近年来，江苏南通农商银行紧扣“控员增效、梯队建设、效能提升”核心目标，在干部人才队伍建设上精准施策、系统推进，交出一份亮眼“成绩单”：全行员工1018人，本科及以上学历占比83.3%；柜员精简至201人，点均柜员2.64人（低于全省平均水平），人员结构持续优化；中级及以上职称人员占比33.5%（含正高级职称1人、副高级职称11人），注册会计师8人、法律职业资格证书14人，专业人才储备不断夯实；中层管理人员平均年龄42.13岁，干部队伍年轻化与专业化协同共进，为全行高质量发展注入强劲动能。
　　精准滴灌育梯队，干部队伍焕发“新活力”。该行坚持“选育管用”全链条培养，着力构建结构合理、梯次分明的干部队伍。2024年以来，累计提拔中层副职31人、正职6人，新储备后备干部27人，实现“老中青”梯队有序衔接；中层干部队伍中85后占比达49.2%、90后占比提升至18%，年轻干部占比显著提高。通过“一线练兵”“跨岗交流”等方式，推动干部在信贷营销、风险化解等关键岗位历练，干部队伍专业素养与实践能力双提升，真正让“想干事、能干事、干成事”的干部有平台、有舞台。
　　深耕人力挖潜能，资源配置跑出“加速度”。聚焦“人尽其才、才尽其用”，该行以“控总量、调结构、提效能”为抓手，推动人力资源向一线倾斜、向效益聚焦。一方面，强化信贷力量配置，2024年以来增配客户经理、营销经理等岗位50人，信贷客户经理占比提升至27.8%，为支农支小注入“主力军”；另一方面，深挖内部潜力，针对“长期不在岗、在岗不在状态”人员分类施策，将27名岗位匹配度低、长期不上班人员充实至营销和清收一线，半数以上转岗人员工资收入翻番；清退不履职人员，与长期不出勤1人解除劳动合同，释放人力资源活力；同时，从严监督执纪，对受处分人员分类处置，2人调离信贷岗位、3人予以开除，筑牢队伍“纪律防线”。
　　多维赋能强本领，人才培育结出“丰收果”。围绕“补短板、强技能、提素质”，该行构建“全周期、分层级”人才培养体系。针对新员工，完善入职培训课程体系，培训过关率达100%，扣好从业“第一粒扣子”；聚焦信贷业务短板，开展客户经理、支行中层、授信审批等关键岗位转岗培训，举办营销条线能力提升体系化培训，选派信贷骨干至兄弟单位跟班学习，破解“本领恐慌”；激活青年动能，深化“青年奋斗者联盟”运营，开展专题培训超300人次，选出“最美奋斗者”等先进典型8名，弘扬“比学赶超”氛围；强化作风建设，通过“榜样引领+警示教育”双轮驱动，队伍干事创业内生动力显著增强。
　　改革破题激活力，考核机制闯出“新路径”。以绩效考核改革为“牛鼻子”，该行系统推进绩效考核体系迭代升级。2024年6月成立考核办公室，统筹该行考核资源，打破“大锅饭”、激发“新担当”。突出效益导向，前台部门、支行及客户经理考核中，利润、中收、FTP利差等效益指标权重大幅提升，并创新实施贷款“利润分成”机制，将议价能力、成本控制与个人绩效直接挂钩，引导全员主动“走出去”营销、“沉下去”清收，经营质效持续提升。
　　下一步，南通农商银行将持续深化干部人才队伍建设，以更精准的举措、更开放的机制、更温暖的关怀，打造一支“政治过硬、本领高强、作风扎实”的干部人才铁军，为乡村振兴、实体经济高质量发展提供更坚实的人才保障。 （通讯员 张伊旻）