破产潮与创业潮交织 宠物行业“冰火”同行
2025年11月20日
字数：2046
2025年，宠物行业呈现“冰火交织”的奇特图景：一边是运营数十年的老牌企业接连陷入破产清算；另一边，赛道热度丝毫不减，2025年8月前新增宠物企业达96.55万家，宠物殡葬、烘焙等细分新兴领域持续升温。该行业为何会出现“一边退场、一边入场”的反差？转型浪潮中，新老玩家又该如何把握破局机遇？
本报综合报道 曾经依托出口红利风光无限的宠物企业，如今正迎来批量退场的阵痛。
近日，全国企业破产重整案件信息网显示，成立于1997年、运营28年的苏州市锦苏宠物用品有限责任公司（下称“锦苏宠物”）被申请破产清算。
破产潮蔓延
据了解，锦苏宠物事件并非孤例。同样成立于1997年的平阳县孔迎宠物用品有限公司已进入债权申报阶段；杭州宠缘宠一下宠物用品有限公司、杭州宠缘宠、杭州宠缘宠四下宠物用品有限公司也已进入破产清算审核程序。
除上述公司外，据不完全统计，此前的2024年至少有35家宠物相关企业因无法清偿债务而走向破产清算，波及该产业链上下游各个环节。
从地域分布来看，破产企业呈现明显的区域集中特征。华东和华南地区成为重灾区，其中浙江省有8家企业破产，江苏省5家，上海市4家，广东省5家，与宠物企业存量的区域分布高度重合。这些破产企业中，既有深耕行业数十年的老牌企业，也有曾风光无限的新兴势力。
例如，成立于1993年的中山市中盈宠物用品厂有限公司，运营32年后仍未能抵御市场冲击；平阳县孔迎宠物用品有限公司作为当地宠物产业“先驱者”、首个“狗咬胶”创造者，因产品未能跟上时代步伐被市场淘汰。
从企业规模来看，破产主体多为中小型企业，注册资本集中在100万元至1000万元之间，但也不乏实力玩家。温州六维宠物用品有限公司注册资本1080万元，安徽康玛斯宠物食品有限公司更是投资2000万元建设宠物食品厂，却因业务表现不佳、资金问题最终走向破产。
在破产企业中，上游生产制造、中游品牌运营、下游零售服务全链条均有覆盖。上游企业中，有安徽康玛斯宠物食品有限公司、平阳县孔迎宠物用品有限公司等；中游品牌方里，曾凭借智能猫砂盆风靡市场的深圳市小萌宠物科技有限公司，因扩张过快导致资金链断裂；下游零售商中，计划三年开设2000家门店的宠缘宠物，虽有区块链、物联网融合的先进理念，仍未能站稳脚跟。
创业热情不退
尽管行业洗牌加剧、破产案例频发，但宠物赛道的吸引力并未减弱。
企查查数据显示，国内现存宠物经济相关企业达472.69万家，2023年注册量首次突破百万，达187.13万家，创历史峰值；2024年注册量虽有所下滑至164.47万家，但仍处于高位；截至2025年8月初，今年已有96.55万家相关企业注册。
其中，新玩家成为市场主力，现有宠物企业中，成立1年至3年的占比高达44.03%。地域分布上，华东地区以30.17%的占比领先，华南地区紧随其后，占比28.66%，两大区域合计占据近六成市场份额。
与以往不同，新入局者的涉足领域更加多元。除了传统的宠物食品、用品、美容等赛道外，宠物殡葬、宠物烘焙、宠物墓地等新兴领域也成为创业新热点，行业细分程度不断提升。在众多创业者看来，宠物行业毛利率高、增长快，即便竞争激烈，仍是相对优质的赛道，这也成为吸引跨界创业者的核心原因。品牌化、专业化成破局关键
宠物行业“一半海水、一半火焰”的格局，根源在于市场竞争与行业发展阶段的双重作用。当前，行业内卷已成为常态，价格战愈演愈烈，低价成为商家与消费者之间的共识，这进一步压缩了企业利润空间。
对于传统企业而言，出口红利消退是重要挑战。
据了解，中国宠物制造业起步于上世纪90年代，依托劳动力与产业链优势成为全球重要代工基地，锦苏宠物公司、孔迎宠物公司等企业早年凭借OEM（原始设备制造）或ODM（原始设计制造）模式将产品远销欧美日市场。但近年来，海外营收下滑，出口业务承压，不少企业试图转向国内市场，却因缺乏品牌建设、渠道运营和消费者洞察能力，难以与本土新锐品牌竞争。
与此同时，新冠肺炎疫情后消费者“理性消费”观念主导市场，企业为争夺有限订单进一步卷入价格战，原本有限的利润被持续压缩，部分企业因战略失误陷入困境。而新企业的大量涌入，又进一步加剧了竞争，导致行业淘汰率上升，形成“一边入场、一边退场”的动态平衡。
在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，随着宠物数量增加和消费者对食品品质要求提高，行业集中度有望逐步提升，政策支持和行业标准完善将加速优胜劣汰。这意味着行业深度调整并非短期现象，洗牌过程还将持续。
尽管行业面临诸多挑战，但市场规模仍在持续扩大。《2023年中国宠物行业白皮书》显示，中国城镇宠物消费市场规模已突破3000亿元，年均增速保持在10%以上，行业长期发展潜力依然可观。随着市场竞争规则的变化，品牌化、专业化、细分化成为企业破局的核心方向。
传播星球App董事长由曦认为，当前宠物消费结构正发生变化：基础用品需求稳定，专业化、细分化、品质化产品需求增长，寄养、摄影、宠物咖啡馆等服务市场也在快速发展。
