9月8日下午，江苏淮安农商银行召开了网点转型工作启动推进会，总行领导班子成员，各区域支行、部室负责
　　人参加会议。
　　淮安农商银行党委副书记、行长李雷从“因何而转”“转向何处”“如何转型”三个方面对全行网点转型工作作出部署要求：一是因何而转。推动全行网点转型，是深入贯彻落实联合银行党委决策部署的务实举措，是积极应对市场竞争、顺应客户需求变化、破解自身发展瓶颈的必然选择，通过重塑网点架构，激发网点活力、优化网点资源配置，对提高网点产能，全面提升金融服务质效，巩固和提升农村金融主力军地位具有重要意义。
　　二是转向何处。要聚焦联合银行关于“打造智能化、轻型化、销售型、体验型的新型网点”的目标要求，对全辖网点的功能定位、服务模式、运营管理、生态构建进行有方向、有目标的战略升级，争取利用三年时间实现大部分网点由“交易处理型”向“服务营销型”、由“分散运营型”向“集约效能型”、由“被动服务型”向“主动下沉型”转变，将网点打造成为区域内更具特色竞争力、更有客户吸引力、更显品牌影响力的综合服务中心。
　　三是如何转型。率先开展网点效能评价，多维度、多层次、多角度对所有网点进行全面盘点、精准画像，做好网点分类分级定位，绘制网点转型路线图。成立网点转型工作领导小组统筹推进，各部门协同配合，优化物理网点布局，提升线上渠道服务能力，确保各项举措落实有力有效。同时注重“有序”“平稳”，坚守合规底线，通过科学的试点验证，形成不同类型不同层级网点可复制、可推广的标准化转型模式，确保转型落地质量优先善作善成。
　　淮安农商银行党委委员、副行长蔡媛对淮安农商行网点转型方案进行了重点阐述和解读。 （通讯员 张超）