10月中旬以来，银行业进入四季度收官冲刺与2026年“开门红”衔接关键期。从全国性股份制银行到地方城农商行，多家机构密集召开经营会议，一边聚焦全年目标攻坚固果，一边前瞻性谋划来年布局，以精准策略、刚性举措抢占先机，绘就金融服务实体经济的高质量发展蓝图。
　　股份制银行：多维发力稳转型
　　作为行业中坚，股份制银行依托全国性布局与综合优势，在收官与开局中多维发力，以转型筑牢发展根基。
　　恒丰银行在2025年三季度工作会议上明确“冲刺收官+提前布局”双线策略，摒弃“基数思维”破增长瓶颈。公司金融构建“策略研究—客户识别—精准触达”体系，通过“织网行动”与大数据锁定先进制造、绿色金融等客群，配套定制化方案推动落地；普惠小微深耕三大核心场景，扩投放同时以全流程风控守住底线；零售金融聚焦三大高价值客群，借政策拓展个贷，提速渠道数字化与消保建设；同业金融优化客户分层与FTP利差结构。此外，该行优化考核激励顶层设计，将转型指标纳入考核体系，激活内生动力。
　　华夏银行太原分行在2025年三季度经营分析会暨2026年“开门红”启动会上提出“快行动、准发力、硬落实”的工作方针。该行表示，在年末冲刺、项目储备及“开门红”布局上，务必反应迅速、行动果断，确保步步领先，掌握发展主动权。分行层面要强化策略制定、资源赋能与考核引导的精准度；各经营机构则需提升市场洞察与自身比较优势挖掘的精准性，实现靶向突破。同时，要做到资源投入有“硬支撑”、考核激励有“硬挂钩”、管理措施有“硬手段”、执行落实有“硬功夫”、风险防控守“硬红线”，以刚性约束和扎实举措保障目标达成。
　　城农商行：深耕本土强普惠
　　扎根地方的城农商行紧扣“支农支小”定位，将部署融入区域发展，推动普惠金融提质增效。
　　北京农商银行统筹监管要求与内部目标，以数字化转型支撑规模、效益、风控动态平衡，明确十项攻坚任务：加大实体经济信贷投放，重点支持乡村振兴；稳增存款规模、优化结构；提升中间业务收入占比；稳定净息差、增收节支；做强支农支小主业；发展绿色金融等特色业务；完善民生金融生态；提升客户服务与内生动力；加速产品创新；夯实合规运营基础，全方位决胜全年。
　　宁波东海银行以“快、稳、准、细、实”五字准则统筹工作，实现目标分解、客群调研、产品准备全覆盖。坚守“促公、强中、育微”思路，形成“产品引领、零售破局、公司强基”差异化路径：产品端打造“人无我有、人有我优”特色体系；零售端聚焦差异化客群，完善产品线树品牌；公司端依托地方特色产业，提炼租金贷、茶企贷等专案的标准化流程，推动普惠小微做大做稳。
　　珠海农商行坚守“支农支小”主阵地，统筹收官与“开门红”，扎实做好金融“五篇大文章”，优化信贷配置、创新产品服务，对接粤港澳大湾区机遇，主动开拓市场，激发内生动力，巩固地方金融主力军地位。
　　考核创新激发展动能
　　优化考核激励成为多家银行衔接关键抓手，以市场化导向激发增量拓展与存量深挖动力。
　　恒丰银行打破传统考核路径依赖，将转型、客群优化、风控成效等纳入体系，科学设定权重、完善兑现机制；宁波东海银行建立“更市场、更开放、更强劲”考核机制，对重点客群开发、新产品推广给予专项奖励，同时引导深挖存量客户价值，以考核“指挥棒”优化业务结构。
　　业内人士表示，考核机制优化既是短期冲刺保障，更是长期转型动力，能引导资源向核心业务集中，助力银行在关键节点凝聚共识、形成合力。
　　临近年末，银行业在冲刺中夯实基础，在布局中抢占先机。股份制银行的多维转型与城农商行的本土深耕，凸显“稳增长、提质量、防风险”的核心导向。随着各项部署落地，银行业有望以稳健的业绩收官，为2026年高质量发展开好局，为实体经济提供更有力的金融支撑。 宗 河