近年来，江苏东海农商银行聚焦新形势、新任务，进一步强化党建引领作用，始终以党的建设强根铸魂，赋能东海农商行各项工作高质量发展。
　　抓实党建引领，发挥战斗堡垒作用
　　将党建融入业务发展。该行坚持以党建引领业务发展为主基调，把党建工作与业务发展深度融合，将党建工作纳入支行绩效考核，落实一岗双责，明确考核内容，推动党建工作与业务经营同部署、同考核、同落实，进一步发挥党支部战斗堡垒作用。
　　调优党支部组织架构。为有效发挥基层党组织战斗堡垒作用，将原有23个党支部优化调整为12个基层党支部，进一步促进基层党建全面提档升级，党支部书记、支委成员将实行“双优选拔”机制，重点从具有跨部门协调经验和群众工作能力强的人员中选拔，切实发挥“关键少数”的示范引领作用。
　　有效发挥党建带团建作用。青年员工作为新生力量，是实现高质量事业发展的关键力量。根据党支部的架构调整迅速推进团委组织架构的搭建，从优秀青年员工中选优配齐团委成员，为全行广大青年员工搭建一个更加广阔的成长平台，让青年员工能充分展现自我、实现自我价值。通过党建+团建的方式，将青年员工的智慧和力量凝聚起来，形成一股强大的合力，为该行的发展注入源源不断的青春动力。
　　聚焦人才培养，强化干部队伍建设
　　人才是第一资源，创新是第一动力。该行聚焦队伍素质提升，一以贯之地抓好客户经理、运营管理、清非营销、部门办事员这四支队伍的建设和发展，打造高素质、专业化人才队伍，为高质量发展夯实人才基础。
　　一是聚焦人力效能提升。强力推进“三定”工作，从总行机关入手，坚决推进定岗、定编、定责，优化人员结构，压缩非生产性人员，充实客户经理等一线营销力量；激发干事创业活力。建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，解决人浮于事的问题，让员工敢想、敢说、敢干，培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的业务骨干，建设一支德才兼备的高素质的人才队伍。
　　二是聚焦提升员工队伍素质。抓住员工各自的特长深耕细作，让员工有归属感，激发干事创业的凝聚力，激发蕴藏在最广大员工中的深层次能量。一方面要学会带动老员工。老员工的工作阅历丰富，是走村入户的活地图、历史情况的知情者和矛盾处置的好帮手，鼓励他们充分发挥独特优势，汇聚发展正能量，进一步增强团队向心力。另一方面要学会培养新员工。新员工的职业生涯可塑性很强，作为部门和支行的管理者要将更多精力用于培育、鞭策和鼓励他们。组织参加各类竞赛活动，通过完善“赛马”机制，激发工作动力。对他们的工作心态和家庭情况进行深入了解，以情暖人、以心交心，主动帮助员工释放负面情绪，倡导快乐工作和阳光生活，持续提升员工的幸福感和获得感。
　　同时学会塑造好榜样，以“农商—行长说”、条线例会、支行例会等形式为载体，勤于将基层工作中发现的好点子、好做法提炼出来予以推广。善于从平凡岗位、小事中发现亮点予以表彰，以此滋润人心、德化人心和凝聚人心，激发比学赶超的不竭源动力。抓实作风建设，推进全面从严治党
　　该行深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把作风建设摆在突出位置，围绕抓好“四风”、违规吃喝、贷款管理过程中的不法行为等问题，坚持刀刃向内，敢于动真碰硬，持续深化正风肃纪反腐，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，动真碰硬抓好问题整改。加强具体化、精准化、常态化监督检查。坚持党性、党风、党纪一起抓，深化运用监督执纪“四种形态”，在各类违规违纪行为处置上不松懈、不手软，让广大党员干部明规矩、存戒惧、守底线。深化清廉文化建设，打造“自清廉金融”清廉品牌，巩固发展风清气正的良好行业政治生态。（通讯员 孙静）