近年来，江苏泗阳农商银行坚持靶向发力，通过深化党建融合、强化体系建设、实化工作举措，三点聚力，推动公司治理提质增效，为高质量发展奠定了坚实基础。党建引领
　　公司治理的“红色引擎”
　　坚持党的领导是公司治理的“魂”，只有将党建深度融入公司治理各环节，才能确保发展方向不偏、动力不减。为此，泗阳农商银行准确把握党委“把方向、管大局、保落实”的功能定位，修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》，明确党委与董事会、高级管理层的权责边界。这一举措不仅解决了党委“管什么”和“怎么管”的问题，还充分尊重和支持了股东大会、董事会、监事会、高级管理层依法履职，实现了党的领导和“三会一层”运作机制的紧密结合。
　　为了夯实党建基础，泗阳农商银行将党组织建设延伸到了机关部门、支行网点，实现了党的组织全覆盖。同时，该行还精选懂业务、善管理的党员干部到重点片区所在的党支部担任专职支部书记，巩固了支部的战斗堡垒功能。此外，通过完善党委班子成员联系点制度，形成了党建和行政两条管理主线的“双线联动”，有效解决了党建与业务“两张皮”、政策实施“上冷下热”等问题。
　　为了让党组织意图在重大决策中得到充分体现，泗阳农商银行还制定了《党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》，并畅通了党委会与董事会、高级管理层的沟通协调机制。这一机制确保了党委研究讨论成为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，促进了党委领导核心作用与现代公司治理机制的有机融合。
　　制度体系
　　公司治理的“四梁八柱”
　　制度是公司治理的基石。泗阳农商银行注重顶层把握，立足功能定位和行业特点，构建起了一套科学系统的公司治理制度体系。这套制度体系以《公司章程》为根本大法，以《“三重一大”决策制度实施办法》为主干，以《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《行长办公会议事规则》为枝叶，以《股权管理办法》《关联交易管理办法》《信息披露管理办法》等管理办法为细枝末节。这套制度体系不仅厘清了决策权责、完善了决策管理，还搭建起了公司治理制度体系的“四梁八柱”。
　　在构建制度体系的同时，泗阳农商银行还注重打造有效制衡的运行体系。该行通过制度制衡、职责制衡、监督制衡三向发力，确保了各司其职在科学制衡中有效运行。党委把好“领导关”，对重大经营管理事项进行前置把关研究；董事会把好“决策关”，准确把握宏观经济形势，科学研判行业发展趋势；高级管理层把好“执行关”，向董事会报告执行落实情况；监事会把好“监督关”，聚焦重点领域和关键环节，发挥督导、纠偏作用。工作举措
　　公司治理的“实招硬招”
　　在公司治理的实践中，泗阳农商银行不仅注重制度体系的构建和运行体系的打造，还注重实化工作举措，把握公司治理提质增效的关键点。
　　在治理主体履职支撑方面，泗阳农商银行优化人员结构，稳固履职根基。该行遴选“懂金融、爱农村”的专家学者、法人股东高管担任非执行董事与非职工监事，提升了董事会、监事会的专业性和独立性。同时，该行还深化沟通机制，保障信息支撑，为董监事提供财务信息、经营成果等信息，确保董监事及时全面了解各项工作进度及下一步工作计划。此外，该行还强化考核评价，激活履职动能，将年度履职评价结果与薪酬挂钩，调动了董监事履职积极性。
　　在股东股权管理方面，泗阳农商银行在建章立制上下功夫，全面对标监管新规，排查内部股东股权管理制度的空白与漏洞。同时，该行在资格审查上出实招，制定股东资格审核材料清单及制式文本，并借助第三方企业信息查询平台，充分了解投资者涉诉、风险提示情况。在持续管理上，该行按年开展主要股东与大股东评估工作，动态管理股权台账，构建起了股东股权管理的长效机制。
　　在关联交易管理方面，泗阳农商银行稳固管理基础，修订了《关联交易管理办法》，并配套制定了《关联交易管理实施细则》。同时，该行聚焦流程管控，确立了关联方名单动态更新机制，并差异化设置关联交易审批权限。为了落实监督检查，该行审计部定期对关联交易开展专项审计，董事会办公室、风险管理部每年四季度协同开展自查自纠，监事会则通过风险提示、约谈、质询等方式对关联交易管理情况进行监督提醒。
　　正是这些实实在在的硬核举措，让泗阳农商银行的公司治理焕发出了新的活力。下一步该行将继续坚持靶向发力，找准切入点、抓实着力点、把握关键点，持续提升公司治理的科学性、合规性和有效性，为高质量发展注入不竭动力。 韩 浩