面对金融业快速变革，江苏南通农商银行深入实施“人才强企”与“数字化转型”双轮驱动战略，通过系统化培训、多层次人才培养及科学规划网点转型，全面增强组织竞争力，为应对日益激烈的市场竞争和全行改革发展奠定坚实基础。
　　锻造过硬队伍，淬炼领军之力
　　注重理论武装与实践锻炼相结合，着力打造一支政治过硬、能力突出的中层管理团队。集中培训覆盖140余名中高层干部，围绕金融形势、营销策略、零售转型等核心主题，通过内部经验分享、外部同业授课、监管专家讲座等多元化教学模式，有效强化干部队伍的战略思维、创新能力与综合管理水平。为确保学习成果转化为实际工作成效，训后明确提出学习成果转化要求，推动中层干部将培训内容转化为具体行动，为业务发展注入新动力。
　　此外，为拓宽视野、借鉴先进经验，该行特选派6名支行行长核心骨干，前往无锡农商银行开展跟班研学活动。通过沉浸式学习，深度借鉴优秀兄弟单位在营销策略优化、客户精准挖掘、风险高效把控等方面的先进经验与实践方法，切实提升支行管理干部的综合素养与业务实操能力，为后续业务开展提供有力支撑。
　　培育人才沃土，积蓄青春动能
　　在人才培养方面，聚焦“精准赋能”与“梯队建设”，构建多层次、全覆盖的人才培养体系。针对2025年校园招聘的22名新员工，围绕“实用、精准、高效”原则开展专项培训，全面覆盖专业知识、业务技能、服务营销、风险防控、合规警示等关键内容。发布《关于组建南通农商银行专业兴趣小组的通知》，组建资金业务、风险识别、财务管理、公文写作等专业兴趣小组，为全行专业岗位储备后备力量。
　　与此同时，通过“理论+实操+测评”三维培养体系，选拔技能尖兵，定制专项训练计划，每日开展线上特训，以老带新助力成长。在团队优化方面，为提升总行各业务团队战斗力，发布《关于开展2025年团队经理竞聘的通知》，累计收到23人报名，为择优选拔德才兼备者，强化团队管理核心力量打下基础。
　　网点智变升级，重塑服务格局
　　以优化网点布局、整合人力资源为目标，严格按照联合银行网点转型要求，结合各支行经营实际、区域发展特点及资源差异，拟定《网点转型三年规划方案》。方案明确成立转型工作领导小组、清晰划分各部门工作职责，并制定“先行先试、优化推进、全面转型”的三年阶段性实施路径，为网点转型工作有序落实提供指引。网点转型的核心在于提升客户体验与运营效率。该行计划通过推进智能厅堂建设，依托STM机具、无纸化项目，丰富网点智能服务功能，实现简单业务智能化、复杂业务融合互动，有效加快网点“从内向型向外向型”全面转型。
　　未来，该行将以更加开阔的视野、更加创新的思维、更加务实的行动，全面深化“人才强企”战略，不断完善选人用人机制，拓宽人才培养渠道，强化实践锻炼和专业训练。同时，扎实推进网点转型三年规划，通过数字化赋能、流程优化和服务创新，全面提升客户体验和运营效率，为实现高质量发展提供坚强保障。（通讯员 张伊旻）