近年来，江苏赣榆农商银行积极适应新形势、新任务的变化要求，以战略管理、关联交易管理、监事会监督管理为抓手，不断加强自身建设，为实现全行高质量发展提供有力支撑。
　　笃定发展方向深化战略执行管理
　　该行制定《江苏赣榆农村商业银行发展战略实施方案》，明确分管领导、责任部门、达成目标和考核标准。立足现有的绩效考核体系，将组织战略分解为部门战略，部门战略分解为个人目标，以战略目标的层层分解，对不能量化的目标战略，将其细化为可执行的任务，并对各项目标战略都辅以适宜的达成标准。赣榆农商银行督促各部室采取切实可行的举措完成重点战略目标任务，并及时对重点工作的推行成效进行实质性考核并提出具体改进意见。
　　紧跟监管政策深化关联交易管控
　　强化关联交易制度建设。印发《江苏赣榆农村商业银行关联交易实施细则》，明确在管理层面设立跨部门的关联交易管理办公室，由董事会办公室牵头关联方及关联交易管理，并由合规、业务、风控、财务等相关部门进行配合，设置专岗，负责关联方识别、关联交易管理等日常事务，形成关联交易闭环管理，进一步提升本行关联交易管理水平。
　　严格按照监管规定。赣榆农商银行规范关联交易审批流程。一般关联交易由董事会风险管理与关联交易控制委员会审查和审批；重大关联交易由董事会风险管理与关联交易控制委员会审查，提交董事会审批。董事会风险管理与关联交易控制委员会及时督促各业务部门对一般关联交易进行报备，确保关联交易合规性。
　　强化制度执行力建设。该行持续提升关联交易问责力度，确保各项规章制度得到贯彻执行；加强关联交易各环节的管理，提升尽责履职能力，增强审慎合规经营意识。严格落实关联交易专项后续审计整改要求，对已整改事项进行“回头看”，确保根源性整改，提高整改实效。
　　厘清工作职责深化监事会监督职能
　　突出监督重点，提升监督质效。赣榆农商银行监事会通过现场检查、非现场监测、列席会议等方式，重点监督董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等，切实提升履职质效。
　　坚持报告，加强沟通汇报。赣榆农商银行制定经营管理信息报告制度，建立每季度向国家金融监管分局定期报告机制；建立向省联社定期报告机制，按季度向省联社报告重点工作；建立向股东大会定期报告机制，每年度至少向股东大会报告一次工作。
　　强化评价，增强履职成效。做好董事会及董事的履职评价，健全履职评价制度；做好高级管理层及成员的履职评价，制定履职评价办法;建立监事履职档案，做好监事履职评价；制定部室履职考核办法，做好职能部门履职评价。通过各项制度的规范实施，不断提升监事履职能力，规范履职行为，推动各业务经营管理规范化，有效规避风险。 庞敬强李浩