在万物皆“数”的数字化浪潮中，数字化能力已成为决定银行市场话语权的核心要素，更从可选的“加分项”升级为生存竞争的“必修课”。
　　本报综合报道 当数字化从“选择题”变为银行业生存竞争的“必修课”，一场围绕技术、人力与生态建设的竞速赛正加速上演。近期，建设银行、浦发银行、中信银行等多家银行密集发布科技相关招标公告，不到一个月时间内，涵盖大模型研发、算力基础设施建设、智能风控等关键领域的采购项目集中亮相，预算从数百万元至数亿元不等，呈现出全方位、规模化的技术布局态势。
　　持续扩容的科技投入，既彰显了银行对数字化转型“质效并重”的追求，更折射出金融与科技深度融合的行业必然趋势。分析人士指出，这场集中采购潮不仅标志着银行业数字化转型进入“深水区”，更体现了金融机构在金融科技冲击与利率市场化承压的双重挑战下，以技术破局构建长期竞争力的战略决心与布局魄力。大行布局重生态
　　中小行聚焦强场景
　　梳理近期银行招标文件可见，科技采购已从零散的IT设备采购，全面转向系统性、生态化的战略布局，不同规模的银行呈现差异化发展路径。
　　国有大行与全国性股份行作为科技招标市场的“主力军”，依托雄厚资金实力与全国性业务布局，重点聚焦高预算、长周期的体系化能力建设项目。
　　建设银行湖北省分行2025年发布的软件开发及技术服务项目，年度招标控制价达2250万元，服务周期长达3年，明确要求投标人自2022年7月1日以来，至少具备1个合同金额不低于200万元的六大行省级分行及以上科技研发或软件开发项目业绩。
　　浦发银行启动2025—2028年度信息系统研发外协服务招标，计划遴选12—18家供应商组建IT外协人力资源池，服务期三年，旨在缓解开发人员不足压力，提升IT建设效率与自主研发能力，投标人须具备国有大行或全国性股份制银行相关服务经验，且在上海、成都、武汉、合肥、西安五地中至少两地设有分支机构。
　　中信银行聚焦全面风险智慧管理系统二期实施服务，明确实施工作量不少于227人/月、周期9—11个月，高级工程师及以上人员工作量占比不低于35%，且投标人须具备2020年至今大中型银行总行风险管理类项目实施服务案例。
　　此外，兴业银行武汉分行推进“智慧破产清算资金结算系统”采购，将实现账户查询、资金划拨、电子回单线上化等功能，配合管理人和法院实时监控，并对供应商的商业信誉、合规记录等提出严格要求。
　　城商行与农商行的科技招标则凸显“小而精”的精准化特征，聚焦区域场景适配与核心需求突破，预算规模相对灵活。
　　桂林银行300万元的资产负债管理系统招标，紧扣区域中小企业服务与地方监管合规要求，通过智能化手段优化资金头寸管理，间接提升小微企业贷款审批效率；贵州银行近日发布数据处理服务采购项目（AI换脸欺诈识别）供应商征集公告，拟引入AI换脸欺诈识别数据，作为传统人脸识别技术的补充。
　　苏商银行特约研究员武泽伟表示，多家银行在信息系统、风控等领域的集中科技采购，是银行业数字化转型进入“深水区”的明确信号。这已非基础系统运维的“补课式”投入，而是着眼未来竞争的战略布局，旨在构建数据和技术驱动的新型业务模式。部分银行对供应商设置的高门槛，印证了需求已从“基础供给”升级为“高质量匹配”，银行需要的是能深度理解金融业务、具备复杂项目实战经验的长期协同合作伙伴，这将推动科技服务市场加速分化，头部供应商更易进入银行核心合作生态。
　　数字化能力成“刚需”
　　多重压力倒逼转型
　　从行业背景来看，银行密集加码科技与信息研发投入，既是数字化浪潮下的必然选择，更是多重竞争压力倒逼的“生存突围”之举。
　　业内人士分析，利率市场化背景下，行业净息差持续收窄，传统信贷业务承压，银行亟需通过技术手段打造差异化优势、控制运营成本。与此同时，金融科技公司、互联网平台凭借技术优势，持续渗透银行传统支付、存款等核心业务领域，形成直接竞争挑战。
　　监管政策引导同样发挥关键作用。金融监管总局2025年5月印发的《关于做好银行机构监管报表“一表通”工作的通知》，直接推动相关项目集中落地。10月以来，全行业已有超过30个“一表通”相关项目启动或完成采购。
　　其中，中信银行监管一表通二期及信创改造项目以520万元中标，盛京银行相关项目中标金额达475.18万元，通过建立标准化数据体系，实现监管数据穿透整合与高效报送，大幅减轻多头报送负担。
　　外部竞争压力进一步倒逼银行加速转型。金融科技公司、互联网平台手握大量线上流量，在支付结算、财富管理等领域的市场潜力持续释放，分流银行核心业务客户，传统银行面临“不转型则落后”的生存挑战。在此背景下，通过科技招标引入先进技术与服务，成为银行应对竞争的关键举措。
　　行业数据进一步印证转型的必然性。根据IDC数据，2024年中国银行业IT投资规模达到1693.15亿元人民币，较2023年的1633.98亿元增长3.6%，预计2028年将达到2662.27亿元；2024年中国银行业IT解决方案市场规模为713.05亿元，同比2023年的692.96亿元增长2.9%，预计到2029年将达到1039.39亿元，2024年至2029年年复合增长率（CAGR）达7.8%。
　　武泽伟分析，多家银行密集加码科技采购，与当前面临的多重竞争压力密切相关。利率市场化下行业净息差收窄，传统信贷业务承压，金融科技公司与互联网平台的技术优势又冲击传统核心业务，“因此，当前的科技投入既是银行应对短期挑战的防御之举，更是在数字化未来确立自身地位的关键战略。这一举措既能补齐银行数字化短板、提升核心竞争力，更能通过引入先进技术优化业务流程、增强风控效能、改善客户体验”。
　　工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林持相似观点。在他看来，传统银行在数字技术应用上长期存在短板，相较于互联网平台，数据整合能力、场景搭建能力较弱，而科技采购正是弥补这一差距的直接路径。“以互联网平台为代表的平台企业手握大量线上流量，且在金融服务领域的市场潜力持续释放，这使得银行不得不在科技领域寻求突破”。
　　谈及未来银行业科技投入的重点方向，盘和林分析称，将聚焦三大核心领域：一是数据安全与数据应用，涵盖征信数据、风控数据、行业及企业数据的合规使用与价值挖掘；二是合规风控类信息系统的迭代升级；三是支撑银行智能化转型的智慧金融整体解决方案。
　　密集的科技招标背后，银行业数字化转型机遇与风险并存。技术迭代的不确定性、外包合作的权责纠纷、监管合规的刚性要求，均对银行科技采购的全流程管理提出更高挑战。
　　如何防范潜在风险、实现规范发展，成为银行业在数字化转型深水区必须破解的重要课题，更考验着银行在技术投入与风险管控之间的平衡智慧，唯有精准应对挑战，才能在数字化浪潮中稳固市场地位，实现高质量发展。