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华亭支行建设文化墙为支行发展凝心聚力
本报讯(薛玉堆)为进一步激励全辖员工凝心聚力、踔厉奋发,增强队伍凝聚力和创造力,营造积极向上、健康活泼的良好工作氛围。工行甘肃省平凉华亭支行党总支将总、省、市行的核心企业文化通过多种形式展现出来,布满楼道、走廊、院墙,成为了华亭支行对外展示自身发展成果的一道靓丽的风景线,也在当地金融界打造了一张亮丽的名片。
构建党建管理文化机制。支行坚持党建为统领,努力践行工行企业文化,逐步形成了具有自身特色的企业文化。坚持以正能量激发内动力,不断完善“写好一部荣誉书,办好一面文化墙,建好一个党建活动室”的“三个一”工程,集中展现员工积极向上的精神风貌,忠实记录全辖改革发展的辉煌成就,让每一位“华亭工行人”都能从前辈的宝贵精神里获取心灵的启迪,从同事的闪光事迹里感悟成功的自豪,从支行的优秀业绩中激发奋斗的热情。
建设浓厚党建文化氛围。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极创建和开展“三严三实”“两学一做”“不忘初心,牢记使命”“党史学习教育”“两学三争”“三比三看三提高”等一系列党员干部主题教育活动,以活动为载体增强党建工作的活力。
“楼梯文化”彰显工行价值。创建了楼梯文化,将社会主义核心价值观、总行“48字”工作思路、省行“12方针”、“奋斗+落实”、警示名言悬挂在楼梯内。新建的党员活动室布设了党建文化墙,配置书橱等相应设施,陈列党建读物等书籍。“廉政教育基地”以直观的图片、文字以及影像资料,使员工得到了企业文化的启迪。
“办手机报”拓宽宣传渠道。以企业文化为主旨,以“互联网+”为平台,以贴近员工为抓手,构建起可视、可读、可交流的手机企业文化,全景展现支行工作动态、经验做法、各类工作、生活信息等。从2019年11至2022年10月,共制作发布节气手机报98期。为了增加可读性、趣味性,每发布一期都添加了H5链接和视频链接,使手机报信息量更大、内容更丰富。在此基础上,制作发布疫情期间电子工作动态,形成电子简报,共发布50期,让员工与客户及时了解疫情特殊时期网点工作及防疫情况。
近年来,华亭支行党总支十分注重企业文化的创新发展,始终将传统文化、地域文化、竞争文化与工行企业文化有机结合起来,特别是围绕工行企业文化使命、愿景、价值观、基本理念、行为准则等内容,通过活动载体,增添文化气息,扩大了社会影响力和知名度。
构建党建管理文化机制。支行坚持党建为统领,努力践行工行企业文化,逐步形成了具有自身特色的企业文化。坚持以正能量激发内动力,不断完善“写好一部荣誉书,办好一面文化墙,建好一个党建活动室”的“三个一”工程,集中展现员工积极向上的精神风貌,忠实记录全辖改革发展的辉煌成就,让每一位“华亭工行人”都能从前辈的宝贵精神里获取心灵的启迪,从同事的闪光事迹里感悟成功的自豪,从支行的优秀业绩中激发奋斗的热情。
建设浓厚党建文化氛围。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,积极创建和开展“三严三实”“两学一做”“不忘初心,牢记使命”“党史学习教育”“两学三争”“三比三看三提高”等一系列党员干部主题教育活动,以活动为载体增强党建工作的活力。
“楼梯文化”彰显工行价值。创建了楼梯文化,将社会主义核心价值观、总行“48字”工作思路、省行“12方针”、“奋斗+落实”、警示名言悬挂在楼梯内。新建的党员活动室布设了党建文化墙,配置书橱等相应设施,陈列党建读物等书籍。“廉政教育基地”以直观的图片、文字以及影像资料,使员工得到了企业文化的启迪。
“办手机报”拓宽宣传渠道。以企业文化为主旨,以“互联网+”为平台,以贴近员工为抓手,构建起可视、可读、可交流的手机企业文化,全景展现支行工作动态、经验做法、各类工作、生活信息等。从2019年11至2022年10月,共制作发布节气手机报98期。为了增加可读性、趣味性,每发布一期都添加了H5链接和视频链接,使手机报信息量更大、内容更丰富。在此基础上,制作发布疫情期间电子工作动态,形成电子简报,共发布50期,让员工与客户及时了解疫情特殊时期网点工作及防疫情况。
近年来,华亭支行党总支十分注重企业文化的创新发展,始终将传统文化、地域文化、竞争文化与工行企业文化有机结合起来,特别是围绕工行企业文化使命、愿景、价值观、基本理念、行为准则等内容,通过活动载体,增添文化气息,扩大了社会影响力和知名度。