□通讯员 于立海 孙建兴
　　沧州分行将员工培训赋能作为打造核心竞争力的关键引擎，加快各层级“精准滴灌”培训生态。图为该行高级经理层及助理以上管理干部培训班开班仪式。
　　工商银行河北省沧州分行坚持“人才是第一资源”，将员工培训赋能作为打造核心竞争力的关键引擎，通过创新机制、整合资源、分层施训、闭环管理，构建起“精准滴灌”式培训生态，为分行高质量发展注入强劲动力。
　　截至9月末，该行主要业务指标表现亮眼——全部存款日均增长118亿元，各项贷款增长43.16亿元，普惠贷款增量同业第一；实现中间业务收入3.7亿元、同比增长1868万元，总量、人均、网均保持同业首位；新开对公账户1.57万户，居总行50强二级分行第11位，华北石油营业室等四家网点跻身总行百家网点。
　　创新机制：
　　构建“精准滴灌”培训生态
　　沧州分行党委将培训工作摆在突出位置，以机制创新破局发展瓶颈。年初，人力资源部牵头，紧密结合总省行战略与本行业务需求，统筹各专业条线，精心编制前瞻性与靶向性兼具的《年度教育培训总体规划》，绘就全辖能力提升蓝图。前三季度共举办培训62期，累计培训236.2小时，覆盖各层级学员3259人次，实现关键群体全覆盖与核心能力重点突破。
　　下半年，该行相继出台《加强培训统筹管理规定》，建立“规划—审核—协调—督导”全链条管理机制；发布《员工持证管理赋能发展实施方案》，创新区分“基本持证”（岗位准入线）与“综合持证”（进阶发展尺），为支行关键岗位绘制清晰的“证书矩阵”，让员工“考有方向、学有目标”。截至9月末，该行实现岗位基本持证率100%，全辖1394名员工累计持有36个序列、15122项资格证书，人均持证11项，其中信贷类中高级持证393人，客户经理中高级持证226人。
　　分层施训：
　　锻造匹配高质量发展的三支队伍
　　“头雁领航”，锻造高质量发展的“主心骨”。实施管理干部“头雁”培育行动，5月份，依托沧州市委党校平台，在省行研修中心武军霞、郭妍茹两位老师的指导下，成功举办高级经理层及助理以上管理干部培训班，120余人参训；管理干部培训班，120余名高级经理层及助理以上干部参训，课程聚焦习近平经济思想与沧州区域经济的结合点，强化纪律作风建设，并针对分行痛点开展“对公业务转型”结构化研讨，有效提升干部政治素养、战略思维与破题能力。
　　同步筑牢“基础”工程。聚焦强化党建，该行举办6期党务与组织工作精训班，覆盖310名基层党务工作者，内容紧扣党建实务、干部选拔、党员教育管理等核心，着力打造政治过硬、业务精通的一线堡垒，夯实分行发展的组织根基。目前，全辖71家网点智慧党建使用率达100%，并正积极筹备分行本部及支行网点标杆党支部创建工作，已完成首批8个标杆党支部的创建筹备。
　　“中坚融合”，淬炼能征善战的“主力军”。围绕风险防控、重点攻坚、精细化管理、运营改革等核心职责，对全辖网点负责人正副职开展18期次、647人次培训，着力培养懂经营、善管理、控风险、带队伍的复合型“当家人”。配套出台《绩优网点负责人专属激励方案》，设定效益创造、高质量负债、非息收入、资产质量等多维指标，综合评价网点发展竞争力，共评选绩优网点负责人149人，强化正向激励。
　　锻造“全能型”客户经理，打破条线壁垒，实施客户经理知识融合计划，全年举办培训班16期次、触及1216人次。培训超越传统个金或对公范畴，着力培养能深耕对公、协同挖掘个人客户价值的“多面手”，显著优化知识结构，增强跨条线协作与综合服务能力，夯实全量客户经营基础。同时，优化资源配置，截至9月末，梳理履职客户经理188人，对标标准进行网点配置，首次转化客户经理55人，队伍结构持续优化。
　　“新苗速生”，注入蓬勃发展的“新血液”。针对2025年30名新员工，增强岗前培训的针对性和实用性，利用模拟银行系统进行高强度个人、对公核心技能训练，快速掌握上岗“基本功”，缩短适应周期，实现新员工“实战速成”。
　　新锐力量“职业启航”，为近三年入行的185名新员工举办适岗融入与能力提升班。课程涵盖个金、网金、信用卡基础、风控合规等必修课，特邀省行研修中心专家忻艳梅讲授《新员工职业能力晋级规划》，加速其从“校园人”到“工行人”、从“理论派”到“实战派”的转变。培训精准锚定其未来向客户经理、网点负责人等核心骨干发展的成长路径，系统性赋能缩短能力进阶周期，为全辖输送兼具实战能力与战略视野的后备力量。闭环管理：
　　力促培训价值“落地生金”
　　为确保培训投入转化为实际生产力，沧州分行严抓“五有”闭环管理——铁纪护航“有要求”，严格执行训前通知、训中考勤与课堂纪律，违规行为通报并纳入考核，树立培训权威；刚性执行“有通报”，定期检查、通报考勤与课堂纪律落实情况，确保培训严肃性；多维评价“有反馈”，每期面授班均组织学员线上匿名评价（组织、内容、讲师等）及开放式反馈，人力资源部深度分析，及时反馈主办部门与讲师，驱动持续优化；知识沉淀“有体会”，要求关键岗位学员提交高质量心得，鼓励结合工作反思应用，精选优秀心得通过内部平台、邮件简报等方式分享，促进“隐性知识显性化、个体经验组织化”；定期复盘“有亮点”，建立双月教育培训工作复盘机制，系统总结亮点、创新与问题，呈报省行研修中心指导资源优化与重点调整。
　　面向未来，沧州分行将继续深化培训规划、队伍建设和人才培养，以高质量教育培训为引擎，持续激发人才潜能，赋能业务创新，护航稳健经营。这支通过系统性赋能锻造出的高素质、专业化队伍，将成为分行加快领军银行建设、续写辉煌篇章的最坚实人才保障和最强劲智力支撑。