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恢宏奏鸣曲：打造中国银行业要塞式资产负债表
——广西北部湾银行的凤凰涅槃之变（之二）
□记者吴延军通讯员陈前总聂宇祺邓璐曾令俐
从生死存亡边缘脱困的广西北部湾银行，全面风险体系尚未完全建立，业务尚未完全转型，接下来怎么干？2013年，一个重要战略决策如同穿透迷雾的长号，吹响了其改革发展的主题曲——“打造中国银行业要塞式资产负债表”。
在此指引下，该行近五年交出的成绩单令人瞩目：截至2018年末资产总额、负债总额分别增至1891.47亿元、1746.26亿元，是治理整顿前（2013年末，下同）的2.24倍、2.31倍；存款、贷款余额分别增至1207.96亿元、938.57亿元，是治理整顿前的2.2倍、2.44倍；各项贷款余额在广西市场份额分别由低谷时期的2.44%提升至3.62%，贷款规模在南宁市持续位居股份制商业银行、地方法人银行之首；各项存款余额在广西区市场份额分别由低谷时期的2.48%提升至4.32%；净利润9.38亿元，是最低谷时的8.69倍；2014年至2018年经营改进度位居全国城商行前8位。主要经营指标实现U型反转，效益、质量、速度、规模协调发展。
据广西北部湾银行战略总监廖春晖回忆：“当时全国银行业都鲜有打造要塞式资产负债表的成功尝试，但面对‘党委政府忧心、股东担心、同业收停授信、客户转移业务、员工思想不稳’的艰难处境，我们决定借鉴国际先进理念和战略管理工具，实施战略纠偏、充实资本、大幅增提拨备、大力布局抗压性资产负债，铆足劲实现‘凤凰涅槃’进而提升服务实体能力，最终踏上高质量发展之路。”在“防守”中突破主动化解历史包袱
对于要塞来说，防守是关键；对于银行来说，“防守”代表着风险防控。2013年末，广西北部湾银行领导班子顶住来自内外部的质疑和诘问，毅然开启了一场轰轰烈烈的风险大排查，而结果触目惊心。
据外部审计、银监部门当年分别出具的认定报告，该行还原计算2013年末不良贷款额接近该行资本金总额，触及技术性破产红线，实际不良率之高在全国同业都排得上号。原银监会监管二部将北部湾银行列为了全国重点监控的五家高风险机构之一，并认为该行“是目前中国最困难的银行”，监管评级从3A骤降至3C。
据监管部门向自治区政府呈送的专题报告，北部湾银行的不良贷款95.84%都形成于2014年以前。该行风险管理部负责人潘鹏鹰感叹：“按照我们当时的体量和发展速度，如不采取超常规措施，累积的历史包袱乐观估计都要用近十年的发展成果才能有效消化。”
雷厉风行的改革陆续推进。2014年至2015年，该行由经营层组织专班，对18个系列的集团集群及关联系列客户逐个摸清风险底数、实施风险评估和制定信贷加固方案，成立专门针对1000万元以上风险客户一户一策、一户多策开展清收化解的资产保全中心，成立专营支行——五象广场支行集中统一管理全辖风险资产，全力压降风险敞口，化解历史包袱。
“增抵押、加担保、优条件、降风险、类同业”15字方针成为全辖缓释和化解信用风险的“第一军规”。重视“第三只眼”的力量、重视法律的防弹衣作用、重视内部审视、重视同业标尺、重视“上中下策”规划等一套普适性保全工作心得落地生根。“阳光信贷”政策也开始在全辖铺开，接受公众监督。
在风险化解攻坚战中，北部湾银行逐渐成长为一支能够为防范区域内重大金融风险贡献力量的“生力军”，一支能够帮助困难客户优化财务状况、改善信用质量、重获融资能力的“金融医疗队”。