对于企业而言，破局路径已清晰：柏文喜建议，传统代工企业转型国内需补全品牌、渠道短板；新入局者要避免盲目扩张，聚焦细分领域打造核心竞争力。在这场行业调整中，唯有以品牌化建立信任、以专业化满足需求，才能在“冰火交织”中站稳脚跟。
本报综合报道 曾经依托出口红利风光无限的宠物企业，如今正迎来批量退场的阵痛。
近日，全国企业破产重整案件信息网显示，成立于1997年、运营28年的苏州市锦苏宠物用品有限责任公司（下称“锦苏宠物”）被申请破产清算。
破产潮蔓延
据了解，锦苏宠物事件并非孤例。同样成立于1997年的平阳县孔迎宠物用品有限公司已进入债权申报阶段；杭州宠缘宠一下宠物用品有限公司、杭州宠缘宠、杭州宠缘宠四下宠物用品有限公司也已进入破产清算审核程序。
除上述公司外，据不完全统计，此前的2024年至少有35家宠物相关企业因无法清偿债务而走向破产清算，波及该产业链上下游各个环节。
从地域分布来看，破产企业呈现明显的区域集中特征。华东和华南地区成为重灾区，其中浙江省有8家企业破产，江苏省5家，上海市4家，广东省5家，与宠物企业存量的区域分布高度重合。这些破产企业中，既有深耕行业数十年的老牌企业，也有曾风光无限的新兴势力。
例如，成立于1993年的中山市中盈宠物用品厂有限公司，运营32年后仍未能抵御市场冲击；平阳县孔迎宠物用品有限公司作为当地宠物产业“先驱者”、首个“狗咬胶”创造者，因产品未能跟上时代步伐被市场淘汰。
从企业规模来看，破产主体多为中小型企业，注册资本集中在100万元至1000万元之间，但也不乏实力玩家。温州六维宠物用品有限公司注册资本1080万元，安徽康玛斯宠物食品有限公司更是投资2000万元建设宠物食品厂，却因业务表现不佳、资金问题最终走向破产。
在破产企业中，上游生产制造、中游品牌运营、下游零售服务全链条均有覆盖。上游企业中，有安徽康玛斯宠物食品有限公司、平阳县孔迎宠物用品有限公司等；中游品牌方里，曾凭借智能猫砂盆风靡市场的深圳市小萌宠物科技有限公司，因扩张过快导致资金链断裂；下游零售商中，计划三年开设2000家门店的宠缘宠物，虽有区块链、物联网融合的先进理念，仍未能站稳脚跟。
创业热情不退
尽管行业洗牌加剧、破产案例频发，但宠物赛道的吸引力并未减弱。
企查查数据显示，国内现存宠物经济相关企业达472.69万家，2023年注册量首次突破百万，达187.13万家，创历史峰值；2024年注册量虽有所下滑至164.47万家，但仍处于高位；截至2025年8月初，今年已有96.55万家相关企业注册。
其中，新玩家成为市场主力，现有宠物企业中，成立1年至3年的占比高达44.03%。地域分布上，华东地区以30.17%的占比领先，华南地区紧随其后，占比28.66%，两大区域合计占据近六成市场份额。
与以往不同，新入局者的涉足领域更加多元。除了传统的宠物食品、用品、美容等赛道外，宠物殡葬、宠物烘焙、宠物墓地等新兴领域也成为创业新热点，行业细分程度不断提升。在众多创业者看来，宠物行业毛利率高、增长快，即便竞争激烈，仍是相对优质的赛道，这也成为吸引跨界创业者的核心原因。品牌化、专业化成破局关键
宠物行业“一半海水、一半火焰”的格局，根源在于市场竞争与行业发展阶段的双重作用。当前，行业内卷已成为常态，价格战愈演愈烈，低价成为商家与消费者之间的共识，这进一步压缩了企业利润空间。
对于传统企业而言，出口红利消退是重要挑战。
据了解，中国宠物制造业起步于上世纪90年代，依托劳动力与产业链优势成为全球重要代工基地，锦苏宠物公司、孔迎宠物公司等企业早年凭借OEM（原始设备制造）或ODM（原始设计制造）模式将产品远销欧美日市场。但近年来，海外营收下滑，出口业务承压，不少企业试图转向国内市场，却因缺乏品牌建设、渠道运营和消费者洞察能力，难以与本土新锐品牌竞争。
与此同时，新冠肺炎疫情后消费者“理性消费”观念主导市场，企业为争夺有限订单进一步卷入价格战，原本有限的利润被持续压缩，部分企业因战略失误陷入困境。而新企业的大量涌入，又进一步加剧了竞争，导致行业淘汰率上升，形成“一边入场、一边退场”的动态平衡。
在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，随着宠物数量增加和消费者对食品品质要求提高，行业集中度有望逐步提升，政策支持和行业标准完善将加速优胜劣汰。这意味着行业深度调整并非短期现象，洗牌过程还将持续。
尽管行业面临诸多挑战，但市场规模仍在持续扩大。《2023年中国宠物行业白皮书》显示，中国城镇宠物消费市场规模已突破3000亿元，年均增速保持在10%以上，行业长期发展潜力依然可观。随着市场竞争规则的变化，品牌化、专业化、细分化成为企业破局的核心方向。
传播星球App董事长由曦认为，当前宠物消费结构正发生变化：基础用品需求稳定，专业化、细分化、品质化产品需求增长，寄养、摄影、宠物咖啡馆等服务市场也在快速发展。
对于企业而言，破局路径已清晰：柏文喜建议，传统代工企业转型国内需补全品牌、渠道短板；新入局者要避免盲目扩张，聚焦细分领域打造核心竞争力。在这场行业调整中，唯有以品牌化建立信任、以专业化满足需求，才能在“冰火交织”中站稳脚跟。
