面对日益激烈的人才竞争和不断升级的业务需求，江苏江都农商银行围绕团队凝聚力、向心力、战斗力，积极构建科学高效的人力资源管理体系，激活发展引擎。
　　强化团队协作，提升团队凝聚力
　　该行从“互动赋能”与“目标同向”双维度发力，让团队协作更具温度、更有实效。
　　创新团队建设形式。打破部门壁垒与层级限制，定期组织业务分享会等活动，将专业交流与趣味互动深度融合，让员工在协作完成任务、分享工作心得的过程中，增进彼此信任、畅通沟通渠道，逐步形成“心往一处想、劲往一处使”的团队氛围。
　　构建三级目标体系。将银行整体发展规划拆解为各团队可落地、可量化的具体目标，再结合员工岗位职责细化个人工作任务。同时，搭建民主参与平台，鼓励员工围绕目标制定、流程优化等积极建言献策，让员工切实感受到自身与银行发展的紧密关联，以共同目标凝聚起推动银行发展的强大合力。坚持高效管理，提升团队向心力
　　该行通过“精准考核”与“个性化激励”双轮驱动，让管理更具科学性、激励更具针对性。
　　优化绩效管理。建立“量化指标+质化评价+过程监督”的三维考核体系，既涵盖业务业绩、服务质量等可量化指标，也纳入团队协作、创新贡献等质化评价维度，同时通过常态化跟踪、阶段性复盘等方式，确保考核过程的公正透明。基于考核结果，构建“物质奖励+精神激励+职业发展”的多元奖励体系，让表现优异的员工在薪酬福利、荣誉表彰等方面获得充分认可，实现“多劳多得、优绩优酬”。
　　制定个性化激励方案。建立员工需求画像数据库，针对新员工成长成才的核心需求，打造“导师带教+系统培训+轮岗实践”的一体化培养计划，助力其快速适应岗位、提升专业能力；针对老员工价值提升的发展需求，提供专业技术职称评定等机会，鼓励其突破自我、实现职业新进阶，让不同层级、不同岗位的员工都能找到自身发展的突破口，在满足多元需求中激发持续奋斗的内生动力。
　　开展技能培训，提升团队战斗力
　　该行秉持“赋能成长、以学促干”的理念，通过“系统培训”与“文化浸润”双向发力，全面提升团队专业素养与综合竞争力。
　　构建训培体系。打造“分层分类+精准滴灌”的培训模式，针对基层员工，聚焦业务实操、客户服务、风险防控等核心技能，开展常态化、高频次的专题培训与技能比武，确保员工熟练掌握岗位必备技能；针对中层管理者，重点开展领导力提升、团队管理、战略落地等专项课程，提升其统筹协调、攻坚克难的能力。
　　培育学习文化。着力构建“学习型组织”，搭建线上线下融合的学习平台，线上打造包含专业课程、案例库、知识库等数字化学习系统，支持员工利用碎片化时间自主学习；线下定期组织读书分享会、业务研讨会，形成“主动学习、乐于分享、勇于创新”的良好氛围，让团队战斗力在持续学习中不断升级。 （通讯员 周伟）