仙葫经济开发区某保障房项目是广西首个限价房项目，也是南宁市政府民生工程。为支持南宁市保障房建设，该行江南支行曾向某房地产公司贷款4亿元。但因案件影响，项目贷款出现逾期，建设风雨飘摇，牵涉着已预售的2956户业主权益。该行未选择抽贷、断贷、处置资产等简单粗暴的风险处置方案，而是密切与政府沟通，牵头制定预保全方案，成立专项贷款风险化解小组，通过协助企业将限价房变性为普通住房、列入公积金贷款计划、提供按揭贷款和顾问服务等方式，力促楼盘顺利销售、盘活重组，最终完成了全部贷款清收，实现政府、业主、开发商、银行的四方共赢。
2014年至2018年，该行创新运用贷款展期、债务重整、贷款主体归位等各类重组盘活模式，依法合规最大限度清收处置不良资产，累计重组盘活金额55.6亿元，帮助了大量企业实现保命、固体、发展。
在风险化解攻坚战中，该行也逐渐成长为广西区内同业风险化解战线上颇具理论功底和实战经验的战斗队。
从编制出台《保全业务指南》《抵质押办理登记操作、指引》等系列管理办法和《产品手册》《信贷操作手册》等系列标准化手册，到建立一套涵盖全流程双人操作、科技监控、保险保障、法律支撑、议事机制等在内的较为完备的保全业务实操流程，再到创新性开展“引入战投重组”处置模式、探索运用创新不良资产处置方式等，该行自主清收取得了显著成效。
据不完全统计，2014年至2018年，该行通过清收处置合计彻底消化历史包袱98.33亿元，其中现金清收44.33亿元、核销本金54亿元（超过该行9年来的合计净利润47.86亿元，相当于财务上重造了一个广西北部湾银行）。此外，还通过增加抵质押64.95亿元、以物抵债4.26亿元，有效挽损止损。
2018年，该行提出的化解风险资产工作方案获得广西区支持并研究出台了相关文件。通过发动股东购买、政府补贴支持、政策剥离出表、政法部门依法清收、银行大力清收处置等“组合拳”，该行实现了“（2018）年内做到轻装上阵”的阶段性目标。
值得关注的是，该行始终担当有为，未减轻自身清收处置责任，2018年实现现金清收10.07亿元、呆账核销本息13.53亿元、以物抵债和增加抵质押9.57亿元，实际不良贷款率至2018年末已下降到1.49%，风险处置取得突破性进展。
秉承“慎者为王”遏制新增风险
“防守”的另一关键是防范新增风险，形成稳定“续航”能力。对此，该行顶住和同业比规模、拼速度、赛利润的压力，建立健全全面拨备体系、内控体系、全面风险管理体系等防范风险系统化工程。
中性偏审慎的风险偏好被写入该行战略规划、董事会风险指导意见、监事会监督重点、经营层业务营销指引等，资产负债表表内外事项不对称管理开始实施。针对过往盲目拓展风险性行业客户和广西区外客户、片面追求规模和“热钱”“快钱”的问题，董事会每年出台全面风险管理指导工作意见，明确风险偏好、重点风险防控政策以及不良容忍度，实施限额管理；落实因人、因行、因客、因产品、因担保（后修改为“因风险缓释”）方式的“五因”差异化授权，建立风险管理三道防线，推行审批、放款、清收“三集中”管理，推行派驻风险总监和独立审批人制度；早于原中国银监会要求两年多创新地推行大额授信风险董事会专家评议制度，走在全国商业银行业风险管理工作的前列；实施小微金融、金融市场、投行理财、资产保全业务四项专营改革，推进精细化风险防控管理……
同时，该行持续通过整章建制、六五普法、七五普法等工作整肃制度漏洞，厚植合规意识。2014年至2018年，印发制度776份，涵盖所有业务条线，全方位覆盖监管精神；结合银行业务实际深入基层开展逾千场普法宣教活动及业务整改，荣获区司法厅和区宣传厅联合颁发的“2011-2015年全区法治宣传教育先进集体”（广西唯一获得金融机构）、广西企业法制建设协会颁发的“2015年度广西企业法制建设示范单位”，并获推荐参评“七五”普法中期全国先进单位。
