面对激烈的市场竞争和数字化转型浪潮，江苏南通农商银行紧紧围绕“人才强行”战略，以“优化队伍结构、提升专业能力、激发内生动力”为目标，通过梯队建设、人才培养、考核督导等多项举措，打造出一支素质过硬、结构合理、充满活力的专业化人才队伍。
　　精准选才，构建干部选拔科学机制
　　干部选拔任用是人才梯队建设的基石。三季度以来，该行新提拔中层正职1人、中层副职3人，严格遵循“凡提四必”原则，筑牢干部选拔任用“防火墙”。在选拔过程中，通过民主测评、民主推荐、考察谈话等多种形式，全面考察拟提拔人员的综合素质。累计开展谈话261人次，覆盖14个部室（支行），确保干部选拔工作公开透明、公信力强。
　　在团队经理管理方面，该行实施“双轨制”评价模式。一方面，组织开展新晋团队经理竞聘，覆盖公司营销调查、授信审批、普惠工业走访等多个领域；另一方面，对现任18名机关部室团队经理进行综合考评。由党委组织部、党群工作部、法律合规部及审计稽核部组成的4个考察谈话小组，通过谈话与测评相结合的方式，全面评估团队经理的综合能力与实际表现，为团队优化提供依据。
　　同时，面向中层干部建立长效跟踪机制，对2024年新提拔的29名试用期干部开展全面考察，广泛听取分管领导、片长、机构负责人等多方面评价意见，综合考量业绩、测评、民意等多项指标，逐步完善干部任用管理制度。
　　创新培育，打造人才成长立体网络
　　创新推出“兴趣小组+分层培训”驱动模式。组建资金业务、风险识别、财务管理、公文写作等专业兴趣小组，通过笔试评定和面试筛选，精准发掘各领域潜在人才。
　　分层培训体系覆盖全员职业发展路径。新员工培训聚焦岗位核心需求，涵盖专业知识、业务技能、风险防控等关键内容；专业条线培训锁定支行行长、客户经理群体开展小班制培训；中层管理人员封闭培训围绕金融形势、营销策略等主题，采用内部分享、外部授课、专家讲座等多元化教学模式。
　　创新化组织跟班研学，选派6名优秀支行行长前往无锡农商行开展全天候沉浸式学习，深度借鉴优秀兄弟单位在营销策略、客户挖掘、风险把控等方面的先进经验。用“走出去”的学习方式有效拓宽支行管理团队的视野和思路。
　　针对青年员工，通过名校优生座谈会深入了解其职业发展诉求，引导他们深入基层积累经验，协助制定职业发展规划。举办文艺汇演，为新员工提供展示平台，帮助其快速融入集体，增强凝聚力与归属感。
　　多元引进，优化人力资源配置结构
　　坚持“社会招聘与校园招聘并举”的策略。在客户经理、理财经理岗位的社会招聘中，经过严格筛选，有2名客户经理岗人员入围。校园招聘则通过微信公众号、官网等多渠道发布信息，制定进校园宣传计划。出台“先行先试、优化推进、全面转型”的网点三年转型方案，开展首批20家网点转型试点工作。
　　同时，对首批16位转岗人员开展“理论学习+走访学习”系统培训，转岗人员涵盖大堂经理、专职理财经理、信贷客户经理等多个岗位，待培训结束后将释放人员调整到位，预计提升客户经理占比达39.27%。
　　在人力资源配置方面，坚持向一线倾斜、向效益聚焦的原则。通过“控总量、调结构、提效能”的策略，推动人力资源优化配置。针对“长期不在岗、在岗不在状态”的人员分类施策，将岗位匹配度低的人员充实至营销和清收一线，实现人力资源活力释放。
　　南通农商银行的人才队伍建设正在形成良性循环：精准选拔保障人岗匹配，创新培育加速人才成长，多元引进优化队伍结构，人才沃土正在培育金融新脉动，这支日益壮大的人才队伍，将成为推动该行高质量发展的最强引擎。 （通讯员 张伊旻）