆身上表现地更为直观，在国家重点领域机构改革营销中，张延庆行长亲自挂帅，担任对全行影响最大、维护最难的社保领域项目组组长。带领团队到项目所在县市区走访，第一时间与高层对接，紧盯改革最新情况。双休日、节假日，张延庆行长不是在办公室，就是在重点企业、基层网点调研，从重点业务决策到网点服务、案防工作细节了然于胸，真正体现“一把手”负全责。
全行工作无小事。重点工作突出“一把手”负责，领导带头干，使得各项工作呈现出紧张勤奋、合规有序、务实争先的风貌，确保了每项工作都落到实处、扎扎实实，保证了每年制定的“目标”顺利实现，也引领着平顶山分行走出以往经营模式，走上转型升级的发展道路。
克难攻坚
以奋斗造就非凡成绩
转型发展的路径已经明确，同业竞争激烈，这条路注定不好走。
需要一支强有力的队伍，这支队伍要有积极向上的“干劲”、要有敢闯敢试的“拼劲”、要有不甘人后的“倔劲”，要有越挫越勇的“韧劲”、更要有甘于奉献的“傻劲”……
平顶山分行决定向党组织要战斗力，充分激发党员干部奋发作为。
按照党的一切工作落在支部的鲜明导向，平顶山分行成立了党支部31个，中层干部党员占比99%。成立了51个党小组，对辖区网点全覆盖，真正实现了党支部覆盖所有支行、部门，党小组延伸到每一个工作区，有团队的地方就有党员，有重点工作任务就有党员突击队。
业务开展到哪，党组织就覆盖到哪。作为上级行确定的信贷运营体制改革试点行，平顶山分行先后成立了小微金融业务中心、公司对公客户金融中心，及时设立了党支部，配置了党员身份的领导及业务骨干，使党建工作与经营工作同部署、同谋划、同推动、同落实。
平顶山分行充分发挥队员的先锋模范作用，要求所有党员在工作时佩戴党徽，时刻铭记自己的党员身份，发扬传承我党不畏困难、艰苦奋斗的传统，做好表率。在提拔干部时，注重党员身份；建设团队时，党员带头；遇到困难时，党员先上，把党的引领作用浸润到各个单元，各个组织，在全辖区掀起了党员在各业务条线领队比拼超越的浓厚氛围。
让党员到经营一线去。为了最有效的市场支撑，客户支撑，平顶山分行遵循“因需而生、顺势而变、柔性组合、呼应战略”的原则，探索建立了批量营销团队、专业团队、研究型团队等多个专业柔性团队，组建跨支部的党员创新团队，跨单位的党员联合突击队。
该行辖下的宝丰支行党支部结合“争先创优乐评讲”活动，开展了“红色动力营销”挑战活动，由党员组成的“红色动力营销”突击队冲锋在前、自加压力，围绕国网宝丰分公司代发工资、财政局国库资金代理支付、土地保证金项目落地、职业技术学院银校通等项目，锲而不舍主档营销，最终将大部分项目收入囊中。
建设东路支行，短短几年，就实现了从落后行到先进行的跨越。为了适应经营形势的急剧变化，建东支行创造性地组建了7支党员外拓营销先锋队，团长由青年党员担纲，团员大部分为兼职，上班时间有的坐柜，有的在大堂，各有本职工作。下班后、节假日则主动走出去营销，风里雨里，跑遍了平顶山市的大街小巷。以POS收单外拓团为例，两年多来，在三任团长的带领下，建东支行POS布放量由100多台猛增到1500余台。招商中的商场，装修中的超市，街头的小店都是他们营销的主战场。别家银行承诺一周装机，他们就要做到三天完成。城区的POS只要出了问题，客户一个电话，无论刮风下雨，他们二十分钟左右肯定赶到现场去处理。正是这种不怕吃苦，用心做好服务的精神赢得了客户的赞许和信赖。“行长把这样艰巨的任务交给我们，作为共产党员，我们不能辜负组织的信任，咬着牙，也要把事情做好了。”现任外拓团队主管张又泉这样说。
让党员到建设一线去。工行郏县支行多年前因为种种原因被裁撤，2011年，平顶山分行正式恢复郏县支行，支行重新开设，面临的是各项工作从头再来的艰难局面，员工难免有畏难情绪。分行领导班子经过深思熟虑，决定组建一支以年轻党员为主的队伍填充到该支行。人员不足、经验不足、起步晚，这支队伍硬是凭着一股拼劲，一点点打开了局面。
“旺季营销时，我是营销主力；前台机具出故障和系统升级时，我是科技专管员；遇到投诉时，我是大堂值班经理……”该行员工王一博这样形容自己的工作状态。目前，除了担任支行理财经理，他还兼任综合部经理，承揽了员工食堂的运营、保安保洁的管理等工作，他告诉记者：“共产党员，不仅仅是一个身份，更是一份责任、一种精神。作为一名共产党员，在工作中必须以身作则，用道德意识约束自己，用规矩意识要求自己，用风险意识鞭策自己，凡事敢为人先、勇于担当。”
让党员到服务一线去。走进平顶山分行的任意一家支行网点，员工胸前佩戴的火红的党章已经成为了一道亮丽的风景。进入网点，党员责任区、党员示范岗、示范窗口、党员先锋岗、党员结对帮扶、党员志愿者服务队等，充分展示了党员的先锋模范作用。客户办业务先找的是党员，群众遇困难，先上前的也是党员。