由于审慎的风险防控，2016年后，北部湾银行在信贷市场多次成功避险，在“爆雷潮”部分银行甚至上市银行频爆不良率高企的大势下，该行在资产、同业市场上成为了累计出险“增幅”最少的广西金融机构。
数据反映了该行多年审慎经营的价值：不良贷款额、不良贷款率连续逆势实现“双降”，2014年-2018年首次建立信贷关系的新发生业务不良贷款率0.33%，不良资产率0.27%，新增资产质量跃居同业领先水平，主要监管指标保持稳定并优于监管标准，风险防控、处置成效获中国银保监会城市银行部调研组肯定。
在收缩区外业务的同时，该行也通过科学的退出机制维持企业资金链，维护金融稳定。在逐步退出“两高一剩”行业和区外业务的过程中，该行给予全国某知名钢铁集团的授信额度从13亿元锐减至3亿元。该集团时任财务部负责人回忆：“一下砍去10个亿，别的银行会觉得是我们出了问题。北部湾银行也考虑到我们的难处，给出了时间、节奏较为缓和的渐进式退出计划，避免引发‘蝴蝶效应’。”
立足“回归本源”
大力布局抗压性资产负债
要塞也要“适时出击”。在放弃短期利益、退出偏离定位的高风险资产和负债业务的同时，北部湾银行积极布局转型，优化收入和业务、客户、行业、区域结构。2017年，该行贯彻落实供给侧结构性改革要求，提出了“四个四分之一”思路——将信贷增量的1/4用于服务区内重大基础设施建设，1/4用于服务小微企业、教育、医疗等民生领域，1/4用于盘活存量客户，1/4用于投行、债券等创新业务。
据该行机构金融部黄云泽回忆：“南宁市公共资源交易中心独家银行合作资格公开邀标项目总投入大，2015年广西尚无一家银行开展过这类银政合作，据测算要7年后才能盈利，是否要做，许多人心里都有疑问。”但最终北部湾银行领导班子将急功近利的短视风气扭转到了苦心经营获取全局利益上，项目成功中标。对战略定力的坚持也在回赠北部湾银行，自2016年该项目建成投入使用以来，每年不但给该行带来经济效益，还有社会责任、形象声誉方面的回报。2017年，时任中央政治局常委、国务院副总理张高丽视察南宁市公共资源交易中心时予以肯定。
此后，该行持续加大支持公共服务力度，在广西医科大一附院、区人民医院等10多所医院投入2000多万元建设银医通项目；开设5家专注高校金融服务的社区支行，授信5.8亿元服务武鸣高校园区建设；在广西民族大学、广西科技大学、梧州学院等12所学校投入1200多万元建设“智慧校园”“微信校园”，发放校园一卡通联名卡近10万张……
“三提升”成效明显
高质量发展启新篇
经过系列调整，广西北部湾银行实现了行业投向、客户结构、有效担保三大“优化提升”。
行业投向方面，该行逐步退出“两高一剩”等淘汰行业，逐年加大城镇化和现代农业、电子信息工业、生物医药等新兴战略产业的信贷投放；以个人按揭贷款为主的个人消费信贷快速发展，2018年末个人消费信贷较2013年增长15.75倍，在各项贷款中占比提升32.8个百分点，行业集中度和风险逐渐降低。
客户结构方面，改变了过去风险较集中的“垒大户”局面，将释放的资金投向地方骨干国有企业、优质民营小微企业和行业龙头企业。2014年至2018年，该行存款客户合计282.7万户，其中公司客户由1.06万户增至7.39万户，增长5.97倍，战略客户由10多家增长至284家，新兴行业客户显著增加；个人客户由87万户增至275.3万户，增长2.16倍，个人价值客户占比由个位数提升至两位数。贷款客户数合计17.80万户，是治理整顿前的2.84倍，其中，公司客户由0.36万户增至0.49万户，个人客户由5.9万户增至17.31万户。前十大集团客户以国有、区直和优质民营、地方骨干企业为主，培育了一批工业、政务、教育、医疗系统性战略客户，用传统核心业务资产完成了对部分较高杠杆业务“腾笼换鸟”，流动性风险有效降低。
