受到市场变化影响，万科新一轮职级架构调整浮出水面。
　　据了解，万科旗下几大区域的薪资结构调整正在进行之中。其中，薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，40至45是城市总级别，45以上的集团领导级别；而职级体系上，则由过去的V1至7的职级体系，调整为GP（核心合伙人）、SP（业务骨干）、JP（合伙人）三级。
　　由于职级和薪级的变化，大部分雇员薪资结构也随之调整，新的薪资采用“低底薪，高绩效”的组合工资。
　　“万科这次职级调整是从去年年底开始启动，到了今年9月份在各个区域执行，主要是把基本的薪资下调了很多，并把这块放到绩效里面去。”一位知情人士介绍称。
　　某万科员工表示，去年开始，万科就提出了薪资调整方案，这一方案被称作“一年一起立”，即每年根据员工个人贡献情况核定薪资，薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。比如说，同样职位的两个同事，可能因为工作状态和贡献的不同，最后拿到的钱并不一样。从去年调整的情况来看，有人收入微涨，有的则下降，有更多的绩效导向意味。
　　“虽然很多降低的部分放到绩效里面去，不过目前行业下行，实际绩效工资发多少并不乐观。许多万科的员工认为这是一种变相裁员方式，我们也会更加积极去帮助万科的员工跳槽。”一位地产猎头表示。
　　万科方面则回应称，调整前后其实多数人是不变的，所以不存在普降或普升。至于调整的目的，万科提供的相关信息显示，是为了适应新的转型发展，即现在的万科业务种类、人员构成、用工形式都更为复杂，过去的地产体系无法有效覆盖，所以全集团进行了重新拉通和调整。而调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化，能够有上有下，也能够不再论资排辈，对于组织来说也更加灵活。
　　这并非万科第一次实行薪酬改革，2016年，万科就曾经有过一次调整。但总体来看，万科的薪资水平处于业内中低水准。
　　同时，万科降低薪酬背后，悄然的人员调整也在继续。“万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员，而营销这样的业务部门则保持稳定，主要还是为了节约人力成本。”上述知情人士透露。
　　万科方面解释：“做这个事不是一个临时起意的动作，它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年，当时我们判断房地产开始进入白银时代，所以相应地开始转型。转型不能只是简单的业务变化，而应该是公司整体从业务到组织架构的相应变化。所以那时开始启动了‘战略、机制、文化、组织、人’五位一体的变革
　　行业下行背景下，无论龙头房企，还是二三线企业，无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险，缩减开支，地产企业减员和降薪，在行业内已经不是新鲜事。
　　就万科而言，今年也遇到市场下行给公司去化造成的冲击。克而瑞数据显示，万科2019年1月至10月全口径销售5199亿，同比增加7.1%，在TOP10房企增速仅高于绿地控股。此外，万科2019年10月销售442.9亿，同比下滑10.1%，是TOP10房企中为数不多销售下滑的房企，下滑速度仅次于中海地产。
　　罗韬