矿区支行开展建立五星级网点创建活动、“服务送温暖、百城接力”活动、“行为立示范”活动，切实提升了党员干部的政治站位，更好的运用到业务发展、服务客户中去。
在华鹰支行，党支部每月开展“共产党员营销标兵”“共产党员服务标兵”的评比，签订了党员“军令状”“责任书”，让每个党员都从身边的小事细节做起，从服务每一位客户做起，化身为一面旗帜，知行合一、示范引领。
让党员到创新一线去。平顶山分行在市行层面组建了16个专业团队，突出集中人才、形式灵活的特色，把全行范围内的各专业党员精英整合进入团队，各专业结合自身特点“灵活”组建团队，最大限度实现了人力资源在全行共享，形成发展合力，发挥出市场“轻骑兵”作用，破解了创新业务、特殊业务不会做、不敢做、无人做的难题，成功办理了舞钢公司全省首笔“跨境直贷”新型融资、平煤神马尼龙科技“租赁+保理”业务、平顶山市首笔厦鹰水务PPP项目贷款、全省第一个实现票据池票据质押提款业务等多项业务。
正是每一位平凡的干部员工，用实际行动阐释了“什么是党员”“怎样做合格党员”，坚定朝着“做全市第一、走在全省前列、在全国保持领先”的目标奋进，用付出谱写了基层党建的新篇章，平顶山分行加快发展注入了不竭的动能。
文化支撑
以奋斗凝聚精神动力
人心齐，士气昂，方能事业兴。
近几年来，随着一批又一批青年员工的加入，尤其是“90后”“95后”步入工作岗位，平顶山分行迎来新鲜血液的同时，也面临着多元化的价值追求带来的冲击。
青年人，脑子活、想法多、有冲劲，是分行赖以发展的后生力量，同时，青年人的价值观、人生观、家庭观、婚姻观等方面与工行企业文化之间、与党委员工管理要求之间还有一些需要理顺的现实问题。
平顶山分行在“工于至诚 行以致远”的核心理念指引下，结合自身的特色，提出了“合规在先、同业领跑、员工至上”的行魂，以此凝聚人心、规范行为，为持续领先提供强大的精神动力和价值导向。
文化聚人，难在入脑入心，难在潜移默化，润物细无声。
平顶山分行着力打造“家园文化”，用心发挥好“无形”和“有形”两个阵地。
一方面把全国文明单位创建、企业文化建设有机融合，在市分行和各个支行设立了文化墙、励志墙、文化墙，用优秀的文化和事例感染每一位员工。同时，组织推行文化活动进家、文化设施进家、学习培训进家，积极为员工成长搭建平台。
另一方面注重发挥“互联网+”的优势，强化本行微信工作群，总省行“网讯”等媒体的运用，推出了“讲员工故事”栏目，加强对身边先进典型、“大行工匠”的报道，拍摄了工作纪实短片《赢在搏击》和《砥砺勇争》，用身边人的例子感召人。
2017年起，分行依托自有资源，建成了建筑面积近千平米的党员教育活动中心，包含党史馆、金融史馆、行史馆、廉政教育馆、支部活动室和党员电教室等六大功能区，还设置了支部活动室和党员电教室，形成了功能齐全、布局合理的员工教育基地。2019年初，分行将党员教育活动中心升级为党校，正式挂牌，成为全国工行系统首批成立的二级分行党校之一。
走进党校，参加党员活动，重温入党誓词，认真回顾我党从成立初期到不断壮大的艰苦奋斗史；感受金融行业的变迁；切身了解工商银行应和着中国经济发展的脉搏，走过的从小到大、从弱到强、从中国到世界的波澜壮阔的发展历程；从一件件老物件中去重温分行的前辈们走过的奋斗之路……
每一次学习、每一次参观，对党员干部来说，都是一次精神洗礼、一次升华，不断赋予了党员干部责任感和荣誉感，不断增强党员干部担当精神。
与此同时，平顶山分行把青年工作作为全行员工工作的重要内容来抓，总结和把握青年工作规律，不断拓宽工作领域、丰富工作载体、创新工作思路，在全面推进改革发展的进程中开创青年工作的新局面。
每隔一段时间，分行党委书记、行长张延庆就会主持召开青年员工座谈会，和青年人面对面谈人生、谈理想、谈业务，关心他们的成长，倾听他们的困惑，激励、鼓舞广大青年员工以更加奋发有为、昂扬向上的精神风貌迎接工商银行改革发展的新征程。他告诉记者：“赢得青年就是赢得未来，青年成长了，工行的事业才能后继有人。要相信和重视青年，严格要求青年，为青年人才成长创造条件、提供舞台，敢于放手让青年员工去干、去拼、去创。”
坚持用科学理论教育引导青年，用企业愿景凝聚激励青年，平顶山分行充分调动起了青年员工的积极性、主动性和创造性，带领青年在“急、难、新、重”任务中建功立业、成长成才，在青年员工中间营造起的“奋斗拼搏、干事创业”的浓厚氛围。
如今，去拼搏、去奋斗，平顶山工行人已内化于心，外化于行，坚定地走出了一条开拓进取的奋斗之路，唱响了自己的奋斗者之歌。