有效担保方面，2018年末该行抵质押担保贷款580.62亿元，占全部贷款63.51%，较2013年末提升18.83个百分点；其中房产和土地抵押贷款446.68亿元，占比48.86%，较2013年末上升18.81个百分点；保证担保比例从2013年的50.45%下降到2018年的19.85%，下降30.6个百分点。
“五年新跨越”，该行打造中国银行业要塞式资产负债表成效初显——2014年至2018年，即便在治理整顿初期各项指标回调、下滑的情况下，该行净利润、资产、负债、存款、贷款平均复合增长率仍达到28.97%、15.82%、15.94%、16.29%、20.48%，高于全国全区银行业、全区地方法人银行平均增速；五年累计实现营业总收入297.81亿元，累计实现拨备前利润81.01亿元，累计缴纳各项税金31.62亿元；累计实现净利润27.72亿元。《城市商业银行以高质量发展为导向的要塞式资产负债表创新实践》成果，先后获得第七届广西企业管理现代化创新成果一等奖、第二十五届全国企业管理现代化创新成果奖二等奖。
2019年2月，在广西辖区城商行监管工作会议上，广西银保监局副局长不但肯定了该行风险化解取得的重大成效，且肯定了该行在法人治理、战略转型、全面风险管理等方面的创新探索。
打造“中国银行业要塞式资产负债表”只是手段之一，建设“中国-东盟自贸区内一流区域性银行”才是广西北部湾银行的最终战略愿景。面对全面高质量发展的新课题，该行已进一步拿出新思路，谋求新作为。
□记者吴延军通讯员陈前总聂宇祺邓璐曾令俐
从生死存亡边缘脱困的广西北部湾银行，全面风险体系尚未完全建立，业务尚未完全转型，接下来怎么干？2013年，一个重要战略决策如同穿透迷雾的长号，吹响了其改革发展的主题曲——“打造中国银行业要塞式资产负债表”。
在此指引下，该行近五年交出的成绩单令人瞩目：截至2018年末资产总额、负债总额分别增至1891.47亿元、1746.26亿元，是治理整顿前（2013年末，下同）的2.24倍、2.31倍；存款、贷款余额分别增至1207.96亿元、938.57亿元，是治理整顿前的2.2倍、2.44倍；各项贷款余额在广西市场份额分别由低谷时期的2.44%提升至3.62%，贷款规模在南宁市持续位居股份制商业银行、地方法人银行之首；各项存款余额在广西区市场份额分别由低谷时期的2.48%提升至4.32%；净利润9.38亿元，是最低谷时的8.69倍；2014年至2018年经营改进度位居全国城商行前8位。主要经营指标实现U型反转，效益、质量、速度、规模协调发展。
据广西北部湾银行战略总监廖春晖回忆：“当时全国银行业都鲜有打造要塞式资产负债表的成功尝试，但面对‘党委政府忧心、股东担心、同业收停授信、客户转移业务、员工思想不稳’的艰难处境，我们决定借鉴国际先进理念和战略管理工具，实施战略纠偏、充实资本、大幅增提拨备、大力布局抗压性资产负债，铆足劲实现‘凤凰涅槃’进而提升服务实体能力，最终踏上高质量发展之路。”在“防守”中突破主动化解历史包袱
对于要塞来说，防守是关键；对于银行来说，“防守”代表着风险防控。2013年末，广西北部湾银行领导班子顶住来自内外部的质疑和诘问，毅然开启了一场轰轰烈烈的风险大排查，而结果触目惊心。
