本报讯（通讯员 张鹏）今年以来，工商银行山东省东营分行认真贯彻落实总省行决策部署，驰而不息强化内控合规建设，下好“合规严执行”先手棋，打好“严真细实快”组合拳，切实把厚植合规文化核心理念与规范员工行为相结合，全面提升内控案防管理水平，为高质量发展提供坚强保障。
　　聚焦“严”字，强化守土有责。以动真碰硬的狠劲，一抓到底的韧劲，着力压实拧紧内控合规主体责任和管理责任。明方向，完善体制机制，强化风险管控，厚植合规文化，推动内控合规管理水平持续提升，明确要求各级“一把手”恪守内控合规第一责任，把握经营方向，谋划合规方略。知责任，分管领导负合规管理责任，组织合规落地，推动经营发展，专业部门负责人落实好“一岗双责”，将合规理念贯穿业务全过程。
　　聚焦“真”字，强化监督检查。监督检查是对员工最大的保护，也是最好的爱护。抓“网格”监督，督导“网格长”履职尽责，教育引导员工算好人生“七笔账”，对各种规章制度心存敬畏、言有所戒、行有所止。抓现场管理，结合总省行下发的《检查关注点目录》，聚焦重点业务、重点领域、重点环节，统筹谋划现场督查工作，既避免重复检查，又避免督查盲区。
　　聚焦“细”字，强化过程管控。对违规违纪行为保持“零容忍”高压态势，在行为上明确底线，真正把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。建章立制，细化和量化问责标准，完善违规问责委员会运行机制，构建规范化、流程化、科学化的问责体系。履职尽责，突出对关键岗位合规履职，防止重大案件及风险隐患的发生，加大对“合规标兵”的宣传力度，在全辖营造“崇尚先进、践行合规、争先创优”的良好氛围。
　　聚焦“实”字，强化落地执行。不断探索完善内控合规穿透管理新路径，把内控合规贯穿经营管理全过程。突出事前防控，对各专业制定的制度办法等进行事前审查把关，力求将合规管理要求嵌入其中，实现对合规风险的提前防控和制度约束。突出事后管控，每季度组织一次非现场内控评价指标分析，并将评价结果和整改落实情况纳入各支行和专业部室考核，实现内控评价制度化，整改落实常态化。
　　聚焦“快”字，强化立行立改。坚持“当下改”与“长久立”相结合，以“钉钉子”的精神第一时间抓好问题整改。建立问题整改责任机制，根据“谁的问题谁整改”的原则，将整改责任落实到专业和个人，形成矩阵式、网格化、双线整改工作体系。建立问题整改闭环机制，对内外部督查发现的各类问题，建立网格单元清单，实行销号管理，建立“揭示问题—落实整改—警示问责”闭环管理机制。