据外部审计、银监部门当年分别出具的认定报告，该行还原计算2013年末不良贷款额接近该行资本金总额，触及技术性破产红线，实际不良率之高在全国同业都排得上号。原银监会监管二部将北部湾银行列为了全国重点监控的五家高风险机构之一，并认为该行“是目前中国最困难的银行”，监管评级从3A骤降至3C。
据监管部门向自治区政府呈送的专题报告，北部湾银行的不良贷款95.84%都形成于2014年以前。该行风险管理部负责人潘鹏鹰感叹：“按照我们当时的体量和发展速度，如不采取超常规措施，累积的历史包袱乐观估计都要用近十年的发展成果才能有效消化。”
雷厉风行的改革陆续推进。2014年至2015年，该行由经营层组织专班，对18个系列的集团集群及关联系列客户逐个摸清风险底数、实施风险评估和制定信贷加固方案，成立专门针对1000万元以上风险客户一户一策、一户多策开展清收化解的资产保全中心，成立专营支行——五象广场支行集中统一管理全辖风险资产，全力压降风险敞口，化解历史包袱。
“增抵押、加担保、优条件、降风险、类同业”15字方针成为全辖缓释和化解信用风险的“第一军规”。重视“第三只眼”的力量、重视法律的防弹衣作用、重视内部审视、重视同业标尺、重视“上中下策”规划等一套普适性保全工作心得落地生根。“阳光信贷”政策也开始在全辖铺开，接受公众监督。
在风险化解攻坚战中，北部湾银行逐渐成长为一支能够为防范区域内重大金融风险贡献力量的“生力军”，一支能够帮助困难客户优化财务状况、改善信用质量、重获融资能力的“金融医疗队”。
仙葫经济开发区某保障房项目是广西首个限价房项目，也是南宁市政府民生工程。为支持南宁市保障房建设，该行江南支行曾向某房地产公司贷款4亿元。但因案件影响，项目贷款出现逾期，建设风雨飘摇，牵涉着已预售的2956户业主权益。该行未选择抽贷、断贷、处置资产等简单粗暴的风险处置方案，而是密切与政府沟通，牵头制定预保全方案，成立专项贷款风险化解小组，通过协助企业将限价房变性为普通住房、列入公积金贷款计划、提供按揭贷款和顾问服务等方式，力促楼盘顺利销售、盘活重组，最终完成了全部贷款清收，实现政府、业主、开发商、银行的四方共赢。
2014年至2018年，该行创新运用贷款展期、债务重整、贷款主体归位等各类重组盘活模式，依法合规最大限度清收处置不良资产，累计重组盘活金额55.6亿元，帮助了大量企业实现保命、固体、发展。
在风险化解攻坚战中，该行也逐渐成长为广西区内同业风险化解战线上颇具理论功底和实战经验的战斗队。
从编制出台《保全业务指南》《抵质押办理登记操作、指引》等系列管理办法和《产品手册》《信贷操作手册》等系列标准化手册，到建立一套涵盖全流程双人操作、科技监控、保险保障、法律支撑、议事机制等在内的较为完备的保全业务实操流程，再到创新性开展“引入战投重组”处置模式、探索运用创新不良资产处置方式等，该行自主清收取得了显著成效。
据不完全统计，2014年至2018年，该行通过清收处置合计彻底消化历史包袱98.33亿元，其中现金清收44.33亿元、核销本金54亿元（超过该行9年来的合计净利润47.86亿元，相当于财务上重造了一个广西北部湾银行）。此外，还通过增加抵质押64.95亿元、以物抵债4.26亿元，有效挽损止损。
2018年，该行提出的化解风险资产工作方案获得广西区支持并研究出台了相关文件。通过发动股东购买、政府补贴支持、政策剥离出表、政法部门依法清收、银行大力清收处置等“组合拳”，该行实现了“（2018）年内做到轻装上阵”的阶段性目标。
值得关注的是，该行始终担当有为，未减轻自身清收处置责任，2018年实现现金清收10.07亿元、呆账核销本息13.53亿元、以物抵债和增加抵质押9.57亿元，实际不良贷款率至2018年末已下降到1.49%，风险处置取得突破性进展。
秉承“慎者为王”遏制新增风险
“防守”的另一关键是防范新增风险，形成稳定“续航”能力。对此，该行顶住和同业比规模、拼速度、赛利润的压力，建立健全全面拨备体系、内控体系、全面风险管理体系等防范风险系统化工程。
中性偏审慎的风险偏好被写入该行战略规划、董事会风险指导意见、监事会监督重点、经营层业务营销指引等，资产负债表表内外事项不对称管理开始实施。针对过往盲目拓展风险性行业客户和广西区外客户、片面追求规模和“热钱”“快钱”的问题，董事会每年出台全面风险管理指导工作意见，明确风险偏好、重点风险防控政策以及不良容忍度，实施限额管理；落实因人、因行、因客、因产品、因担保（后修改为“因风险缓释”）方式的“五因”差异化授权，建立风险管理三道防线，推行审批、放款、清收“三集中”管理，推行派驻风险总监和独立审批人制度；早于原中国银监会要求两年多创新地推行大额授信风险董事会专家评议制度，走在全国商业银行业风险管理工作的前列；实施小微金融、金融市场、投行理财、资产保全业务四项专营改革，推进精细化风险防控管理……
同时，该行持续通过整章建制、六五普法、七五普法等工作整肃制度漏洞，厚植合规意识。2014年至2018年，印发制度776份，涵盖所有业务条线，全方位覆盖监管精神；结合银行业务实际深入基层开展逾千场普法宣教活动及业务整改，荣获区司法厅和区宣传厅联合颁发的“2011-2015年全区法治宣传教育先进集体”（广西唯一获得金融机构）、广西企业法制建设协会颁发的“2015年度广西企业法制建设示范单位”，并获推荐参评“七五”普法中期全国先进单位。
由于审慎的风险防控，2016年后，北部湾银行在信贷市场多次成功避险，在“爆雷潮”部分银行甚至上市银行频爆不良率高企的大势下，该行在资产、同业市场上成为了累计出险“增幅”最少的广西金融机构。
数据反映了该行多年审慎经营的价值：不良贷款额、不良贷款率连续逆势实现“双降”，2014年-2018年首次建立信贷关系的新发生业务不良贷款率0.33%，不良资产率0.27%，新增资产质量跃居同业领先水平，主要监管指标保持稳定并优于监管标准，风险防控、处置成效获中国银保监会城市银行部调研组肯定。
在收缩区外业务的同时，该行也通过科学的退出机制维持企业资金链，维护金融稳定。在逐步退出“两高一剩”行业和区外业务的过程中，该行给予全国某知名钢铁集团的授信额度从13亿元锐减至3亿元。该集团时任财务部负责人回忆：“一下砍去10个亿，别的银行会觉得是我们出了问题。北部湾银行也考虑到我们的难处，给出了时间、节奏较为缓和的渐进式退出计划，避免引发‘蝴蝶效应’。”
立足“回归本源”
大力布局抗压性资产负债
要塞也要“适时出击”。在放弃短期利益、退出偏离定位的高风险资产和负债业务的同时，北部湾银行积极布局转型，优化收入和业务、客户、行业、区域结构。2017年，该行贯彻落实供给侧结构性改革要求，提出了“四个四分之一”思路——将信贷增量的1/4用于服务区内重大基础设施建设，1/4用于服务小微企业、教育、医疗等民生领域，1/4用于盘活存量客户，1/4用于投行、债券等创新业务。
据该行机构金融部黄云泽回忆：“南宁市公共资源交易中心独家银行合作资格公开邀标项目总投入大，2015年广西尚无一家银行开展过这类银政合作，据测算要7年后才能盈利，是否要做，许多人心里都有疑问。”但最终北部湾银行领导班子将急功近利的短视风气扭转到了苦心经营获取全局利益上，项目成功中标。对战略定力的坚持也在回赠北部湾银行，自2016年该项目建成投入使用以来，每年不但给该行带来经济效益，还有社会责任、形象声誉方面的回报。2017年，时任中央政治局常委、国务院副总理张高丽视察南宁市公共资源交易中心时予以肯定。
此后，该行持续加大支持公共服务力度，在广西医科大一附院、区人民医院等10多所医院投入2000多万元建设银医通项目；开设5家专注高校金融服务的社区支行，授信5.8亿元服务武鸣高校园区建设；在广西民族大学、广西科技大学、梧州学院等12所学校投入1200多万元建设“智慧校园”“微信校园”，发放校园一卡通联名卡近10万张……
“三提升”成效明显
高质量发展启新篇
经过系列调整，广西北部湾银行实现了行业投向、客户结构、有效担保三大“优化提升”。
行业投向方面，该行逐步退出“两高一剩”等淘汰行业，逐年加大城镇化和现代农业、电子信息工业、生物医药等新兴战略产业的信贷投放；以个人按揭贷款为主的个人消费信贷快速发展，2018年末个人消费信贷较2013年增长15.75倍，在各项贷款中占比提升32.8个百分点，行业集中度和风险逐渐降低。
客户结构方面，改变了过去风险较集中的“垒大户”局面，将释放的资金投向地方骨干国有企业、优质民营小微企业和行业龙头企业。2014年至2018年，该行存款客户合计282.7万户，其中公司客户由1.06万户增至7.39万户，增长5.97倍，战略客户由10多家增长至284家，新兴行业客户显著增加；个人客户由87万户增至275.3万户，增长2.16倍，个人价值客户占比由个位数提升至两位数。贷款客户数合计17.80万户，是治理整顿前的2.84倍，其中，公司客户由0.36万户增至0.49万户，个人客户由5.9万户增至17.31万户。前十大集团客户以国有、区直和优质民营、地方骨干企业为主，培育了一批工业、政务、教育、医疗系统性战略客户，用传统核心业务资产完成了对部分较高杠杆业务“腾笼换鸟”，流动性风险有效降低。
有效担保方面，2018年末该行抵质押担保贷款580.62亿元，占全部贷款63.51%，较2013年末提升18.83个百分点；其中房产和土地抵押贷款446.68亿元，占比48.86%，较2013年末上升18.81个百分点；保证担保比例从2013年的50.45%下降到2018年的19.85%，下降30.6个百分点。
“五年新跨越”，该行打造中国银行业要塞式资产负债表成效初显——2014年至2018年，即便在治理整顿初期各项指标回调、下滑的情况下，该行净利润、资产、负债、存款、贷款平均复合增长率仍达到28.97%、15.82%、15.94%、16.29%、20.48%，高于全国全区银行业、全区地方法人银行平均增速；五年累计实现营业总收入297.81亿元，累计实现拨备前利润81.01亿元，累计缴纳各项税金31.62亿元；累计实现净利润27.72亿元。《城市商业银行以高质量发展为导向的要塞式资产负债表创新实践》成果，先后获得第七届广西企业管理现代化创新成果一等奖、第二十五届全国企业管理现代化创新成果奖二等奖。
2019年2月，在广西辖区城商行监管工作会议上，广西银保监局副局长不但肯定了该行风险化解取得的重大成效，且肯定了该行在法人治理、战略转型、全面风险管理等方面的创新探索。
打造“中国银行业要塞式资产负债表”只是手段之一，建设“中国-东盟自贸区内一流区域性银行”才是广西北部湾银行的最终战略愿景。面对全面高质量发展的新课题，该行已进一步拿出新思路，谋求新作为。